Dieser Mitarbeiter von Ihnen; Er ist so effizient und fleißig. Er schließt Geschäfte mit Leichtigkeit ab, von der man denken würde, dass er irgendeine Art von Magie ausführt. Ihre Kunden möchten, dass er sich ihren Herausforderungen stellt, und er ist immer pünktlich und beschwert sich nie. Dieser Typ ist wie eine Säule und das Rückgrat Ihres Geschäfts und Sie wissen nicht, ob Sie ohne ihn viel erreichen können. Leider reichte er nur sein Kündigungsschreiben ein.

Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden und auch schwer zu halten. Warum ? Wettbewerber würden auch nach Wegen suchen, um Ihre hervorragenden Mitarbeiter für sich zu gewinnen und sie von Ihnen abzuwerben. Einige würden es nicht einmal stören, ihnen überdurchschnittliche Gehaltserhöhungen anzubieten, mit denen Sie nicht mithalten können, aber es gibt Dinge, die Sie tun können, um diesen wertvollen Mitarbeiter davon zu überzeugen, bei Ihnen zu bleiben und kein Schiff zu springen.

Zunächst müssen Sie einige der Gründe verstehen, warum Mitarbeiter erwägen, eine Beschäftigung an einem anderen Ort aufzunehmen. Manchmal kann es an Unzufriedenheit liegen, während es zu anderen Zeiten an Umständen liegt, auf die sie keinen Einfluss haben. Einige der Hauptgründe, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sind:

3 Gründe, warum ein Mitarbeiter beschließen kann, Ihr Unternehmen zu verlassen

Gehälter: Ein Mitarbeiter kann sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen, wenn er das Gefühl hat, für die von ihm erbrachten Dienstleistungen nicht ausreichend bezahlt zu werden. Daher sollten Sie viel recherchieren, wenn Sie Arbeitnehmer beschäftigen und deren Gehälter überprüfen, um festzustellen, was andere Unternehmen anbieten und worauf Ihre Mitarbeiter wirklich Anspruch haben.
Beschäftigungsbedingungen -: Ein weiterer Faktor, der für das Ausscheiden von Mitarbeitern verantwortlich ist, ist die Unzufriedenheit mit den Beschäftigungsbedingungen. Wenn ein Mitarbeiter unzufrieden ist, sinkt sein Produktivitätsniveau und seine Arbeitszufriedenheit leidet ebenfalls. Dies veranlasst ihn, nach anderen Möglichkeiten zu suchen.
Zwischenmenschliche Beziehungen: Wir haben alle unterschiedliche Temperamente und die Art und Weise, wie wir auf Konflikte in der Organisation reagieren, ist ebenfalls unterschiedlich. Ein Mitarbeiter kann beschließen, das Unternehmen zu verlassen, wenn es ihm schwer fällt, gute Beziehungen zu seinen Mitarbeitern herzustellen, oder wenn er mit einer anderen Person im Unternehmen in Konflikt gerät.

Was machen Sie also, wenn ein Mitarbeiter ausscheidet und Sie wirklich nicht wollen, dass er geht?

9+ garantierte Möglichkeiten, gute Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen

1. Nehmen Sie niemals etwas persönlich -: Es ist völlig normal, sich verletzt, verwirrt oder betrogen zu fühlen, wenn ein Mitarbeiter seinen Rücktritt erklärt. Sie sollten jedoch ein paar Tage warten, bis Ihre Emotionen nachlassen, bevor Sie herausfinden, welche Maßnahmen zu ergreifen sind.

2. Laden Sie ihn zu einer Diskussion ein -: Sie sollten Ihren Mitarbeiter zu einer Diskussion einladen, damit Sie verstehen, wie die Situation ist und wie Sie das Problem beheben können.

3. Erfahren Sie, worum es geht: Während des Meetings besteht Ihr Hauptziel darin, zu verstehen, warum er abreist. Nehmen Sie sich Zeit, um ihm Fragen zu stellen und aufmerksam auf seine Antworten zu hören. Seine Gründe für das Verlassen des Unternehmens können Sie leicht beheben und ihn wieder an die Arbeit bringen. Vielleicht möchten Sie ihm auch ein paar Fragen zu dem neuen Stellenangebot stellen, das er angenommen hat, um Ihnen eine Vorstellung davon zu geben, was er für den idealen Job hält.

