Versuchen Sie, eine Gehaltsskala für Ihre NGO-Mitarbeiter zu finden? Wenn JA, sehen Sie hier, wie viel gemeinnützige Geschäftsführer / Mitarbeiter monatlich verdienen und wie sie bezahlt werden.
Um die Mission zu erfüllen, für die sie gegründet wurden, müssen gemeinnützige Organisationen von Zeit zu Zeit Freiwillige einsetzen. Eine gemeinnützige Organisation ist jedoch auch ein Unternehmen, und als solches muss sie ihre eigenen qualifizierten Mitarbeiter beschäftigen, auf die sie sich immer verlassen kann, um die gemeinnützige Organisation zu betreiben und zu warten.
Da gemeinnützige Organisationen existieren, um die bedürftigen und besseren Lösungen für wohltätige Zwecke zu fördern, erscheint es widersprüchlich, den Mitarbeitern Geld zu zahlen, anstatt die Organisation direkt zu unterstützen. Während die Mitarbeiter die Organisation in Betrieb halten, damit sie ihre Mission fortsetzen kann, ist es keine leichte Aufgabe, ein Gehaltsniveau zu bestimmen, das qualifizierte Kandidaten anzieht, ohne wertvolle Mittel für die Überzahlung von Gehältern auszugeben.
Das staatliche Recht (das die gemeinnützige Organisation regelt) und das IRS (das den Steuerbefreiungsstatus regelt) ermöglichen es einer gemeinnützigen Organisation, an leitende Angestellte, Mitarbeiter oder Vertreter angemessene Gehälter für Dienstleistungen zu zahlen, die zur Förderung der steuerfreien Zwecke der gemeinnützigen Organisation erbracht werden.
Die meisten gemeinnützigen Organisationen haben heute neben Freiwilligen, die ihnen helfen, ihre Mission voranzutreiben, auch eigene Mitarbeiter. Einige haben Tausende von Angestellten, während andere einige Schlüsselpersonen beschäftigen und sich dann für den größten Teil der wesentlichen Arbeit auf Freiwillige verlassen. Die Einstellung eines Mitarbeiters führt zu einer Vielzahl von gesetzlichen Anforderungen, von der Meldung einer neuen Einstellung beim Staat über die Ermittlung des angemessenen Gehalts / Ausgleichs bis hin zur Berechnung des „Einbehalts“ aus dem Ausgleich für Steuerzwecke. Es ist Sache des Managements der gemeinnützigen Organisation, zu bestimmen, wann Mitarbeiter eingestellt werden müssen, wie viele und für welche Jobs sie benötigt werden.
Wie Sie die Bezahlung Ihrer NGO-Mitarbeiter bestimmen
Im Vergleich zu den Gehältern von gewinnorientierten Unternehmen ist die Gewinnspanne für gemeinnützige Organisationen recht bescheiden. Manchmal geraten Unternehmen jedoch in Schwierigkeiten, weil ein Mitarbeiter, in der Regel der CEO oder Executive Director, ein zu hohes Gehalt erhält. Millionenlohn wird häufig an großen Institutionen wie medizinischen Zentren oder Universitäten gezahlt.
In einer gemeinnützigen Organisation gibt es keine festgelegten Regeln für die Entschädigung. Die IRS kann jedoch sowohl eine Organisation als auch eine Einzelperson für überhöhte Löhne bestrafen. Sie sollten sich jedoch bewusst sein, dass „überhöhte Bezahlung“ ein relativer Begriff ist und es keinen Betrag gibt, der für alle Situationen geeignet ist. Zum Beispiel muss sich ein Mitarbeiter, der jährlich 100.000 US-Dollar von einer Organisation mit einem Budget von 120.000 US-Dollar verdient, Sorgen machen, aber jemand, der 100.000 US-Dollar von einer gemeinnützigen Organisation mit einem Budget von 10 Millionen US-Dollar verdient, hat dies wahrscheinlich nicht.
Für den Fall, dass eine gemeinnützige Organisation einen Mitarbeiter überbezahlt, muss sie möglicherweise eine Verbrauchsteuer entrichten und kann sogar den Status der Steuerbefreiung verlieren.
Wie viel verdienen Nonprofit-CEOs?
Ein Chief Executive Officer (CEO) einer gemeinnützigen Organisation ist für die Überwachung der Funktionen des Unternehmens sowie der Mitarbeiter und / oder Freiwilligen verantwortlich. Abhängig von der Art der gemeinnützigen Organisation müssen sie möglicherweise auch sicherstellen, dass die Finanzen täglich, wöchentlich oder monatlich in Ordnung sind.
Obwohl gemeinnützige Organisationen in der Regel über bestimmte Mitarbeiter verfügen, die eingehende und ausgehende Gelder überwachen, ist der CEO der Mitarbeiter auf höchster Ebene, der solche Aktionen überwacht.
Der CEO eines gemeinnützigen Unternehmens hat außerdem die Aufgabe, die strategische Planung, die Geschäftsentwicklung und die steuerlichen Abläufe voranzutreiben. Aufbau positiver Beziehungen zu Stakeholdern und anderen Geschäftsführern und Übergreifende Ziele und Initiativen festlegen.
