Es wird oft gesagt, dass Erfolg nicht einfach passiert; du musst es geschehen lassen, wenn du es wirklich willst. Wenn Sie ein erfolgreiches Familienunternehmen führen und Ihrer Familie ein bleibendes Erbe hinterlassen möchten, müssen Sie darüber nachdenken. Wenn Sie über Familienunternehmen recherchieren, die von Anfang an zu einem Geschäftsimperium gewachsen sind, werden Sie feststellen, dass die Gründer bestimmte Attribute haben, die gemeinsam sind, und sicherstellen, dass sie alles Nötige einsetzen, um das Geschäft auf dieses Niveau zu bringen.
Ein erfolgreiches Familienunternehmen ist jedes Unternehmen, an dem alle Anteilseigner ( Familienmitglieder ) beteiligt sind. Es kann sich um eine aktive oder passive Beteiligung handeln, aber die wichtigsten Entscheidungen und Schlüsselbereiche bei der Führung des Unternehmens werden von Familienmitgliedern getroffen. Tatsächlich ist der größte Teil der Aktien der Gesellschaft nur den Familienmitgliedern vorbehalten.
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Wenn Sie in der Tat ein erfolgreiches Familienunternehmen führen möchten, helfen Ihnen diese 10 goldenen Regeln für die Führung eines erfolgreichen Familienunternehmens.
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10 goldene Regeln für ein erfolgreiches Familienunternehmen
1. Wählen Sie das richtige Geschäft
Das Wichtigste für den Aufbau eines erfolgreichen Familienunternehmens ist die Auswahl der richtigen Art von Unternehmen. Es gibt einige Unternehmen, bei denen Sie anhand von Prognosen abschätzen können, ob es in der Lage ist, über eine Jahreszeit oder einen Zeitraum hinaus zu überleben. Zum Beispiel brachte die Einführung der digitalen Fotografie Unternehmen wie Kodak und andere zum Aussterben, und auch die Einführung von Computern brachte Unternehmen, die Schreibmaschinen produzierten und warteten, zum Aussterben. Wenn Sie also ein erfolgreiches Familienunternehmen aufbauen möchten, wählen Sie ein Unternehmen, das den Test der Zeit und den Fortschritt der Technologie übersteht.
2. Erstellen Sie eine klare Vision Statement
Ein klares Leitbild für Ihr Familienunternehmen zu erstellen und sicherzustellen, dass sich Ihre Familienmitglieder und alle Ihre Mitarbeiter daran beteiligen, ist die Grundvoraussetzung für den Aufbau eines erfolgreichen Familienunternehmens. Stellen Sie einfach sicher, dass die Vision nicht nur geschrieben und an strategischen Stellen in Ihrem Büro platziert wird, sondern im Herzen aller Ihrer Familienmitglieder und Mitarbeiter.
3. Arbeiten Sie mit einem gemeinsamen Ziel
Als Gründer und Leiter Ihres Familienunternehmens sollten Sie mit Ihrem Familienmitglied zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel für Ihr Familienunternehmen festzulegen, wenn dies tatsächlich erfolgreich sein soll. Stellen Sie einfach sicher, dass das von Ihnen gesetzte Ziel leicht zu verstehen und zu interpretieren ist. Sie könnten sich zum Beispiel zum Ziel setzen, der führende Akteur in Ihrer Branche zu werden oder in den nächsten 20 Jahren eine millionenschwere Business-Dynastie aufzubauen. Die Faustregel lautet hier, ein messbares, erreichbares, realistisches und zeitbasiertes Ziel festzulegen.
4. Disziplin durchsetzen
Eine der größten Herausforderungen beim Aufbau eines erfolgreichen Familienunternehmens ist mangelnde Disziplin. Sie werden feststellen, dass die Familienmitglieder, die in den Geschäftsalltag involviert sind, die Tendenz haben, zugewiesene Aufgaben mit Leichtigkeit zu erledigen, weil sie wissen, dass sie entlassen werden können, wenn die Disziplin in der frühen Phase des Aufbaus eines Familienunternehmens nicht durchgesetzt wird. Wenn eines Ihrer Mitarbeiter, einschließlich Ihrer Familienangehörigen, als Leiter Ihres Familienunternehmens gegen die Richtlinien des Unternehmens verstößt oder irgendeine Form von Disziplinlosigkeit aufweist, müssen Sie eine Anfrage stellen, eine Suspendierung oder sogar eine Kündigung der Ernennung vornehmen.
