So vermeiden Sie Unternehmensausfälle und überwinden sie, wenn sie endgültig eintreten

Haben Sie Angst, zu scheitern und Ihr Unternehmen zu verlieren? Wenn JA, hier sind 7 Hauptursachen für das Scheitern des Geschäfts und 15 wirksame Gegenmaßnahmen, um dies zu verhindern und zu überwinden.

Für viele Unternehmer ist es selbstverständlich, optimistisch in Bezug auf ein Geschäft zu sein, in das sie sich vertiefen möchten. Ob der Unternehmer eine neue bahnbrechende Idee hat, eine bereits existierende Idee verbessern oder nur ein Klischee wie ein Lebensmittelgeschäft auf den Weg bringen möchte, es gibt immer das Vertrauen in sie, dass ihr Geschäft überleben wird, weil ehrlich, wer will ein Unternehmen gründen, von dem sie wissen, dass es scheitern wird?

Wenn Unternehmer ihr Geschäft beginnen, sind sie jedoch mit der harten und kalten Realität der Geschäftswelt konfrontiert. Statistisch gesehen scheitern 21, 2% aller Unternehmen in den USA im ersten Jahr, 32, 2% im zweiten Jahr, 51, 2% im fünften Jahr und 66, 6% im zehnten Jahr. Dies zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass ein Neugeschäft in den ersten fünf Jahren seiner Geschäftstätigkeit scheitert, bei gut 50 Prozent liegt.

Warum scheitern Unternehmen?

Wenn ein Unternehmen ausfällt, ist es normalerweise sehr schwierig, konkret zu behaupten, dass ein einzelner Faktor für den Ausfall verantwortlich ist. Häufig ist ein geschäftlicher Misserfolg das Ergebnis vieler miteinander verbundener Faktoren und nicht nur einer Singularität. Zum Beispiel zeigt die US-Bank, dass 82% der kleinen Unternehmen aufgrund des Cashflow-Managements scheitern. Auch wenn diese Statistik zum Nennwert stimmen wird, da der Cashflow die Lebenskraft eines Unternehmens ist und ohne ihn jedes Unternehmen mit Sicherheit sterben wird.

Eine eingehende Analyse dieser Statistik könnte jedoch ergeben, dass das Problem des Cashflow-Managements eine Folge vieler anderer Faktoren ist, die zum Tod des Unternehmens geführt haben. Dies liegt daran, dass der Mangel an Bargeld für die Geschäftsabwicklung auf viele andere Symptome eines Geschäftsversagens zurückzuführen ist, z. B. auf ein Geschäft, das den falschen Markt verfolgt, auf ein nicht motiviertes, nicht qualifiziertes oder unfähiges Team et al. All diese Faktoren können zu geringen Umsätzen führen, was zu einem schlechten Cashflow und letztendlich zu einem geschäftlichen Scheitern führen wird.

Erfolgsgeschichten von Unternehmen und Unternehmern sind fast überall zu finden, während Misserfolge in der Regel vertuscht werden. Dies liegt hauptsächlich daran, dass es Menschen unangenehm ist, zu versagen. Die Wahrheit bleibt jedoch, dass es im Geschäftsleben mehr Misserfolge als Erfolge gibt.

Ausdauer ist normalerweise das, was den Unterschied ausmacht. Wenn Ihr Geschäft fehlschlägt, bedeutet dies nicht, dass der Eigentümer des Geschäfts ein Fehler ist. Lernen Sie aus den Fehlern, die Ihr Geschäft zum Scheitern gebracht haben, verbessern Sie sie und versuchen Sie es erneut. Hier sind einige der Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmen.

7 Hauptursachen für das Scheitern des Geschäfts

ein. Schlechtes Management und unzureichende Planung

So wie ein Architekt zuerst eine Blaupause erstellen muss, muss ein Unternehmer einen Plan haben. Der Schlüssel zum Geschäftserfolg in dieser Entwicklungsphase liegt in einem soliden und gut recherchierten Geschäftsplan. Eine Fahrt durch Ihre Gemeinde kann Ihnen das Drehtürsyndrom der Schließung von Einzelhandelsgeschäften und ein neues Unterfangen aufzeigen, das nach einigen Monaten beginnt.

