Führen Sie ein Krankenhaus oder eine Klinik und benötigen Sie eine Konkurrenz-SWOT-Analyse? Wenn JA, finden Sie hier eine detaillierte Beispiel-SWOT-Analyse für Gesundheitszentren und Krankenhäuser.
Wenn Sie ein Gesundheitszentrum oder Krankenhaus betreiben oder beabsichtigen, eines zu eröffnen, müssen Sie von Anfang an eine gründliche und detaillierte SWOT-Analyse für das Unternehmen durchführen.
Warum benötigen Sie einen SWOT-Analysebericht?
Dies liegt daran, dass die Gesundheitsbranche nicht zu den Branchen gehört, die der Mittelmäßigkeit Raum geben. Die Krankenhaus- und Gesundheitsbranche besteht aus Bedienern, die als allgemeinmedizinische und chirurgische Krankenhäuser zugelassen sind und stationäre Patienten mit medizinischen Beschwerden chirurgisch und nicht-chirurgisch diagnostizieren und medizinisch behandeln. Im Allgemeinen unterhalten die Kliniken stationäre Betten und erbringen in der Regel andere Leistungen, wie beispielsweise ambulante Leistungen, OP-Leistungen und Apothekendienstleistungen.
Es gibt in der Tat einen sehr großen Markt für Gesundheitsdienstleister in den Vereinigten Staaten und natürlich in den meisten Teilen der Welt. Zum Beispiel schätzt die Weltgesundheitsorganisation (WHO), dass es weltweit etwa 9, 2 Millionen Ärzte, 19, 4 Millionen Krankenschwestern und Hebammen, 1, 9 Millionen Zahnärzte und anderes zahnmedizinisches Personal, 2, 6 Millionen Apotheker und anderes pharmazeutisches Personal sowie über 1, 3 Millionen Gesundheitsfachkräfte gibt. Dies zeigt, dass die Gesundheitsbranche in der Tat eines der größten Segmente der Belegschaft eines Landes ist.
Ergebnisse von in den Vereinigten Staaten von Amerika durchgeführten Studien zeigen, dass im Jahr 2011 die an Krankenhäuser, Ärzte, Pflegeheime, Diagnoselabors, Apotheken, Hersteller medizinischer Geräte und andere Akteure in der Wertschöpfungskette des Gesundheitssystemgeschäfts gezahlten Gesundheitskosten einen geschätzten Wert verbrauchten von 17, 9 Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) der Vereinigten Staaten.
Dies ist in der Tat das größte Land der Welt. Tatsächlich prognostizierten Experten, dass der Anteil des Gesundheitswesens am BIP der Vereinigten Staaten bis 2016 weiter zunehmen und 19, 6 Prozent des BIP erreichen wird.
Die Wahrheit ist, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihr Unternehmen auf einem soliden Fundament steht, wenn Sie die Ziele erreichen möchten, die Sie sich für Ihr Unternehmen gesetzt haben. Sie müssen sicherstellen, dass Sie den ordnungsgemäßen Prozess in Bezug auf die Einrichtung eines Unternehmens oder die Führung des Unternehmens befolgen. Daher müssen Sie mit einer detaillierten SWOT-Analyse arbeiten.
Was ist eine SWOT-Analyse?
Eine SWOT-Analyse ist ein fortschrittliches strategisches Planungsmodell, mit dem Unternehmen und Organisationen identifizieren können, wo sie gut abschneiden und wo sie sich verbessern können, sowohl aus interner als auch aus externer Sicht. SWOT ist eine Abkürzung mit S für „Stärken“, W für „Schwächen“, O für „Chancen“ und T für „Bedrohungen“.
Stärken und Schwächen sind organisationsintern, während Chancen und Risiken externen Ursprungs sind. Stärken und Chancen sind hilfreich für die Strategie Ihres Unternehmens und Schwächen und Bedrohungen sind schädlich für die Strategie Ihres Unternehmens.
Wenn Sie eine SWOT-Analyse für Ihr Unternehmen erstellen möchten, müssen Sie Top-Führungskräfte und andere wichtige Stakeholder einbeziehen, deren Beiträge Sie bei der Strukturierung und Positionierung Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisationen für Wachstum und Rentabilität unterstützen können. In der Tat ist es ratsam, die Dienste eines Unternehmensberaters in Anspruch zu nehmen, der in dieser Hinsicht ein Experte ist.
Eine detaillierte SWOT-Analyse für Gesundheitszentren und Krankenhäuser
- Stärken
Unsere Stärke als Player in der Healthcare Center- und Hospital-Branche ist, dass wir ein Team von qualifizierten Gesundheitsexperten haben, die verschiedene Positionen in unserem Healthcare Center mit Krankenhaus besetzen. In der Tat sind sie einige der besten Hände in der ganzen Stadt, in der sich unser Krankenhaus befindet.
