Haben Sie talentierte Mitarbeiter und haben Angst, diese zu verlieren? Möchten Sie lernen, wie Sie die Besten rekrutieren und gleichermaßen die Besten behalten? Nachfolgend finden Sie zwei Strategien und Pläne zur Mitarbeiterbindung.
Gute Mitarbeiter zu finden ist keine leichte Aufgabe, auch wenn Sie Erfolg haben. Diese guten Mitarbeiter zu behalten, wird zu Ihrem nächsten Problem. Gute Mitarbeiter zu halten ist heutzutage schwierig, da Mitarbeiter Menschen sind, deren Bedürfnisse, Prioritäten und Leben sich von Zeit zu Zeit ändern können. Heutzutage interessiert sich ein Mitarbeiter vielleicht nicht viel für Geld, aber morgen kann es plötzlich zu seiner Priorität werden. Gegenwärtig kann sich ein Mitarbeiter in dieser Stadt aufhalten. Aber am nächsten Tag muss er möglicherweise in eine andere Stadt umziehen, weshalb er möglicherweise in ein anderes Unternehmen an einem näheren Ort wechseln muss.
„ Der Wettbewerb um die besten Mitarbeiter wird in den kommenden Jahren zunehmen. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern zusätzliche Flexibilität bieten, haben hier die Nase vorn. " - Bill Gates
Zweitens brauchen Riesenunternehmen ständig qualifizierte, talentierte und gute Mitarbeiter. und da dies eine herkulische aufgabe ist, haben die meisten dieser milliardenschweren unternehmen versucht, mit dem versprechen besserer leistungen mitarbeiter anderer unternehmen abzuwerben. Wenn Sie all dies bedenken, werden Sie mir zustimmen, dass kleine Unternehmen mit begrenztem Budget fast das Risiko haben, ihre guten Mitarbeiter ohne Vorwarnung zu verlieren. Wie verhindern Sie das? Wie bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, für immer bei Ihnen zu bleiben? Nun, du wirst es herausfinden.
2 Harte Wahrheiten in Bezug auf die Mitarbeiterbindung
- Sie können gute Mitarbeiter nicht zum Bleiben zwingen
Es gibt viele Variablen im Leben eines Mitarbeiters und es kann Ihrem Unternehmen schaden, wenn einer oder mehrere Mitarbeiter von Zeit zu Zeit ausscheiden. Einige Unternehmen verpflichten ihre Mitarbeiter, einen Vertrag zu unterzeichnen, der besagt, dass sie das Unternehmen in den nächsten Jahren nicht verlassen können. Andernfalls müssen sie einen Teil ihrer Leistungen einbüßen oder müssen eine Anleihe bezahlen.
Dies ist jedoch nicht der beste Weg, um Mitarbeiter zu binden. Wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter zum Bleiben ermutigen möchte, ist es nicht die beste Idee, sie dazu zu zwingen. Abgesehen davon ist es möglicherweise keine gute Idee, jemanden zu behalten, der nicht behalten werden möchte. Diese Vereinbarung kann sich negativ auf die Leistung des Mitarbeiters auswirken.
- Bei der Bindung von Mitarbeitern geht es nicht nur ums Geld
Die meisten Unternehmen denken, es geht um das Geld, aber es ist wirklich nicht. Es mag ein großer Motivationsfaktor sein, aber es wird einen Menschen nicht zum Bleiben bringen, wenn er bereits das Bedürfnis hat zu gehen. Geld ist sehr wichtig, aber es ist ein attraktiver Faktor. Sie müssen jedoch bedenken, dass eine Person, die nicht mehr gerne in Ihrem Unternehmen arbeitet, aufgrund eines angemessenen Gehalts nicht mehr bleiben kann.
