Geschäftsideen: Eine Beispielvorlage für einen Shopify-Geschäftsplan

Möchten Sie eine Shopify-Firma gründen? Wenn JA, finden Sie hier ein vollständiges Beispiel für eine Vorlage und einen Machbarkeitsbericht für den Shopify-Geschäftsplan, die Sie KOSTENLOS verwenden können .

Okay, wir haben alle Voraussetzungen für den Start eines Shopify-Shops berücksichtigt. Wir gingen noch einen Schritt weiter und analysierten und entwarfen eine Mustervorlage für den Shopify-Store-Marketingplan, die durch umsetzbare Guerilla-Marketingideen für Shopify-Stores gestützt wurde. Fahren wir also mit dem Abschnitt Geschäftsplanung fort .

Warum ein Shopify-Unternehmen gründen?

Wenn Sie ein E-Commerce-Unternehmen wie Shopify gründen möchten, ist es wichtig, dass Sie konkrete Schritte unternehmen, um diesen Plan zu verwirklichen. Auch wenn eCommerce für den Start wie ein einfaches Unternehmen aussieht, ist die Konkurrenz dort draußen sehr groß, zumal Sie mit bekannten Markennamen konkurrieren müssen, bei denen die Leute lieber von dort verkaufen oder von dort einkaufen.

Obwohl es eine Menge großartiger Tools gibt, mit denen Sie Informationen zum Einrichten Ihres shopify-ähnlichen Unternehmens sammeln können. Es ist jedoch am besten, wenn Sie einen Geschäftsexperten konsultieren, der Kenntnisse über die Branche hat, in der Sie tätig sind, um Sie zu beraten, ob Ihr Geschäft erfolgreich sein kann.

Eine weitere wichtige Aufgabe besteht darin, einen Geschäftsplan für Ihre E-Commerce-Plattform zu erstellen, indem Sie sich Funktionen ausdenken, mit denen Verkäufer und Käufer auf Ihre Website gelenkt werden. Ihre Marktforschung muss wettbewerbsfähig sein, damit Sie erfolgreich werden können. Wenn Sie nicht wissen, wie ein Geschäftsplan erstellt wird, wenden Sie sich am besten an einen Geschäftsplaner oder suchen Sie online nach Mustervorlagen für Geschäftspläne.

Eine Beispielvorlage für einen Shopify-Geschäftsplan

Geschäftsüberblick

Die Tatsache, dass es den Verbrauchern aufgrund hektischer Abläufe schwer gefallen ist, stationäre Geschäfte zu besuchen, hat das Wachstum der E-Commerce-Branche ermöglicht, in der Kunden zu Hause oder im Büro sitzen und einkaufen können. Außerdem werden Transportprobleme mit der von diesen Plattformen angebotenen Lieferung nach Hause oder zum Bestimmungsort beseitigt.

Entsprechend den Trends sind online verfügbare Produkte in der Regel billiger als im Einzelhandel. Darüber hinaus bieten Online-Shops ihren Kunden in der Regel Rabatte, Nachnahmeangebote und andere Funktionen, die den Online-Einkauf attraktiver machen.

Eine gute Eigenschaft beim Online-Einkauf ist, dass Käufer die Spezifikationen der Produkte sehen und sie dann mit ähnlichen Produkten oder Alternativen vergleichen können. Die Geschwindigkeit des Internets und die Zunahme des Eigentums an Smartphones und Tablets haben das Wachstum dieses Sektors ermöglicht.

Die Branche hat viele Fusionen und Übernahmen erlebt, da große Marken immer wieder andere Unternehmen mit Nischen in anderen Bereichen übernehmen, um die Branche weiter im Griff zu behalten.

Die Branche hat auch viele Kooperationen erlebt, da wichtige Akteure mit Drittanbietern zusammengearbeitet haben, insbesondere bei der Bereitstellung von Logistikdienstleistungen. Diese Kollaborationen werden durchgeführt, um einen reibungslosen Ablauf der Prozesse zu gewährleisten.

Nordamerika hat den Markt auf globaler Ebene in Bereichen wie Verbraucherbewusstsein, Kaufverhalten und gesicherten Internet-Transaktionen dominiert. und dieser trend wird voraussichtlich noch lange anhalten. Knapp dahinter folgt der europäische Markt.

Es wird erwartet, dass der asiatisch-pazifische Raum aufgrund der zunehmenden Nutzung von Internet und technologischen Geräten in Zukunft ein rasches Wachstum verzeichnen wird.

Die Branche hatte einige Schwierigkeiten, da von bestimmten Händlern oder Kunden gefälschte Waren geliefert wurden. Außerdem haben die online durchgeführten Geldtransaktionen Hackern die Möglichkeit gegeben, in Websites einzudringen, um Informationen über Kunden zu erhalten.