Die Dienstleistungsbranche erleidet das gleiche Schicksal. Der übliche Verdacht für diese Ausfälle ist in der Regel mangelnde Planung. Unabhängig davon, welches Geschäft Sie starten möchten, muss ein guter Manager an der Spitze der Geschäfte stehen. Gutes Management umfasst alles, wie den Kundenservice, um ein effizientes Büro zu führen.

b. Mangel an Cashflow und Kapital

Der Cashflow beschreibt den Geldfluss in einem Unternehmen. Unternehmen werden oft von Leuten gegründet, die wenig Geld für Investitionen in das Startup haben und nicht genug, um das Unternehmen in den ersten beiden fragilen und kritischen Jahren zu begleiten. Ohne ausreichende Kapitalinvestitionen ist das Überleben und Wachstum eines Unternehmens sehr schwierig.

Ohne Geld für den Kauf der erforderlichen Ausrüstung, Unterstützung, monatliche Betriebskosten oder Marketingausgaben für den Start des Geschäfts kann das Unternehmen nicht positiv an den Start gehen. Das durchschnittliche Geschäft beginnt mit einem Minimum an Kapital, das häufig von Familien und Freunden, Banken, Kreditkarten oder hochverzinslichen Darlehen geliehen wird.

Es ist ratsam zu wissen, woher Ihre Finanzierung stammt, wie die Rückzahlungsbedingungen lauten und ob es sich das Unternehmen leisten kann, die Schulden zu begleichen. Wenn Sie es sich nicht leisten können, etwas zu leihen, dann tun Sie es nicht. Überdenken Sie Ihren Businessplan. Ein Unternehmen sollte eine Cashflow-Prognose haben, damit es die Menge an Bargeld kennt, die aus dem Unternehmen eingeht und ausgeht.

Auch wenn die Prognose nur eine Projektion ist, hilft sie Ihnen, einen Einblick in Ihre finanzielle Zukunft zu erhalten. Mit der Prognose können Sie voraussichtliche Umsätze und Ausgaben projizieren. Sie können auch andere effektive Cashflow-Management-Techniken anwenden, z. B. das pünktliche Versenden von Rechnungen, die Annahme von Vorauszahlungen, das pünktliche Bezahlen von Rechnungen und die unverzügliche Nachverfolgung von Kunden mit Zahlungsverzug.

c. Falscher Ort

Da die Konkurrenz großer Unternehmen bereits eine Bedrohung für kleinere Unternehmen darstellt, ist der Standort der Schlüssel für ein erfolgreiches Unternehmen. Zum Beispiel wird ein Friseurgeschäft in einem Industriegebiet höchstwahrscheinlich nicht gut abschneiden. Trotz einfacher Logik suchen einige Leute ihre Geschäfte in unpraktischen Gegenden.

Einige Eigentümer wählen einfach einen Ort wegen der günstigen Miete. Das ist ein sehr großer Fehler. Studien zeigen, dass der Durchschnittsverbraucher nicht mehr als drei Straßen zurücklegen wird, insbesondere wenn es eine engere Alternative gibt. Keine Menge Werbung wird Kunden dazu verleiten, sich so weit von ihrem Standort zu entfernen, wenn sie dasselbe Produkt bequem an einem anderen Ort kaufen können. Gehen Sie durch den Verkehr, die Sichtbarkeit und das Parken sind für einen Einzelhandelsstandort unerlässlich.

d. Unzureichender Marketingplan

Ein Marketingplan ist ein wesentlicher Bestandteil eines Geschäftsplans, doch viele Menschen planen nicht, wie sie ihr neues Geschäft vermarkten wollen. Einige Leute drucken nur Flugblätter und veröffentlichen Anzeigen in der lokalen Zeitung und warten, bis das Telefon klingelt.