Unser Standort, das von uns betriebene Geschäftsmodell (24 Stunden am Tag und 7 Tage die Woche geöffnet), mehrere Zahlungsoptionen, ein gut ausgestattetes medizinisches Callcenter, die kontinuierliche Schulung und Umschulung unserer Mitarbeiter und unsere exzellente Kundenservicekultur werden definitiv eine starke Stärke sein für uns.
- Finanzielle Stärken: Unsere zuverlässigste Quelle für finanzielles Wachstum ist unsere derzeitige Kundenbasis und unser Geschäftsnetzwerk. Wir arbeiten partnerschaftlich mit HMOs und Medicare-Versicherungsunternehmen zusammen und natürlich ist unsere Gebührenstruktur so strukturiert, dass wir Patienten, die aus der Tasche zahlen, und solche, die über die Krankenversicherung zahlen, bequem unterbringen können. Damit sind wir uns sicher, dass wir weiterhin Erträge für das Geschäft generieren werden.
- Kundenstärken: Unser Kundenwachstum wird von Empfehlungen sowie von HMOs und Medicare-Versicherungsunternehmen kommen.
- Interne Stärken: Was wir als Organisation sehr gut können, ist unsere Fähigkeit, verschiedene Krankheiten zu behandeln und verschiedene chirurgische Eingriffe durchzuführen. Wir haben Zugang zu Top-Beratern in verschiedenen Bereichen der Gesundheitsbranche.
Schwächen
Die Gesundheitsbranche ist eine Branche, die viel Geld benötigt, um erstklassige medizinische Geräte zu erwerben und auch die Dienste einiger der besten Berater der Branche in Anspruch zu nehmen. Daher könnten unsere wahrgenommenen Schwächen unsere Fähigkeit sein, auf das erforderliche Bargeld zur Abwicklung des Problems zuzugreifen oben genannten Bedenken.
- Finanzielle Schwächen: Unsere größte finanzielle Schwäche könnte sein, dass sich die meisten unserer Kunden in einer zyklischen Branche befinden und den Launen des Marktes unterliegen.
- Schwächen der Kunden: Als Neugeschäft liegt ein Teil unserer Geschäftsschwäche in der Tatsache, dass wir möglicherweise nicht in der Lage sind, Skaleneffekte zu nutzen, um die Preise für Dienstleistungen und Produkte zu senken. Am liebsten hätten wir unseren Kunden den niedrigsten Preis gegeben, den sie innerhalb unseres Standorts bekommen können.
- Interne Schwächen: Als neues Unternehmen, das immer noch versucht, seine Präsenz in der Gesundheitsbranche zu etablieren, können wir nicht ausschließen, dass es uns nicht gelungen ist, einen angemessenen Zugriff auf unsere Datenbank zu erlangen, um sie nahtlos zu gestalten, insbesondere in Bezug auf One-Touch-Anrufauflösung für den Kundenservice.
- Lern- und Wachstumsschwächen: Unsere größte Herausforderung bei den Mitarbeitern besteht darin, dass wir nicht in der Lage waren, die Dienstleistungen der besten Hände in unserer Organisation ordnungsgemäß zu gewährleisten. Dies liegt daran, dass die meisten der Top-Profis immer nach dem Höchstbietenden streben würden. Da wir neu in der Branche sind, verfügen wir noch nicht über die Kapazität, um mit großen Fischen in der Branche zu konkurrieren, da wir Senior-Berater anziehen und einstellen müssen und Gesundheitspersonal, die sich in der Branche einen Namen gemacht haben.
Chancen
Die Möglichkeiten, die Krankenhäusern und Gesundheitsdienstleistern zur Verfügung stehen, sind unbegrenzt, da die medizinischen Kliniken nicht nur für Kranke gedacht sind, die eine Behandlung benötigen. Menschen, die nicht krank sind, müssen möglicherweise von Zeit zu Zeit routinemäßige ärztliche Untersuchungen durchführen, und wir werden unsere ärztliche Klinik so aufstellen, dass sie das Beste aus den Möglichkeiten herausholt, die uns in und um unseren Einsatzort geboten werden.
- Finanzielle Möglichkeiten: Unsere größte Chance zur Verbesserung unserer Finanzen besteht in der Einführung einer neuen Dienstleistungslinie (wir werden bei der Behandlung einiger Beschwerden auch alternative Medikamente einführen, die Kundenbindung erhöhen und durch Franchising und Eröffnung unserer Krankenhauseinrichtungen nach einem neuen geografischen Gebiet suchen).