5. Teamgeist fördern
Das Akronym TEAM (Together Everyone Achieves More) passt wirklich zur Grundvoraussetzung für den Aufbau eines erfolgreichen Familienunternehmens. Die Tatsache, dass es sich um ein Familienunternehmen handelt, bedeutet, dass Sie als Anführer möglicherweise nicht der Einzige sind, der das Sagen hat. Sie würden die Eingabe anderer Mitglieder Ihrer Familie benötigen. Stellen Sie sicher und fördern Sie Aktivitäten, die den Teamgeist in Ihrem Familienunternehmen fördern.
6. Gehen Sie keine Kompromisse ein
Wenn Sie in der Tat ein erfolgreiches Familienunternehmen aufbauen möchten, sollten Sie in keiner Phase Ihres Unternehmens Kompromisse bei Spitzenleistungen eingehen. Erstklassige Dienstleistungen und Produkte sorgen dafür, dass Ihr Familienunternehmen weiter wächst. Die Mitarbeiter sind immer bereit, für Spitzenleistungen eine Prämie zu zahlen. Stellen Sie daher sicher, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das Qualitätsprodukte herstellt und Qualitätsdienstleistungen erbringt.
7. Bestehen Sie auf Verantwortlichkeit
Da Sie möglicherweise hauptsächlich mit Ihren Familienmitgliedern zusammenarbeiten, um Ihr Unternehmen zu führen, sollten Sie klarstellen, dass jeder, einschließlich Sie als Leiter des Unternehmens, gegenüber dem gesamten Team rechenschaftspflichtig sein muss. Von niemandem sollte erwartet werden, dass er Dinge tut und einfach davonkommt.
8. In Bildung und Ausbildung investieren
Die Dynamik der Unternehmensführung entwickelt sich mit der Zeit weiter und es bedarf einer Person, die in Aus- und Weiterbildung investiert, um aufholen zu können. Wenn Sie ein erfolgreiches Familienunternehmen führen möchten, sollten Sie bereit sein, Geld für die Ausbildung und Schulung Ihrer Mitarbeiter und Familienmitglieder auszugeben.
9. Saving Culture erzwingen
Lassen Sie von Anfang an klar sein, dass ein bestimmter Prozentsatz des Gewinns, den Sie mit Ihrem Geschäft monatlich erzielen, eingespart wird. Wenn Sie dies tun, können Sie die Gedanken Ihrer Familienmitglieder darauf vorbereiten, die Grenze der finanziellen Anforderungen zu kennen, die sie stellen könnten. Durch die Durchsetzung einer Kultur des Sparens in Ihrem Familienunternehmen kann Ihre Familie andere Investitionsmöglichkeiten nutzen, wenn sie dazu kommen.
10. Verabschiedung effektiver Nachfolgepläne
Wirklich ein erfolgreiches Familienunternehmen ist ein Unternehmen, das so positioniert werden kann, dass die Führung des Unternehmens von einer Generation zur nächsten weitergegeben werden kann. Sie müssen einen effektiven Nachfolgeplan verabschieden, um die Führung Ihres Unternehmens auf Ihre Kinder und dann von Ihren Kindern auf Ihre Enkelkinder übertragen zu können. Das ist das Markenzeichen eines erfolgreichen Familienunternehmens.
Die oben diskutierten 10 goldenen Regeln würden jeder ernsthaften Person helfen, ein erfolgreiches Familienunternehmen aufzubauen, das es wert wäre, nachgeahmt zu werden. Bitte beachten Sie, dass erfolgreiche Familienunternehmen, die den Test der Zeit bestanden haben, diese Schritte durchlaufen haben. Auch Sie müssen bereit sein, dasselbe und noch mehr zu tun, um ein großes Familienimperium aufzubauen.