Jedes Unternehmen benötigt einen strukturierten Marketingplan, in dem Sie eine Marketingtechnik erhalten, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist. Bei einem kleinen und inländischen Unternehmen ist Marketing normalerweise die größte Hürde, der sich die Eigentümer gegenübersehen.

e. Wettbewerb nicht recherchiert

Viele aufstrebende Unternehmer tauchen in eine bestimmte Branche ein, ohne zunächst den Wettbewerb zu analysieren, der auf diesem Gebiet bereits besteht. Nehmen Sie sich Zeit, um diesen Aspekt Ihres Geschäfts richtig zu erforschen. Mit der zunehmenden Verbreitung von Home-Service-Unternehmen kann es zeitaufwändig sein, zu wissen, wer und wo Ihre Konkurrenz ist.

Zu viele Geschäfte, die den gleichen Service innerhalb des gleichen geografischen Gebiets anbieten, werden es auf jeden Fall schwierig finden, die Gewinnschwelle zu überschreiten, um Kunden zu locken. Denken Sie auch an die Zukunft. Was passiert mit Ihrem Geschäft, wenn ein großes Geschäft, das Ihre Waren oder Dienstleistungen für weniger Geld verkauft, ein paar Häuserblocks entfernt eröffnet?

Es gibt keine Vorschriften, die Unternehmen, die dieselben Dienstleistungen anbieten, daran hindern, sich in der Nähe zu öffnen. Sie müssen nur feststellen, wann es sich nicht lohnt, sich darauf einzulassen.

f. Falsche Wahl des Geschäfts

Seien Sie ein Experte auf Ihrem Gebiet und lieben Sie, was Sie tun. Ein Unternehmen zu gründen, weil es eine einfache Möglichkeit zu sein scheint, Geld zu verdienen, ist nicht klug. Überprüfen Sie die langfristigen wirtschaftlichen Trends der Verbraucher und bewerten Sie Ihre Geschäftswelt. Wenn Sie sich in eine Geschäftsinvestitionsmöglichkeit einkaufen oder eine bestehende kaufen, benötigen Sie einen Buchhalter, um das Angebot zu prüfen.

Viele unrentable Unternehmen wurden durch professionelle Präsentation, geschickte Formulierung und ein gutes Verkaufsgespräch positiv präsentiert. Ein professionelles Portfolio wird häufig aus dem wahren Grund beschönigt, der den Verkauf des Geschäfts erforderlich machte, der in der Regel aus Gewinnmangel besteht. Einige Leute denken, dass sie ein Geschäft machen und es besser machen können als die letzte Person. Wenn es Ihr erster Geschäftskauf ist, dann rechnen Sie nicht nur mit dem Gedanken, dass Sie Wunder vollbringen können.

G. Das Geschäft wächst zu schnell

Das mag seltsam erscheinen, aber ein schnelles und unerwartetes Wachstum eines Unternehmens kann sein Schicksal bedeuten. Wenn ein Unternehmen mit einem minimalen Cashflow gestartet wird, insbesondere mit einem großen Bestand, kann ein schnelles Wachstum alle Arten von Problemen verursachen. Plötzliches Wachstum kann bedeuten, dass Ihr Standort nicht mehr geeignet ist und der Umzug eines Unternehmens kostspielig ist.

Darüber hinaus sind Inventaranforderungen, Personalausstattung, Maschinenaufrüstung u. A. muss erst mit Gewinn bezahlt werden. Es gibt immer eine Verzögerung zwischen dem Bedarf an zusätzlichem Bargeld und dem eventuellen Rückfluss von Bargeld aus dem Verkauf in das Geschäft. Plötzliches Wachstum stellt zusätzliche Anforderungen an die Fähigkeiten Ihres Managements.

Jeder dieser oben genannten Faktoren kann zum Scheitern eines Unternehmens führen, aber eine Kombination von mehr als einem dieser Faktoren kann das Schicksal eines Unternehmens bedeuten. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, die Ihnen dabei helfen sollen, geschäftliche Ausfälle zu vermeiden und wie Sie diese beheben können:

15 Gegenmaßnahmen zur Vermeidung von Unternehmensfehlern und deren Überwindung, falls diese endgültig eintreten

1. Identifizieren Sie die potenziellen Ursachen von Unternehmensfehlern: Niemand denkt gerne an Fehler, dennoch sind die Statistiken zu Unternehmensfehlern recht hoch. Einer der wichtigsten Tipps zur Vermeidung von Unternehmensfehlern besteht darin, die verschiedenen potenziellen Faktoren zu ermitteln, die zu Unternehmensfehlern führen können. Wenn Sie sie identifiziert haben, können Sie geeignete Maßnahmen festlegen, mit denen Sie verhindern können, dass sie überhaupt erst auftreten.