Obwohl gemeinnützige CEOs eine sehr wichtige Rolle bei der Verbesserung der Welt spielen, verdienen sie immer noch weniger als ihre gewinnorientierten Kollegen. Im Durchschnitt verdient ein gemeinnütziger CEO laut der Charity CEO-Vergütungsstudie von Charity Navigator von 2016 etwa 123.362 USD pro Jahr (10.280 USD pro Monat).
Sie sollten beachten, dass diese Zahl einen Medianwert darstellt und daher durch extrem hohe oder niedrige Zahlen verzerrt werden kann. Es ist auch nicht für traditionell kleine, finanzschwache Unternehmen oder aufstrebende Start-ups verantwortlich.
Wie viel verdienen gemeinnützige Organisationen für ihre Mitarbeiter?
Alle Arbeitgeber, einschließlich gemeinnütziger Organisationen, sind nach Bundes- und Landesgesetzen verpflichtet, die Lohn- und Stundengesetze einzuhalten, die die Arbeitgeber zur Zahlung des Mindestlohns verpflichten. Die Entschädigungen müssen noch angemessen sein, nicht überhöht. Es ist hilfreich zu wissen, wie hoch die Quote ist, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, indem Sie die Angaben zu "Vergleichbarkeitsdaten", zum Gehalt und zu den Vorteilen anderer gemeinnütziger Organisationen in demselben oder einem ähnlichen geografischen Gebiet mit einem ähnlichen Budget und einem ähnlichen Aufgabenschwerpunkt überprüfen .
Viele staatliche Vereinigungen von gemeinnützigen Organisationen erheben in regelmäßigen Umfragen Gehalts- und Leistungsinformationen und erstellen landesspezifische Berichte, anhand derer Sie die Vergütung ähnlicher Organisationen anhand von Berufsbezeichnungen / Verantwortlichkeiten vergleichen können. Diese Daten können Mitgliedern aus Gründen der Mitgliedschaft in einer staatlichen Vereinigung gemeinnütziger Organisationen kostenlos zur Verfügung gestellt werden. Es gibt auch nationale Vergütungserhebungen, die zum Kauf angeboten werden.
Den Arbeitnehmern muss der gesetzlich vorgeschriebene Mindestlohn gezahlt werden, der von Staat zu Staat unterschiedlich sein kann. Es gibt auch einen föderalen Mindestlohnsatz. Arbeitgeber sollten zahlen, was höher ist. Wenn Mitarbeiter (keine unabhängigen Vertragspartner - es ist wichtig, den Unterschied zu kennen!) Mehr als 40 Stunden in einer Arbeitswoche arbeiten, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass der gemeinnützige Verein diesen Mitarbeitern möglicherweise eine Überstundenvergütung schuldet.
Laut payscale.com verdienen Programmmanager für gemeinnützige Organisationen ungefähr 50.000 USD (4.166 USD monatlich), Programmkoordinaten ungefähr 39.172 USD (3.326 USD monatlich), Personalmanager ungefähr 64.000 USD (5.333 USD monatlich), während Stipendiatinnen und Stipendiaten ungefähr 49.675 USD (4.139 USD monatlich) verdienen. .
Können wir gemeinnützigen Mitarbeitern einen Bonus zahlen?
Boni gelten als Teil der Gesamtvergütung, die ein Mitarbeiter erhält. Sie sollten jedoch beachten, dass Entschädigungen (einschließlich Boni), die auf Anreizen basieren, vom IRS sorgfältig geprüft werden, um sicherzustellen, dass es keine Form von Foulspiel gibt.
So zahlen Sie das Personal Ihrer gemeinnützigen Organisation
Die Gehaltsabrechnung für gemeinnützige Organisationen kann bereits ein recht komplexes Thema sein. Es gibt bestimmte Regeln und Ausnahmen, die sich von den Regeln für gewinnorientierte Gehaltsabrechnungen unterscheiden.
Gehaltsklassifizierung: Oft fragen sich die Leute, ob sie ihre Mitarbeiter als Angestellte oder als unabhängige Auftragnehmer bezahlen sollen. Die Wahrheit ist immer noch, dass es in 95 Prozent der Fälle am besten ist, Ihre Mitarbeiter als Angestellte zu bezahlen, unabhängig von anderen irrelevanten Informationen, die in die Mischung geworfen werden.
Es ist eine weit verbreitete Überzeugung, dass ein Arbeitgeber die Wahl hat, welchen Status er seinen Arbeitnehmern zahlt. Die häufigste Rechtfertigung sind die Einsparungen, die die gemeinnützige Organisation erzielt, wenn sie keine Lohnsteuern zahlen muss.
Das Problem ist, dass es nicht deine Wahl ist. Selbst wenn Ihre Mitarbeiter zustimmen, als Auftragnehmer behandelt zu werden, verstößt dies dennoch gegen das IRS- und das Landesgesetz. Das IRS prüft bei der Feststellung, ob ein Arbeitnehmer ein Auftragnehmer oder ein Arbeitnehmer ist, verschiedene Faktoren wie:
- Verhalten : Hat das Unternehmen die Kontrolle darüber, was die Mitarbeiter tun und wie sie ihre Arbeit verrichten?