4. Bestimmen Sie, wann es Zeit ist, loszulassen: Manchmal ist das Loslassen eines Mitarbeiters die beste Entscheidung sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen. Wenn ein Mitarbeiter mit seiner Arbeit unzufrieden ist und das Problem anscheinend nicht behoben werden kann, sollten Sie in Betracht ziehen, ihn laufen zu lassen. Sie möchten wirklich keinen unzufriedenen, mürrischen Mitarbeiter in Ihren Händen haben. Ein solcher Mitarbeiter ist weder für Sie noch für das Unternehmen von Nutzen. Deshalb ist es manchmal besser, einen solchen Mitarbeiter gehen zu lassen.

5. Ermitteln Sie die Kosten für die Ersetzung: Wenn der Mitarbeiter verlangt, dass einige Bedingungen erfüllt werden, bevor er bleiben kann, sollten Sie zuerst die Kosten für seine Abwesenheit für das Unternehmen und die Kosten für die Ersetzung im Verhältnis zu den Kosten berücksichtigen seiner Forderungen. Sie müssen an dieser Stelle Gefühle beiseite legen; Sie behalten einen Mitarbeiter nicht einfach, weil Sie ihn vermissen werden oder weil Sie sich nicht sicher sind, wie Ihr Unternehmen ohne ihn aussehen würde.

Fragen, die Sie stellen sollten, sollten sein; kann ich ihn leicht ersetzen? Was würde es mich kosten, ihn zu ersetzen? Kann ich seine Forderungen erfüllen? Was ist, wenn ich seine Forderungen ab und zu erfülle und er nach ein paar Monaten ein besseres Angebot bekommt ? Dies sind die wichtigsten Fragen, die Sie stellen sollten, bevor Sie ein Gegenangebot abgeben.

6. Machen Sie ein Gegenangebot -: Versprechen Sie nicht, was Sie zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht können oder wollen. Wenn der Mitarbeiter zurücktritt, weil er besser bezahlt wurde, kann er nicht akzeptieren, dass er zurückbleibt, es sei denn, Sie bieten etwas Besseres oder Ähnliches an. Sie können jedoch einige Strategien anwenden, die nicht finanzieller Natur sind, um ihn zu überzeugen. Sie können ihn an die Arbeitssicherheit und Sicherheit erinnern, die er in Ihrem Unternehmen genießt, Sie können sich dafür entscheiden, ihn zu fördern, bessere Arbeitsbedingungen anzubieten oder ihn sogar in die Ausbildung zu schicken. Ihm neue Verantwortlichkeiten zu übertragen oder sein Team zu wechseln, könnte ebenfalls funktionieren.

7. Setzen Sie es schriftlich und sofort in Kraft -: Verschwenden Sie zu diesem Zeitpunkt überhaupt keine Zeit. Sie sollten sicherstellen, dass alles, was Sie versprochen haben, bereits vor Ablauf der Kündigungsfrist in Kraft ist.

9. Erhalten Sie die Antwort des Mitarbeiters schriftlich -: Stellen Sie sicher, dass Sie die Rücktrittserklärung des Mitarbeiters schriftlich erhalten, wenn er sich entscheidet zu bleiben, und stellen Sie sicher, dass Sie dies tun, bevor Sie Änderungen vornehmen. Diese schriftliche Erklärung dient als Nachweis dafür, dass der Mitarbeiter Ihrem Angebot zugestimmt hat und bereit ist, in Ihrem Unternehmen beschäftigt zu bleiben. An dieser Stelle ist es wichtig, Annahmen zu vermeiden.

10. Halten Sie Ihre Mitarbeiter bei Laune -: Sie sagen immer, dass Vorbeugen besser ist als Heilen. Es ist besser, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um Ihre Mitarbeiter zufrieden und zufrieden zu stellen, indem Sie sie motivieren, angemessen entlohnen und ihnen günstige Arbeitsbedingungen bieten. Sie finden das einfacher und vorteilhafter, als sie unzufrieden zu machen und sie dann zu überreden, zu bleiben, wenn sie sich dazu entschließen, genug zu haben.