2. Misserfolg ist ein Problem: Viele Menschen werden auf ihrem Weg zum Erfolg geschäftliche Misserfolge erleiden. Unternehmer müssen erkennen, dass das Scheitern im Kopf liegt. Ebenso hört ein Raubtier, das seine Beute verliert, nicht auf, nach anderen Tieren zu jagen, und ein Unternehmer, dessen Geschäft scheitert, sollte das Geschäft nicht ganz aufgeben. Unternehmer sollten emotional vom Ergebnis ihrer Ergebnisse losgelöst sein. Jage weiter wie der Raubtier!

3. Erkennen der Frühwarnsignale für ein Scheitern des Geschäfts: Das Erkennen der Frühwarnsignale für ein Scheitern, bevor sie sich in der Realität niederschlagen, kann einem Unternehmen helfen, dies zu verhindern, bevor es dazu kommt. Es ist ratsam, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter zu belohnen, die Situationen identifizieren, die es wert sind, behoben zu werden.

Wenn Sie diese Frühwarnsignale erkennen, ist es am besten, sofort zu reagieren, um zu verhindern, dass Dinge außer Kontrolle geraten. Es ist wichtig, einen Plan zu haben, wie Ihr Unternehmen auf diese Signale reagieren wird.

4. Umfassen Sie es: Auch wenn Misserfolg eine Sache des Verstandes sein mag, ist es immer noch eine sehr mächtige Sache. Vom Versagen emotional losgelöst zu sein, ist in der Regel leichter gesagt als getan. Für die meisten Menschen ist es einfacher, Fehler zu ignorieren, als sie zu konfrontieren.

Einer der wichtigsten Schritte zur Überwindung des Scheiterns ist jedoch die Akzeptanz der damit verbundenen emotionalen Auswirkungen. Wenn Sie den Schmerz unterdrücken, den Sie fühlen, werden die Probleme nur noch schlimmer, als sie es bereits sind. Nehmen Sie sich also etwas Zeit, um sich enttäuscht zu fühlen, aber lassen Sie dieses Gefühl nicht wochen- oder monatelang auf sich wirken.

5. Finden Sie heraus, warum etwas schief gelaufen ist: In jedem geschäftlichen Scheitern steckt eine Lektion, die gelernt werden muss, und damit eine Chance. Wenn Sie die Lektion anwenden, die Sie aus Ihrem geschäftlichen Scheitern gelernt haben, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Ihre späteren Bemühungen erfolgreich sein werden.

Versuchen Sie, Ihr Unternehmen kritisch zu bewerten und zu analysieren, um herauszufinden, was Sie falsch gemacht haben und welche Faktoren zu seinem Scheitern geführt haben. Sie können versuchen, Ihre großen Fehler aufzuschreiben. Besprechen Sie, warum das Geschäft gescheitert ist und was Sie anders gemacht hätten, wenn Sie die Chance gehabt hätten.

6. Machen Sie sich einen klaren Fahrplan für die Zukunft: Bevor Sie ein Unternehmen gründen, sollten Sie zunächst Ihre Vision für dieses Unternehmen aufschreiben. Verwenden Sie diese Vision, um dann einen Geschäftsplan zu erstellen, da Sie dadurch mehr Klarheit über den Zweck erhalten.

Denken Sie vorausschauend und versuchen Sie herauszufinden, wo sich Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren befinden soll. Die für Ihr Unternehmen festgelegten Ziele sollten jedoch nicht unrealistisch sein. Darüber hinaus sollten die Ziele spezifisch, messbar, erreichbar und für Ihre Ziele relevant sein.