So binden Sie Mitarbeiter, ohne die Bank zu sprengen
ein. Machen Sie Ihre Mitarbeiter Teil einer Familie
Gute Mitarbeiter zu halten bedeutet, dass ein Mitarbeiter das Gefühl hat, zu einer Gemeinschaft zu gehören. und ist Teil einer Familie. In einem der größten Unternehmen in den USA ist das Management stolz darauf, dass die meisten seiner Mitarbeiter länger als ein Jahrzehnt im Unternehmen bleiben. Personen, die in diesem Unternehmen aufgenommen werden, treten erst mit Erreichen des Rentenalters zurück. Tatsächlich kehrten diejenigen, die bereits gegangen waren, nach etwa einem Jahr zurück. Der Hauptgrund, warum die Mitarbeiter in diesem Unternehmen so viele Jahre bleiben, ist, dass sie unter ihren Kollegen eine Familie gefunden haben. Ein Teil von etwas zu sein, das bedeutsam, wahr und aufrichtig ist, ist von unschätzbarem Wert.
b. Zahlen Sie gut und entschädigen Sie sie
Es ist wahr, dass Geld wichtig ist. Wenn Sie die Möglichkeit hätten, zwischen einer Beschäftigung zu wählen, die 5000 US-Dollar im Monat und einer Beschäftigung, die sich verdoppelt, zu wählen, würden Sie sich bestimmt für letztere entscheiden. Aber die Wahrheit ist, dass es immer ein besseres Angebot gibt als Ihr Unternehmen. Und wenn das passiert, werden diese Mitarbeiter mit Sicherheit Schiff springen. Ein Angestellter, der an seinem Arbeitsplatz ein Zuhause und eine Familie gefunden hat, verlässt das Unternehmen jedoch aus irgendwelchen kleinen Gründen nicht. Nehmen wir zum Beispiel Google, ein Top-Management von Google, das kürzlich bekannt gegeben hat, dass das Unternehmen einen Plan zur Entschädigung nach dem Tod für Mitarbeiter hat, die bis zum Tod für Google arbeiten. Dies allein sollte Ihnen klar machen, wie wichtig es ist, Ihre Mitarbeiter zu binden.
c. Betriebsmodell
Um dem Markt immer einen Schritt voraus zu sein, sollten Sie stets eine Strategie und einen Plan für die Akquisition von Talenten in Echtzeit haben. Überlegen Sie, wie Ihr Betriebsmodell aussieht, wie Ihre Struktur darauf ausgerichtet ist und wo die entscheidenden Rollen in Ihrem Unternehmen liegen, einschließlich aller Bereiche, in denen es schwierig ist, Talente anzuziehen.
Es ist wichtig, einen Plan für die Art von Talent zu haben, die Sie auf jeder Ebene des Unternehmens anziehen möchten. Überlegen Sie, welche Kombination von Fähigkeiten auf verschiedenen Ebenen, in verschiedenen Funktionsbereichen des Unternehmens und mit dem richtigen Anteil an Branchenexpertise für Ihren Kundenstamm erforderlich ist.
d. Target Performance Management
Von papierbasierten Ansätzen bis hin zu Online-Systemen und vollständig integrierten Talent Management-Ansätzen stehen Unternehmen mehrere Optionen zur Verfügung, um die Leistung zu messen. Für kleinere Unternehmen ist es besonders wichtig, die Strategie mit dem Leistungsplan zu verknüpfen und einige wichtige Leistungsindikatoren festzulegen. Fokus auf Innovation. Achten Sie neben den finanziellen Aspekten auch auf die Verhaltensseite der Leistung.
e. Talente identifizieren
Das Fazit ist, dass kleine Unternehmen selektiver sein müssen, wo sie ihr Geld anlegen. Personalvermittler müssen kritische Rollen identifizieren und Talentpfade und Nachfolgepläne entwickeln. Automatisieren Sie das, was automatisiert werden kann, und konzentrieren Sie Ihre Entwicklungsinvestitionen auf Ihre kritischen Rollen und Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus begrenzten Budgets und Personalkapazitäten herausholen.
f. Erfolge teilen
Konzepte wie Crowd-Sourcing haben gleichzeitig die Verbraucher auf der ganzen Welt gestärkt und ein Umfeld geschaffen, in dem Mitarbeiter weitaus anspruchsvoller sein können als frühere Generationen. Derzeit ist die Mehrheit der Beschäftigten einer zunehmend neugierigen und bewussten Generation, die eher ein echtes Interesse an der Organisation als ein festes und überhöhtes Gehalt hat.