Shopify Business Plan - Zusammenfassung

Juvia.com ist ein E-Commerce-Unternehmen, das sich als Marktführer positioniert hat, indem es Online-Händlern und Kunden eine sichere und einfache Möglichkeit bietet, ihre Transaktionen online durchzuführen. Unser Unternehmen wird unseren Online-Händlern eine Business-to-Business-Lösung anbieten, unabhängig davon, welche Produkte oder Dienstleistungen sie anbieten werden.

Unsere Vision ist es, E-Commerce für alle zu verbessern, indem wir eine problemlose Plattform bereitstellen, mit der unsere Kunden ihr Einzelhandelsgeschäft ohne Ablenkungen aufbauen und sich darauf konzentrieren können. Wir möchten, dass Online-Händler aus der ganzen Welt unsere Plattform nutzen, um jeden Aspekt ihres Geschäfts zu verwalten und auch die Funktionsweise des Einkaufs auf der grundlegenden Ebene für den Kauf von Kunden zu ändern.

In der E-Commerce-Branche herrscht ein intensiver Wettbewerb, da es große Marken wie Amazon, Shopify, eBay und andere gibt, die einen großen Anteil am Markt haben. Aus diesem Grund stellen wir durch unsere einzigartige Politik im Umgang mit zurückgesendeten Waren sicher, dass wir uns einen Platz sichern uns in der Branche.

Zu unseren Dienstleistungen gehört es, sich um die Bedürfnisse von Online-Händlern zu kümmern, damit diese sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und nicht abgelenkt werden. Unsere anderen Dienstleistungen umfassen Online-Kundenservice rund um die Uhr, Transport und Logistik sowie Werbung.

Aufgrund der Wertschätzung unserer Kunden haben wir eine Softwareanwendung entwickelt, die die Zufriedenheit unserer Kunden gewährleistet, indem alle Geschäftsaktivitäten nahtlos verwaltet werden. Wir werden auch sicherstellen, dass wir eine strategische Beziehung zu unseren Online-Händlern aufbauen, damit wir unseren Kundenstamm vergrößern können.

Wir haben eine solide Geschäftsstruktur aufgebaut, mit der wir nur die Besten einstellen können, die für uns arbeiten. Unsere Mitarbeiter sind nicht nur kompetent, sondern orientieren sich auch an unseren Grundwerten als Unternehmen und sind bereit, sich dafür einzusetzen, dass wir unsere Ziele erreichen.

Wir haben ein Umfeld geschaffen, das allen Mitarbeitern förderlich ist, und ihre Wohlfahrtspakete gehören zu den besten in der Branche, insbesondere unter ähnlichen Startups wie unserem.

Das Unternehmen wird von Jeff Ways, Diane Schultz und Michael Owen gegründet. Jeff verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in dieser Branche, da er das Top-Management von Amazon und Shopify war. Diane hat bei UPS gearbeitet und wird Carrier-Allianzen abwickeln. Michael hat fast 10 Jahre Erfahrung in der Informationstechnologiebranche und hat bei großen Marken wie Microsoft und IBM gearbeitet.

Unsere Produkte und Dienstleistungen

Wir bei Juvia.com beabsichtigen, Dienstleistungen anzubieten, die Einzelhändlern dabei helfen, ihren Rückgabeprozess zu optimieren. Wir möchten den Einzelhändlern auf unserer Plattform die Möglichkeit geben, einen Großteil ihres Geschäfts auszulagern, damit sie sich voll auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und Ablenkungen vermeiden können, die ihrem Geschäft keinen oder nur geringen Nutzen bringen.

Dies wird jedoch nicht unsere einzige Dienstleistung sein, da wir beabsichtigen, mehrere Einnahmequellen zu schaffen, die unseren Zielen entsprechen. Es sollte beachtet werden, dass wir möglicherweise eine einzigartige eCommerce-Plattform für unsere Kunden (Einzelhändler und Käufer) schaffen möchten, aber wie jedes andere Unternehmen darauf ausgerichtet sind, Gewinne zu erzielen, und wir werden sicherstellen, dass unsere Umsatzgenerierung in einem angemessenen Rahmen für a liegt Gesellschaft und unter den zulässigen Gesetzen der Vereinigten Staaten von Amerika.

Einige der Dienstleistungen, die wir unseren verschiedenen Kunden anbieten wollen, umfassen:

Domain Name Kauf
Sicheres E-Commerce-Hosting
Online-Shop
Einkaufswagen-System
Integration verschiedener Zahlungsgateways
Marketing & SEO
Treuhandservice

Unser Leitbild

Unsere Vision ist es, E-Commerce für alle zu verbessern, indem wir eine problemlose Plattform bereitstellen, mit der unsere Kunden ihre Einzelhandelsgeschäfte ohne jegliche Ablenkung aufbauen und konzentrieren können. Wir möchten, dass Online-Händler aus der ganzen Welt unsere Plattform für die Verwaltung ihres Geschäfts nutzen und gleichzeitig die grundlegende Funktionsweise des Einkaufs für den Kunden ändern.