- Kundenmöglichkeiten: Wir kennen die enormen Möglichkeiten, die der Gesundheits- und Krankenhausbranche zur Verfügung stehen, und werden daher hart daran arbeiten, unsere Online-Benutzeroberfläche zu verbessern, Cross-Selling-bezogene Gesundheitsprodukte anzubieten und die Dienstleistungen unserer Kunden besser zu verstehen Anforderungen und wie man damit umgeht.
- Interne Chancen: Wir haben Prozesse eingerichtet, die uns helfen, das Geschäft in die Zukunft zu führen, und werden diese weiter verbessern. Infolgedessen werden wir gemeinsam mit Fach- und Lehrkrankenhäusern innerhalb und außerhalb der Stadt zusammenarbeiten.
- Lern- und Wachstumschancen: Eine der Chancen, die wir nutzen müssen, ist die Fähigkeit, allen Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten zur Verfügung zu stellen. Wir werden auch saisonale Patenschaften für Berufe ausarbeiten, um unsere Unternehmenskultur und damit unsere Mitarbeiterbindung zu verbessern.
Drohungen
Ein instabiles föderales Rückerstattungsmodell in einem unsicheren regulatorischen Umfeld wird wahrscheinlich eine Bedrohung für ein Unternehmen wie unseres darstellen. Obwohl die Bundesfinanzierung für Medicare und Medicaid 2018 voraussichtlich zunehmen wird, bleiben der anhaltende Erstattungsdruck und die regulatorischen Unsicherheiten eine potenzielle Bedrohung für die Gesundheitsbranche.
Eine weitere Bedrohung, der wir uns wahrscheinlich gegenübersehen, ist die Ankunft eines neuen und größeren / gut etablierten Gesundheitszentrums, einer medizinischen Klinik oder eines Krankenhauses an dem Ort, an dem sich unser befindet.
- Finanzielle Bedrohungen: Eine der Bedrohungen, die unsere finanzielle Gesundheit in unserem Geschäft ernsthaft beeinträchtigen könnten, könnten kostengünstige Konkurrenten, ein Partner, der in unseren Markt eintritt, oder ein ausländischer Akteur sein, der seine Präsenz aufbaut, wo wir das größte Einkommen für das Geschäft erwirtschaften.
- Kundenbedrohungen: Unsere größte Sorge bezüglich unserer Kunden ist, dass einer unserer Konkurrenten gebührenfreie Prüfungen und ab und zu kostenlose medizinische Behandlungen anbietet, die einen Teil unseres Marktanteils stehlen könnten.
- Interne Bedrohungen: Unser Geschäft basiert nicht auf künftigen Partnerschaften, insbesondere von alternativen Dienstleistern wie Chiropraktikkliniken, Ayurveda-Kliniken und Naturheilkundekliniken. Diese Entscheidung könnte sich in Zukunft auf uns auswirken, da sich der Trend allmählich abwechselt Medizin; Die Menschen sind schnell auf natürliche Medizin und Behandlung eingestellt.
- Lern- und Wachstumsbedrohungen: Eine Sache, die die Mitarbeiter in unserem Unternehmen bedrohen könnte, ist die schnelle Veralterung der Technologie, die dazu führen kann, dass das Streben nach kontinuierlichem Lernen nachlässt und neue Technologien zurückgedrängt werden.
Abschließend,
Wir wissen, dass die SWOT-Analyse kein Endprodukt ist. Sie ist der erste Schritt, um unsere Strategie auf die Bereiche auszurichten, die wir als Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen identifiziert haben. Wir werden alles daran setzen, einige Maßnahmen zu ergreifen, um die Fortschritte bei unseren Schwächen zu verfolgen und unsere Chancen zu nutzen.
In Zukunft werden wir Strukturen und Prozesse einrichten, die dazu beitragen, unsere Ergebnisse zu konsolidieren, damit wir alle positiven Chancen und alle negativen Trends erkennen können, die sich auf unsere Strategie auswirken können und auf die Art und Weise, wie wir insgesamt vorgehen.
Wir sind bereit, Maßnahmen in Bezug auf unsere SWOT-Analyse zu ergreifen, und wir werden unsere SWOT-Analyse als Input für die Entwicklung oder Weiterentwicklung unseres Strategieplans für unser Gesundheitszentrum verwenden. Wenn wir mit der Umsetzung der aufgezeigten Strategien beginnen, werden wir Programme entwickeln, um unsere Schwächen zu überwinden und natürlich unsere Chancen zu nutzen.