Ob in Form von Bargeld oder Firmenkapital, Ihre Mitarbeiterprämien müssen dem finanziellen Erfolg des gesamten Unternehmens entsprechen. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass sich alle Beteiligten an einem wirklich lohnenden Projekt beteiligt fühlen.
G. Kultur-: Die Fähigkeit, Industrietalente zu binden, ist genauso wichtig wie die Rekrutierung. Es ist ratsam sicherzustellen, dass Sie nicht mehr Fachkräfte verlieren als Sie gewinnen.
Pflegen Sie eine positive Arbeitskultur, die Ihre Marke in einem wirklich günstigen Licht widerspiegelt. Eine hohe Fluktuation deutet nicht nur auf schwerwiegende interne Probleme hin, sondern beeinträchtigt auch Ihre Chancen, hochkarätige Bewerber einzustellen. Die Prozesse zur Verbesserung der Leistungen an Arbeitnehmer, zur Förderung der persönlichen Entwicklung und zur Schaffung einer lohnenden Bonusstruktur sollten Teil einer Gesamtvision des Erfolgs sein.
Möchten Sie noch lernen, wie Sie Mitarbeiter binden können? Karrierewachstum ist ein anderer Weg . Glück in der Unternehmenswelt bedeutet, sich selbst wachsen zu sehen und die Karriereleiter zu erklimmen. Egal wie hoch das Gehalt Ihrer Mitarbeiter ist, wenn sie nicht wachsen oder aufsteigen, verlieren sie letztendlich die Motivation und den Wunsch, weiter für Ihr Unternehmen zu arbeiten.
Motivation ist eine der Zutaten für den Erfolg in jeder Organisation. Ihre Mitarbeiter sind eine Ihrer wichtigsten Geschäftsressourcen. Und wenn Sie das Beste aus ihnen herausholen wollen, müssen Sie lernen, sie zu motivieren.
Eine der effektivsten Motivationsstrategien für Mitarbeiter ist die Anerkennung von Mitarbeitern. Auf diese Weise können Sie Ihre Mitarbeiter darüber informieren, dass Sie sie und ihre zahlreichen Mitarbeiter für das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens schätzen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, und die Wahl liegt ganz bei Ihnen, aber hier einige allgemeine Ideen, die Sie nützlich finden können.
Gute Mitarbeiter binden - 10 Ideen für Mitarbeiteranerkennungsprogramme
1. Erkennung sozialer Netzwerke
Jeder ist in diesen Tagen in einem sozialen Netzwerk. Eine sehr clevere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu schätzen, besteht darin, einen Anerkennungsposten in sozialen Netzwerken einzurichten, in dem ihre Freunde, Familienmitglieder und Bekannten ihn sehen und stolz auf sie sein können. Sie können eine Seite auf Facebook oder einem anderen sozialen Netzwerk Ihrer Wahl erstellen und diese dann verwenden, um Bilder und kurze Zuschreibungen zu verdienten Mitarbeitern anzuzeigen. Das Gute an dieser Methode ist, dass andere Personen ihre Kommentare hinzufügen können, was die Wirksamkeit des Programms weiter erhöht.
2. Selbst gewählte Auszeichnungen
Viele Arbeitgeber machen diesen Fehler: Sie kaufen Geschenke und gestalten Prämienprogramme, ohne wirklich darüber nachzudenken, was die Mitarbeiter wirklich wollen oder schätzen würden. Ein Geschenk wird mehr geschätzt, wenn es ein Bedürfnis oder einen Wunsch erfüllt. Deshalb sollten Sie ein System entwerfen, in dem verdiente Mitarbeiter tatsächlich ihre eigenen Geschenke auswählen können. Um Mehrausgaben zu vermeiden, können Sie den Wert oder die Kosten des Geschenks auf einen bestimmten Betrag begrenzen.