Unser Leitbild

Unsere Mission ist es, sicherzustellen, dass wir den Kundenservice für unsere verschiedenen Händler verbessern, damit sie nicht nur ihren Umsatz steigern, sondern auch eine große Anzahl ihrer Kunden binden können. Wir beabsichtigen, das Image unserer E-Commerce-Plattform sowohl für Händler als auch für Käufer zu verbessern, indem wir den Interaktionsprozess und die Zeit zur Problemlösung verbessern.

Unsere Geschäftsstruktur

Unser Ziel ist es, mit Juvia.com eine Marke aufzubauen, die Händlern eine problemlose Plattform für den Verkauf ihrer Produkte und / oder Dienstleistungen bietet und gleichzeitig sicherstellt, dass ihre Kunden die bestmögliche Erfahrung bei der Nutzung unserer Plattform haben. Zu diesem Zweck haben wir Pläne aufgestellt, um sicherzustellen, dass wir es von Anfang an schaffen, indem wir sicherstellen, dass wir nur kompetente und professionelle Mitarbeiter für alle verfügbaren Positionen in unserem Unternehmen einstellen.

Wir bauen ein Management-Team auf, das nicht nur aus Fachleuten in ihren verschiedenen Bereichen besteht, sondern auch ein Team, das sich mit unseren Zielen und Werten identifiziert und sich daher verpflichtet hat, sicherzustellen, dass wir sie erreichen können.

Wir wollen sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter in einem Umfeld arbeiten, das nicht nur förderlich, sondern auch gut strukturiert ist. Aufgrund der Tatsache, dass wir eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten möchten, um im Wettbewerb mit bereits etablierten Marken bestehen zu können, werden wir genügend Mitarbeiter einstellen, um verfügbare Positionen in unserem Unternehmen zu besetzen.

Im Folgenden finden Sie daher die Geschäftsstruktur, die wir bei Juvia.com aufbauen möchten.

Der Aufsichtsrat
Präsident
Geschäftsführer
Finanzdirektor
Logistik- und Betriebsleiter
Informationstechnologie-Manager
Vertriebs-und Marketingleiter
Personal- und Verwaltungsleiter
Kundendienstmitarbeiter

Rollen und Verantwortlichkeiten

Der Aufsichtsrat

Verantwortlich für die Überwachung der strategischen Ausrichtung und des Wachstums des Unternehmens in bestimmten Bereichen wie finanzielle Stabilität, Geschäftstätigkeit und Wohlergehen des Unternehmens
Handelt im Namen der Aktionäre, um sicherzustellen, dass die täglichen Angelegenheiten des Unternehmens in Ordnung sind
Stellen Sie den Aktionären einen Bericht über die Leistung des Unternehmens zur Verfügung

Präsident

Ergreift Chancen, die die Expansion des Unternehmens ermöglichen
Schafft Raum für strategische Allianzen und das Management von Beziehungen zu internen und externen Kunden
Nimmt an der strategischen Führung des Unternehmens teil

Geschäftsführer

Beaufsichtigt den laufenden Betrieb des Unternehmens
Entwurf der Richtlinien und Strukturen, die vom Unternehmen verwendet werden
Stellt sicher, dass Richtlinien regelmäßig implantiert und überprüft werden, um unwirksame zu ändern oder zu entfernen

Finanzdirektor

Erledigt die Finanzaufsicht im Namen des Unternehmens
Gewährleistet den Schutz des Unternehmensvermögens
Gewährleistet die ordnungsgemäße Ausführung des Gesamtbudgets

Logistik- und Betriebsleiter

Erledigt Transport und andere Logistik im Auftrag des Unternehmens
Schafft eine strategische Beziehung zwischen Spediteuren zum Wohle des Unternehmens
Arbeitet Hand in Hand mit den Online-Händlern

Informationstechnologie-Manager

Jederzeit verantwortlich für die technologische Gesamteffizienz der Plattform
Entwickelt bei Bedarf Software und aktualisiert vorhandene Software im Auftrag des Unternehmens
Steuert die Verbreitung von Informationen auf der Plattform

Vertriebs-und Marketingleiter

Entwickelt Marketingstrategien und betreibt Marketingaktivitäten im Namen des Unternehmens
Generiert Einnahmen für das Unternehmen
Erledigt und verbessert die Öffentlichkeitsarbeit im Namen des Unternehmens

Personal- und Verwaltungsleiter

Beschafft und rekrutiert kompetente Mitarbeiter und orientiert sich im Namen des Unternehmens
Nimmt an Mitarbeitergesprächen teil und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter regelmäßig geschult werden
Beaufsichtigt die administrativen Angelegenheiten des Unternehmens