7. Versagensgeschichten studieren: Als Unternehmer sollten Sie einige erfolgreiche Personen haben, die Sie sehr bewundern. Wenn man bedenkt, wie erfolgreich man sie wahrnimmt, kann man leicht den Schluss ziehen, dass sie es immer leicht hatten, aber manchmal ist dies nicht der Fall.

Hinter ihren Erfolgsgeschichten verbergen sich viele inspirierende Geschichten über Misserfolge. Wählen Sie einige Ihrer Geschäftsmodelle aus und verbringen Sie einige Zeit damit, ihre Vergangenheit besser zu erforschen und kennenzulernen. Ein Beispiel ist die Geschichte von Colonel Sanders, dem Gründer von KFC (Kentucky Fried Chicken).

Mit 65 Jahren war er pensioniert und hatte nur 105 Dollar, um ein Unternehmen zu gründen. Er reiste durch viele Staaten in Amerika, um Sponsoring und Finanzierung zu erhalten, wurde jedoch strikt abgelehnt. Aufgrund seiner positiven Einstellung und der Tatsache, dass er nicht gekündigt hat, traf er schließlich einen Investor, der den Wert seines Geschäfts erkannte und so wurde KFC geboren.

Im Alter von 74 Jahren verkaufte er schließlich KFC für 2 Millionen Dollar. Wenn man ihre Geschichten untersucht, sieht man, dass sie nur Menschen sind und es geschafft haben, Kämpfe zu überwinden, die noch größer sind als die, denen man sich jetzt gegenübersieht.

8. SWOT-Analyse häufig durchführen: a (Stärke, Schwächen, Chancen und Bedrohung) Die SWOT-Analyse ist eine Studie, die von einem Unternehmen durchgeführt wird, um seine internen Stärken und Schwächen sowie seine externen Chancen und Bedrohungen zu ermitteln.

Das Ziel einer SWOT-Analyse besteht darin, Bereiche in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, die funktionieren, und Bereiche, in denen dies nicht der Fall ist. Stärken sind gute interne Faktoren innerhalb des Unternehmens, Schwächen sind schädliche interne Faktoren, Chancen ergeben sich aus externen Faktoren und stellen gute Perspektiven für die Zukunft dar, und Bedrohungen sind nachteilige externe Faktoren wie Ihre Konkurrenten.

Um eine SWOT-Analyse zu erstellen, müssen Sie zunächst alle bekannten Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens auflisten. Machen Sie sich dann eine Vorstellung davon, wie Ihr Unternehmen in Zukunft aussehen soll. Mithilfe der SWOT-Analyse können Sie dann die Ziele entwerfen, die Sie erreichen möchten, und einen Aktionsplan entwickeln.

Unternehmen sollten regelmäßig auf ihre Schwächen zugreifen, bevor sie von Wettbewerbern aufgedeckt und ausgenutzt werden, die bereit sind, ihre Kunden und Marktanteile zu übernehmen.

9. Beharrlichkeit, Entschlossenheit und eine positive Einstellung: Ein Unternehmen zu gründen, das schließlich erfolgreich wird, ist keine leichte Aufgabe. Es ist jedoch sehr gut möglich, geschäftlichen Erfolg zu erzielen. Seien Sie mutig, stark und entschlossen, erfolgreich zu sein, und lehnen Sie es vehement ab, nur eine weitere Statistik zu Unternehmensfehlern zu werden. Wenn Ihr Unternehmen ausfällt, sehen Sie es als kurzfristigen Rückschlag an und suchen Sie Hilfe, um eine Lösung für das Problem zu finden.

Apple stand einst kurz vor dem Bankrott, aber dank der Beharrlichkeit seines Gründers Steve Jobs ist es dem Unternehmen nicht nur gelungen, diese schwierige Phase zu durchlaufen, sondern auch eines der erfolgreichsten Unternehmen in den USA zu werden.