3. Geschenkkarten
Mitarbeiteranerkennungsprogramme müssen nicht teuer sein. Sie werden überrascht sein, dass selbst kleine Dinge Ihren Mitarbeitern viel bedeuten würden. Eine sehr gute und kostengünstige Möglichkeit, Ihren Mitarbeiter zu belohnen, sind Geschenkkarten. Sie würden nicht nur die Geste schätzen, sondern auch die Tatsache, dass sie ihre Geschenke selbst auswählen können.
4. Pflege für kranke Mitarbeiter
Wenn Menschen krank werden, möchten sie sich geliebt, gepflegt und zu etwas Besonderem gemacht fühlen. Das Senden einer schönen Nachricht wie „Wir lieben dich, vermissen dich bei der Arbeit und können es kaum erwarten, dich wieder zu haben“ oder einer wunderschön gestalteten „ Gute Besserung “ -Karte zusammen mit einigen Blumen ist eine der besten Möglichkeiten, um zu zeigen, dass du Wert schätzt ein kranker Angestellter. Diese Dinge sind zwar günstig, können aber eine sehr gute Möglichkeit sein, die Bindung Ihrer sehr guten Mitarbeiter zu gewährleisten.
5. Weihnachtsfeiern: Mitarbeiter freuen sich immer über solche Veranstaltungen, bei denen sie endlich die Seele baumeln lassen, die Gesellschaft ihrer Kollegen genießen und Spaß haben können. Weihnachtsfeiern müssen nicht teuer sein. Sogar ein kleines Firmenpicknick würde viel bewirken.
6. Bringen Sie Ihr Kind / Haustier zum Arbeitstag: Sie können sich auch einen Tag im Jahr einfallen lassen, an dem Mitarbeiter ihre Kinder oder Haustiere zur Arbeit bringen dürfen. Dies trägt zur emotionalen und mentalen Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sowie ihrer Familienangehörigen bei.
7. Geburtstagsfeiern / Wünsche
Eine weitere hochwirksame Idee zur Anerkennung von Mitarbeitern besteht darin, jeden Monat Geburtstagsfeiern für Mitarbeiter abzuhalten, deren Geburtstage innerhalb des Monats liegen. Wenn eine monatliche Geburtstagsfeier für das Unternehmen zu teuer wäre, würde ein einfacher Geburtstagswunsch, den das Unternehmen monatlich an seine Mitarbeiter sendet, einen langen Weg gehen.
8. Freizeit
Mitarbeiter schätzen Geschenke und Belohnungen. Aber wissen Sie, was sie noch mehr schätzen würden? Auszeit! Es gibt nichts, was ein Mitarbeiter besser möchte als eine persönliche Zeit, um sich zu entspannen oder einige dieser persönlichen Aufgaben zu erledigen. Sie sollten also versuchen, Freistellungen in Ihre Angestelltenerkennungsstrategien einzubeziehen und die Moral zu beobachten, die dies Ihren Angestellten bringen würde.
9. Körpermassage
Auf der Liste der preiswerten Anerkennungsideen für Mitarbeiter steht eine Körpermassage. Sie können einen Massagetherapeuten beauftragen, um verdienten Mitarbeitern ein paar Mal im Monat eine Körpermassage zu geben, damit sie sich entspannen können. Dies würde besser funktionieren, wenn sie zusammen mit einer gewissen Freizeit arbeiten, damit sie wieder völlig entspannt und gestärkt arbeiten können, um bessere Leistungen zu erbringen.
10. Chef für einen Tag
Dies ist eine weitere kreative und kostengünstige Idee. Der Gedanke, Chef oder Vorgesetzter für einen Tag zu sein, könnte Ihre Mitarbeiter zu größeren Erfolgen führen, und das Gute ist, dass Sie keinen Cent für ein derart hoch motivierendes Programm ausgeben müssen.
Dies sind nur einige Ideen, die Sie in Betracht ziehen können, da Sie unzählige kreative und kostengünstige Ideen finden können. Der Schlüssel ist herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter wirklich lieben und schätzen würden. Sie können herausfinden, was ihre Hobbys sind, was sie leidenschaftlich lieben und wie sie ihre Freizeit verbringen.