Kundendienstmitarbeiter

Behandelt Kunden sowohl im Auftrag von Online-Händlern als auch im Auftrag des Unternehmens
Gewährleistet eine schnelle Lösung von Kundenbeschwerden
Bleibt in Bezug auf Organisationsrichtlinien auf dem neuesten Stand, um jederzeit genaue Informationen an die Kunden weiterzugeben

Shopify Business Plan - SWOT-Analyse

Die Tatsache, dass wir beabsichtigen, eine Standardplattform zu betreiben, bedeutet, dass wir alles tun müssen, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Informationen zu dem Geschäft haben, das wir betreiben möchten. Wir haben daher die Dienste eines Unternehmensberaters in Anspruch genommen, der über ein umfassendes Branchenverständnis verfügt, um unser Geschäftskonzept zu überprüfen und unsere Überlebenswahrscheinlichkeit zu bestimmen.

Der Berater beabsichtigt, anhand einer Analyse festzustellen, wie weit wir intern und extern in der Lage sind, die verschiedenen Szenarien zu bewältigen, in denen wir unser Geschäft betreiben würden. Die Analyse wird auf der Grundlage ähnlicher Startups wie unseres in dem Land durchgeführt.

Der Unternehmensberater nutzt interne Attribute wie Stärken und Schwächen und externe Faktoren wie Chancen und Risiken, um zu bestimmen, ob unser Unternehmen erfolgreich sein wird. Nachfolgend finden Sie die SWOT-Analyse, die unser Unternehmensberater im Auftrag von Juvia.com durchgeführt hat.

Stärken

Wir haben mehrere Stärken, die für unser Geschäft von großem Vorteil sind, und sie sind die Tatsache, dass wir einen Betrieb anbieten, der rund um die Uhr und an allen Tagen der Woche läuft. Dies bedeutet, dass unsere Kunden, egal wo sie sich befinden, keine Unterbrechung ihrer Dienstleistungen erfahren.

Unser Geschäft ist global ausgerichtet und wir haben mehrere Einzelhändler, die sich aus anderen Ländern als den USA angemeldet haben. Unsere Dienstleistungen sind schnell und effektiv und wir bieten unseren Kunden Vergleichseinkäufe an, bei denen sie die Preise in unseren Filialen mit denen unserer Wettbewerber vergleichen können. Auch unsere Finanztransaktionen sind sehr sicher und schnell.

Schwächen

Es gibt einige Schwächen, die unsere Plattform plagen, wie die Tatsache, dass wir immer noch eine neue Marke sind und als solche nicht so viel Bekanntheit erlangt haben, wie wir es in der Branche gerne hätten. Dies würden wir durch aggressive Werbung und Werbung lösen.

Wir haben auch festgestellt, dass die Transportkosten etwas hoch sind und daher den Produktpreis für unsere verschiedenen Händler versehentlich erhöhen. Wir hoffen, dass wir gegen diese Probleme vorgehen können, indem wir eine Partnerschaft mit mehr Transport- und Logistikunternehmen eingehen, damit wir bei der Aushandlung von Tarifen die Oberhand behalten, bis wir in der Lage sind, Transport und Logistik selbst zu erledigen.

Chancen

Die Internetnutzer nehmen täglich zu, was bedeutet, dass mehr Menschen die Gelegenheit nutzen werden, online zu verkaufen oder Käufer in Online-Einzelhandelsgeschäften zu werden, wodurch die Einnahmen für Plattformen wie unsere steigen. Es gibt auch mehr Möglichkeiten in der Tatsache, dass sich mehr Menschen beim Einkaufen im Internet wohl fühlen.

Drohungen

Es gibt verschiedene Bedrohungen, denen wir uns gegenübersehen, wenn wir versuchen, unser Unternehmen zu gründen, und wir gehen davon aus, dass wir mit einigen Bedrohungen umgehen können, von denen wir wissen, dass einige außerhalb unserer Kontrolle liegen werden. Einige der Bedrohungen, mit denen wir rechnen, sind: unehrliche Kaufleute, die das Vertrauen der Kunden in E-Commerce-Plattformen schädigen, unehrliche Kunden, die das Vertrauen der Kaufleute in das System schädigen, negative Regierungsrichtlinien, die Ankunft eines neuen Konkurrenten und den wirtschaftlichen Abschwung.

Shopify Business Plan - MARKTANALYSE

Markt-Trends

Der Online-Einzelhandel ist eines der größten Segmente im E-Commerce, da in diesem Sektor Konsumgüter und Zubehör verkauft werden. Online-Einzelhandelsgeschäfte in den USA erzielten laut US-Handelsministerium 2013 einen Umsatz von fast 262 Milliarden US-Dollar.

Der Umsatzboom der Online-Einzelhandelsgeschäfte ist nicht nur auf die Tatsache zurückzuführen, dass die Verbraucher beim Einkaufen anspruchsvoller geworden sind, sondern auch auf den Vorteil von Geschwindigkeit und Dynamik, dass Online-Einzelhandelsgeschäfte weiterhin einen Vorteil gegenüber stationären Geschäften haben.