10. Erkennen Sie die Schlüsselrolle, die Kunden spielen: Laut Gartner-Statistiken stammen achtzig Prozent des Umsatzes eines Unternehmens von zwanzig Prozent seiner Kunden. Ohne treue Kunden muss ein Unternehmen zusammenbrechen und fallen. Daher müssen diese treuen Kunden in Ihre Geschäftsstrategien einbezogen werden, oder wenn Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickeln. Berücksichtigen Sie ihre Standpunkte und Rückmeldungen und geben Sie ihnen das Gefühl, wichtig zu sein (weil sie es sind).

11. Betrachten Sie die finanziellen Auswirkungen einer Scheidung auf Ihr Unternehmen: Die Planung von Eventualitäten wie Scheidung ist definitiv eines der Dinge, an die die Leute lieber nicht denken, aber die Wahrheit bleibt, dass eine Scheidung nicht nur emotionale Auswirkungen auf Sie haben kann kann aber auch Ihr Geschäft ruinieren.

Die Finanzierung des Scheidungsverfahrens kann einen Teil Ihres Geschäfts ausmachen. Eine Möglichkeit, die Auswirkungen einer Scheidung auf Ihr Unternehmen zu mildern, besteht darin, vor der Heirat eine Ehevereinbarung zu treffen.

Außerdem sollten Sie sich vor dem Ergreifen von Maßnahmen darüber informieren, wie das Gesetz für Ihren Scheidungsfall gilt. Eine Scheidung muss Ihnen nicht alle Anstrengungen rauben, die Sie in Ihr Geschäft gesteckt haben. Daher ist es ratsam, sich von einem erfahrenen Scheidungsanwalt beraten zu lassen, um Sie bei diesem Prozess zu unterstützen.

12. Einen Mentor haben: Ein Mentor ist eine Person oder ein Freund, der eine weniger erfahrene Person anleitet, indem er Vertrauen aufbaut und positives Verhalten modelliert. Sie können auf ihre langjährige Erfahrung und ihr Wissen zurückgreifen, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu fördern und Unternehmensausfälle zu verhindern. Dies liegt daran, dass sie mit mehreren schwierigen Situationen konfrontiert waren und es irgendwie geschafft haben, erfolgreich zu sein.

Ein Unternehmen zu gründen kann ziemlich beängstigend sein, aber die Ermutigung, Anleitung und Bestätigung, die ein Mentor gibt, kann einen langen Weg gehen. Laut einer von Sage durchgeführten Umfrage haben 93 Prozent der mittelständischen Unternehmen ihren Mentoren den Verdienst zuteil, ihnen zum Erfolg verholfen zu haben.

13. Risiken eingehen, aber vernünftig sein: Die Bedeutung des Eingehens von Risiken im Geschäftsleben kann nicht genug betont werden, da Stagnation ein Feind des Fortschritts ist. Auch wenn das Ergebnis des Eingehens eines Risikos nicht bekannt ist, sollte es nicht mit blindem Spielen verwechselt werden, ohne die Einsätze der mit dem Risiko verbundenen Konsequenzen zu berücksichtigen. Gehen Sie kein Risiko ein, wenn Ihre Emotionen hoch sind. Seien Sie objektiv und besprechen Sie Ihre Pläne mit Kollegen, Freunden oder der Familie.

14. Schätzen Sie Ihr Vermögen ein: Ignorieren Sie nicht die Macht des Vermögens, das Sie möglicherweise angehäuft haben, auch wenn es sich um einen Büroraum handelt, den Sie angemietet haben, oder um eine großartige Beziehung, die Sie aufgebaut haben. Betrachten Sie die Dinge, die Ihr Unternehmen gut gemacht hat. Dies können Ihre Mitarbeiter, Kundenbeziehungen oder Ihr geistiges Eigentum sein. Bewerten Sie diese Assets, verfeinern Sie sie und setzen Sie sie dann wieder ein.

Zusammenfassend bedeutet ein scheiterndes Geschäft nicht, dass der letzte Nagel auf Ihrer Geschäftskarriere liegt. Seien Sie beharrlich in Ihrem Geschäftsansatz und eines Tages werden Sie den Erfolg begrüßen. Sie sollten auch erkennen, dass Misserfolg nicht das Gegenteil von Erfolg ist, sondern ein Teil davon.


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