- Finanziell : Werden die geschäftlichen Aspekte der Arbeit des Arbeitnehmers vom Zahler kontrolliert ? (Dazu gehören Dinge wie die Bezahlung des Arbeitnehmers, die Erstattung von Ausgaben, die Bereitstellung von Werkzeugen / Verbrauchsmaterialien usw.)
- Art der Beziehung : Gibt es schriftliche Verträge oder Leistungen nach Art von Arbeitnehmern (z. B. Pensionsplan, Versicherung, Urlaubsgeld usw.)? Wird die Beziehung fortgesetzt und ist die geleistete Arbeit ein wichtiger Aspekt des Geschäfts ?
Die Bezahlung Ihrer Mitarbeiter als Auftragnehmer, wenn diese eigentlich keine Auftragnehmer sind, kann viele unerwünschte Folgen haben.
Wenn das IRS Ihre Arbeitnehmer von Auftragnehmern in Arbeitnehmer umklassifiziert, haftet Ihre gemeinnützige Organisation sowohl für den Arbeitgeber- als auch für den Arbeitnehmeranteil an den Lohnsteuern (Sozialversicherung und Medicare) sowie für sehr teure Strafen und Zinsen. Dann kommt der Staat, um ihr Stück zu nehmen. Diese Art von Aktion, insbesondere wenn sie für ein paar Jahre gilt, kann Ihr Unternehmen schließen.
Art der Auszahlung: Hier bedeutet dies direktes Gehalt oder Löhne gegen Prämien und Provisionen. Das IRS nennt die letztere nichtlineare Kompensation und wird in einer Einstellung nach 501 (c) (3) nicht empfohlen.
Wenn eine gewinnorientierte Organisation dies tut, zieht sie keine Augenbrauen hoch. Für gemeinnützige Organisationen ist dies jedoch nach Ansicht des IRS eine offene Tür für eine unzumutbare Entschädigung. Die ABC Foundation stellt beispielsweise drei Mitarbeiter ein, die bei der Verwaltung ihrer Spendenaktion helfen. Diesen Mitarbeitern wird ein kleines Grundgehalt zusätzlich zu einem Prozentsatz des Geldes gezahlt, das durch die Veranstaltung aufgebracht wird. Dies mag für einige Leute fair klingen, für die IRS jedoch nicht.
Für gemeinnützige Mitarbeiter sollte die Vergütung gemäß der Stellenbeschreibung der Position erfolgen. Nicht nur, dass eine nicht lineare Vergütung nach IRS-Maßstäben in der Regel nicht zumutbar ist, sie öffnet auch die Tür für potenziellen Betrug oder zumindest für unangemessenes Verhalten, da die Mitarbeiter alles haben, um durch die Verschiebung der Grenzen beim Sammeln von Spenden zu gewinnen.
- Vermeiden Sie hohe Mitarbeiterumsätze
Viele gemeinnützige Organisationen leiden unter dem Problem, eine Vergütung anzubieten, die von vielen als zu gering angesehen wird. Gemeinnützige Organisationen sollten vermeiden, ihre Mitarbeiter zu viel oder zu wenig zu bezahlen. Ersteres könnte Sie in Schwierigkeiten bringen und Letzteres wird Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, die besten Mitarbeiter zu rekrutieren.
Der Umsatz mit gemeinnützigen Organisationen liegt bei rund 20 Prozent. Dies hängt damit zusammen, dass viele gemeinnützige Organisationen nicht in der Lage waren, ihren Mitarbeitern einen existenzsichernden Lohn zu zahlen.
Das Management von gemeinnützigen Organisationen mit Mitarbeitern hat erkannt, dass sie im Wettbewerb mit gewinnorientierten Organisationen für talentierte Arbeitskräfte stehen und daher die richtige Vergütung anbieten können, wenn es darum geht, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten oder im Gegensatz dazu zu leiden von hohen Umsätzen und / oder nicht in der Lage, talentierte Mitarbeiter zu halten.
Während es ein weiterer Mythos ist, dass "gute Leistungen eine geringe Vergütung ausgleichen", sind großzügige Leistungen definitiv ein wichtiger Faktor bei der Einstellung talentierter Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter Ihrer gemeinnützigen Organisation eine Vergütung erhalten, die mit Gehaltsumfragen ähnlicher Gruppen übereinstimmt. Berücksichtigen Sie die Lebenshaltungskosten in Ihrer Region, die Größe Ihres Budgets und die Art der Dienstleistungen, die Ihre Organisation erbringt.
Beachten Sie außerdem die Mindestlohnregeln Ihres Staates und halten Sie sich an die Bundesgesetze wie die neuen Regeln für die Bezahlung von Überstunden. Sie können in jedem geografischen Gebiet kostenlos nach Jobtiteln und damit verbundenen Gehältern suchen, um ein klareres Bild zu erhalten.