Laut einem Forschungsbericht von Forrester wird erwartet, dass die Online-Einzelhandelsumsätze in den nächsten Jahren über die Umsätze der stationären Geschäfte hinausgehen werden. Das Wachstum des Online-Einzelhandels hat aufgrund von Smartphones und Tablets sowie der Verbreitung von Internetdiensten auf globaler Ebene großen Auftrieb erhalten.

Der B2B-Markt (Business-to-Business) und der B2C-Markt (Business-to-Consumer) sind in den USA sehr groß, da 2013 allein durch den B2B-Aspekt fast 560 Milliarden US-Dollar generiert wurden. Die Akteure im B2B-Sektor sind jedoch große Marken, zu denen Netzwerk- und Infrastrukturunternehmen gehören. Auch andere Branchen der B2B-Branche wachsen vom Cloud-Computing über soziale Netzwerke bis hin zu Werbung.

Unser Zielmarkt

Unser Zielmarkt ist breit genug, da unsere Plattform Online-Händlern verschiedener Kategorien offensteht. Wir haben uns jedoch entschlossen, eine gründliche Marktuntersuchung unseres Zielmarktes auf der Grundlage von Informationen durchzuführen, die über ähnliche Unternehmen wie unser Unternehmen im Land erhoben wurden.

Wir möchten eine Marktuntersuchung durchführen, um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, was unser Zielmarkt will, damit wir dann die richtigen Dienstleistungen anbieten können, die diesen Wünschen entsprechen. Die Tatsache, dass es in der Branche bereits riesige E-Commerce-Plattformen gibt, bedeutet nicht, dass noch kein Bedarf besteht, der nicht gedeckt wurde.

Aufgrund unserer Marktuntersuchung sind wir daher in der Lage, folgende Dienstleistungen anzubieten:

Onlinehändler
Kunden kaufen
Carrier-Unternehmen
Körperschaften
Werbefirmen
Zahlungsabwicklungsunternehmen
Andere E-Commerce-Plattformen

Unser Wettbewerbsvorteil

Auch wenn es riesige Marken wie Amazon, eBay, Shopify und andere gibt, ist zu erwarten, dass es drei Arten von Wettbewerb durch drei Möglichkeiten wie Direct, Internal und Channel geben wird. Unabhängig davon haben wir Richtlinien und Pläne festgelegt, die sicherstellen, dass wir unseren verschiedenen Kunden nicht nur hier in den Vereinigten Staaten von Amerika, sondern auch auf globaler Ebene erstklassige Dienstleistungen anbieten. Um dies zu erreichen, wollen wir über mehrere festgelegte Strategien verfügen, die es uns ermöglichen, den erforderlichen Vorsprung gegenüber unseren Wettbewerbern zu erzielen.

Einer der ersten Wettbewerbsvorteile, die wir gegenüber unseren Wettbewerbern erzielen wollen, ist die Gewährleistung, dass wir unseren internen Wettbewerbern einzigartige Dienstleistungen anbieten können, indem wir eine partnerschaftliche und strategische Vereinbarung mit den Händlern abschließen, die es Juvia.com ermöglicht, Vereinbarungen zu treffen, wenn es darum geht die Abwicklung von Warenrücksendungen, ein Service, den andere Plattformen für ihre verschiedenen Kunden nicht perfektioniert haben.

Wir wollen auch strategische Partnerschaften mit verschiedenen Carriern eingehen, damit wir die Oberhand behalten, wenn es um die Aushandlung von Tarifen und Vorzugsservicebedingungen für unsere Online-Einzelhändler sowie den Kauf von Kunden geht. Wir werden dafür sorgen, dass wir ein höheres Maß an Flexibilität in unseren Dienstleistungen schaffen, damit wir uns auf die Bedürfnisse unserer Kunden einstellen können.

Wir streben einen erstklassigen Kundenservice an, um unsere Online-Händler und die einkaufenden Kunden unterstützen zu können. Unser Kundendienst ist täglich rund um die Uhr online, um Anfragen, Beschwerden und Rückmeldungen schnell bearbeiten zu können. Wir werden sicherstellen, dass unsere Kunden die meiste Zeit zufrieden sind, da dies wahrscheinlich dazu beitragen wird, unsere Rückhalterate zu erhöhen.

Wir wollen für unsere Mitarbeiter die besten Wohlfahrtspakete haben, insbesondere im Vergleich zu ähnlichen Start-ups wie unserem. Wir werden auch sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter in einem Umfeld arbeiten, das förderlich genug ist, und dass sie regelmäßig geschult werden, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Produktivität für unser Unternehmen zu steigern.

Shopify Business Plan - VERKAUFS- UND MARKETING-STRATEGIE

Einkommensquellen

Juvia.com wurde mit der Absicht gegründet, nicht nur Einnahmen zu generieren, sondern auch Gewinne in der E-Commerce-Branche hier in den Vereinigten Staaten von Amerika zu erzielen. Um unser Ziel der Erreichung der Profitabilität zu erreichen, wollen wir allen unseren Kunden verschiedene Dienstleistungen anbieten.

Die Dienstleistungen, die wir anbieten möchten, um Einnahmen für Juvia.com zu generieren, umfassen:

Domain Name Kauf
Sicheres E-Commerce-Hosting
Online-Shop
Einkaufswagen-System
Integration verschiedener Zahlungsgateways
Marketing & SEO
Treuhandservice

Verkaufsprognose

Juvia.com ist eine E-Commerce-Plattform, die Händlern und Käufern ein noch nie dagewesenes Erlebnis beim Verkauf oder Kauf über die Plattform bieten soll.

Die Tatsache, dass wir einen Namen gewählt haben, an den sich Händler und Kunden leicht erinnern können, und der leicht in Suchmaschinen rangiert, bedeutet, dass wir uns strategisch positioniert haben, um auf dem verfügbaren Markt zu bestehen und die Einnahmen zu generieren, die für Wachstum und Aufrechterhaltung erforderlich sind und erweitern Sie unser Geschäft. Durch unsere Einschätzung sind wir zuversichtlich, dass wir unser Ziel erreichen und unsere Investition innerhalb der ersten drei Jahre nach Geschäftsbeginn amortisieren können.

Unsere optimistische Einschätzung basiert auf der Tatsache, dass wir eine kritische Einschätzung der E-Commerce-Branche und unserer Chancen, in der Branche Fuß zu fassen, vorgenommen haben. Wir haben die Dienste eines seriösen Unternehmensberaters in Anspruch genommen, der das Unternehmen gründlich versteht, um unsere Chancen einzuschätzen, und anhand von Daten und Informationen von ähnlichen Startups wie denen unserer Branche wurden unsere Prognosen prognostiziert.

Daher sind die Erkenntnisse des Unternehmensberaters für Juvia.com und basierend auf bestimmten Annahmen;

Erstes Geschäftsjahr: 1.000.320 USD
Zweites Geschäftsjahr: 2.200.000 USD
Drittes Geschäftsjahr: 5.000.000 USD

NB : Es ist anzumerken, dass die obige Verkaufsprognose auf der Grundlage dessen durchgeführt wurde, was in der Branche während des Projektionszeitraums erhältlich war. Dabei wurden verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie die Ankunft eines wichtigen Wettbewerbers, Änderungen in der Regierungspolitik und der wirtschaftliche Abschwung. Sollten sich die Faktoren positiv oder negativ ändern, werden sich auch die Umsatzprognosen für Juvia.com erhöhen oder verringern.

Marketingstrategie und Vertriebsstrategie

Marketing ist für das Überleben eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, und kein Unternehmen, das entweder gewinnorientiert oder gemeinnützig ist, kann diesen Aspekt umgehen. Durch Marketing kann ein Unternehmen nicht nur Bewusstsein schaffen, sondern auch Einnahmen generieren, die es dem Unternehmen ermöglichen, rentabel zu werden.

Die richtigen Marketingstrategien werden es uns nicht nur ermöglichen, in unseren beabsichtigten Zielmarkt einzudringen, sondern uns auch einen großen Marktanteil zu sichern und uns gegen unsere Konkurrenten in den USA und sogar weltweit zu behaupten.

Bevor jedoch Marketingstrategien ausgearbeitet und als wirksam erachtet werden können, muss ein Gesamtmarketingplan erstellt werden, der als Leitfaden für die Strategien dient, die erstellt werden. Unser Marketingplan wurde basierend auf der Marktumfrage formuliert, die wir durchgeführt haben, um den Markt zu kennen und zu verstehen oder zu erreichen und um zu wissen, was von uns erwartet wird und was wir von ihnen erwarten sollten.

Wir beabsichtigen, die Dienste eines renommierten Markenberaters in Anspruch zu nehmen, der über ein umfassendes Marktverständnis verfügt, um die richtigen Strategien zu entwickeln, die für unser Geschäft von großem Nutzen sind und es uns ermöglichen, nicht nur hier in Deutschland einen großen Marktanteil zu erlangen den Vereinigten Staaten von Amerika, aber auch weltweit.

Wir werden auch ein Vertriebs- und Marketingteam engagieren, um Marketingstrategien für das Unternehmen zu entwickeln. Nachfolgend sind einige der Verkaufs- und Marketingstrategien aufgeführt, die Juvia.com anwenden wird, um unseren verschiedenen Kunden qualitativ hochwertige Dienstleistungen zu bieten.

Stellen Sie sicher, dass wir eine qualitativ hochwertige und sichere Website für die verschiedenen Online-Shops auf unserer Plattform erstellen und sicherstellen, dass die Website problemlos geladen werden kann und bei Suchmaschinen einen hohen Stellenwert einnimmt
Setzen Sie sich für eine Push-Strategie ein, indem Sie Direktvertriebskräfte engagieren, die nur an die Händler vermittelt werden
Platzieren Sie Werbung über unsere Plattform in verschiedenen Medien wie Zeitungen, Zeitschriften, Rundfunk- und Fernsehsendern
Platzieren Sie Werbebanner in beliebten Foren und Blogs sowie auf Websites der teilnehmenden Händler
Nutzen Sie Social-Media-Plattformen wie Facebook und Twitter, um sich massiv in Vertriebs- und Marketingaktivitäten zu engagieren

Shopify Business Plan - Publizitäts- und Werbestrategie

Der Einsatz der richtigen Publizitäts- und Werbestrategien ist sehr wichtig, wenn wir in einer wettbewerbsintensiven Branche überleben und für unser Geschäft sensibilisieren wollen. Wir beabsichtigen, unsere Werbe- und Werbestrategien zu nutzen, um nicht nur in den Markt einzudringen, sondern auch einen großen Marktanteil zu gewinnen, den wir in die Erzielung von Erträgen und die Gewinnmaximierung für unser Geschäft umwandeln können.

Da wir uns zum Start unseres Geschäfts auf den Weg machen wollen, werden wir die Dienste eines Markenberaters in Anspruch nehmen, um die richtigen Publizitäts- und Werbestrategien zu entwickeln und umzusetzen, die dazu beitragen, unsere Marke zu stärken und unser Image positiv auf die Website zu kommunizieren Öffentlichkeit.

Einige der Publizitäts- und Werbestrategien, mit denen wir das Bewusstsein für unser Geschäft stärken wollen, umfassen:

Förderung unserer Geschichte und Werte in führenden Online-Blogs und Foren
Installieren Sie unsere Werbetafeln an strategischen Standorten in ganz Virginia sowie in bestimmten Städten in den Vereinigten Staaten von Amerika
Platzieren Sie Anzeigen über unsere Plattform in Zeitungen und verschiedenen Magazinen sowie in Radio- und Fernsehsendern
Sponsor und Teilnahme an relevanten Programmen in verschiedenen Gemeinden im ganzen Land
Nutzen Sie unsere Social-Media-Plattform wie Facebook und Twitter, um unsere Plattform effektiv zu bewerben

Unsere Preisstrategie

Wir haben eine ganze Reihe von Faktoren verwendet, um zu bestimmen, wie unsere Preise festgelegt werden. Wir beabsichtigen, eine Marktforschung durchzuführen, die es uns ermöglicht, die richtigen Sätze festzulegen, die für unsere Händler erschwinglich sind, ohne dass wir Verluste hinnehmen müssen. Wir werden auch sicherstellen, dass die Preise, die wir für unsere verschiedenen Pakete anbieten, im Bereich der Angebote unserer Wettbewerber liegen.

Um mehr Kunden zu gewinnen und das Bewusstsein für unser Geschäft zu stärken, beabsichtigen wir, unsere Preise für alle Pakete um mindestens drei Monate zu senken und für bestimmte Produktkategorien, die auf unserer Plattform angeboten werden, eine kostenlose zweiwöchige Testversion anzubieten.

Wir haben eine gründliche Analyse darüber durchgeführt, ob unser Werbeangebot unser Endergebnis beeinträchtigen wird, und haben festgestellt, dass wir in den drei Monaten zwar nicht viel verdienen, aber langfristig davon profitieren werden.

Zahlungsmöglichkeiten

Als E-Commerce-Plattform sorgen wir uns um die Bequemlichkeit für unsere verschiedenen Händler und deren Kunden, wenn es darum geht, Zahlungsoptionen bereitzustellen, die ihren unterschiedlichen Vorlieben und Vorlieben entsprechen. Daher umfassen die verschiedenen Zahlungsoptionen, die wir allen unseren Kunden anbieten möchten:

Zahlung per Juvia Pay
Zahlung per Paypal
Zahlung per Cyrptocurrency wie Bitcoin
Zahlung per Kreditkarte
Zahlung über Google Pay
Bezahlung über Apple Pay

Es ist zu beachten, dass die oben genannten Zahlungsoptionen sorgfältig ausgewählt wurden, da wir das Interesse unserer verschiedenen Kunden im Auge hatten. Die Zahlungsmöglichkeiten, die wir kennen, funktionieren für alle Beteiligten ohne jegliche Probleme.

Gründungsausgaben (Budget)

Auch wenn der Start einer E-Commerce-Plattform aufgrund ihres dienstleistungsbasierten Geschäfts möglicherweise einfach ist, ist ein erheblicher Kapitalbedarf erforderlich, um sich von anderen bestehenden E-Commerce-Plattformen abzuheben und mit diesen zu konkurrieren. Kapital wird benötigt, um die Gehälter der Mitarbeiter zu bezahlen, eine Einrichtung zu leasen, sicheres Hosting zu betreiben und andere laufende Kosten zu tragen, bis das Unternehmen in der Lage ist, Einnahmen zu erzielen, die es sich leisten können, für sich selbst zu sorgen.

Zu den Bereichen, in denen das generierte Kapital ausgegeben wird, gehören:

Gebühren für die Registrierung und Einbindung von Juvia.com - 2.000 USD
Beziehen von zonalen und behördlichen Lizenzen und Genehmigungen sowie Buchhaltungs-, Datenbank- und CRM-Software - 100.000 US-Dollar
Versicherungsschutz (Allgemeine Haftung, Fehler- und Unterlassungsversicherung und Arbeitnehmerentschädigung) - 20.000 USD
Marketingkosten für allgemeine E-Commerce-Aktivitäten sowie Werbeaktivitäten zur Förderung des großartigen Starts von Juvia.com - 100.000 USD
Kosten für die Einstellung seriöser Unternehmens- und Werbeberater - 50.000 USD
Betriebskosten für das erste Betriebsjahr (Mitarbeitergehälter, Hosting-Gebühren, Stromrechnungen) - 500.000 USD
Leasing von Büroräumen für einen Zeitraum von drei Jahren einschließlich Renovierungsarbeiten - 150.000 USD
Anschaffungskosten für Möbel, Computer, Drucker, Faxgeräte, Telefone - 50.000 USD
Kosten für den Start und das Design einer Website - 20.000 US-Dollar
Kosten unserer Eröffnungsparty - 10.000 US-Dollar
Sonstiges - 50.000 US-Dollar

Ausgehend von der obigen Aufschlüsselung würden wir 1.052.000 USD benötigen, um Juvia.com hier in Virginia nicht nur starten, sondern auch erfolgreich betreiben zu können. Es ist zu beachten, dass der Großteil des Kapitals für die Bezahlung der Gehälter der Mitarbeiter für mindestens ein Jahr sowie für die Bereitstellung eines sicheren Hostings auf unserer Plattform verwendet wird.

Generieren von Finanzierungs- / Startkapital für Juvia.com-Unternehmen

Juvia.com ist eine E-Commerce-Plattform, die drei Freunden gehört, Jeff Ways, Diane Schultz und Michael Owen, die über ausreichende Erfahrung im E-Commerce-Geschäft verfügen. Sie haben Pläne, externen Investoren zu ermöglichen, sowohl in der Start-up-Phase als auch in der Expansionsphase Kapital in ihr Geschäft zu injizieren.

Die Bereiche, aus denen sie ihr Startkapital generieren wollen, sind:

Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus dem Verkauf von Aktien und Immobilien
Beantragen Sie ein Darlehen bei der Geschäftsbank
Holen Sie sich Startkapital von einem externen Investor

NB : Durch den Verkauf von Aktien und Immobilien konnten wir 352.000 USD erwirtschaften. Wir haben Kapital von einem externen Investor in Höhe von 400.000 USD für 5% Eigenkapital angefordert. Wir halten dies für ein faires Geschäft und haben die erforderlichen Dokumente unterschrieben.

Wir haben bei unserer Bank einen Betrag von 300.000 USD beantragt und uns nach ordnungsgemäßer Verhandlung darauf geeinigt, das Darlehen innerhalb von 5 Jahren mit einem Zinssatz von 3% zurückzuzahlen. Alle Dokumente bei der Bank werden innerhalb der Woche unterschrieben und wir werden das Geld danach auf unserem Konto gutschreiben.

Shopify Business Plan - Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategie

Obwohl wir beabsichtigen, Händlern und Besuchern eine problemlose Plattform anzubieten, sind wir bestrebt, Einnahmen zu generieren und Gewinne zu maximieren, die es uns ermöglichen, unser Geschäft aufrechtzuerhalten und zu erweitern. Unsere Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategien umfassen die Reinvestition in das Geschäft, um unseren Gewinn zu steigern. Sicherstellen, dass wir den Qualitätsservice unserer Kunden anbieten, um mehr Kunden für unser Geschäft zu halten und zu gewinnen.

Wir starten unser Geschäft mit einem erheblichen Betrag an Kapital aus der Tasche, das wir auch von der Geschäftsbank und einem externen Investor aufgenommen haben. Daher ist es wichtig, dass wir Pläne und Strategien festgelegt haben, die es uns ermöglichen, diese Investition wieder hereinzuholen, damit wir nicht weiter verschuldet bleiben, als wir sein sollten, und gleichzeitig nach Profitabilität streben. Wir haben einen kompetenten Finanzdirektor, der regelmäßig Finanzanalysen und -abschlüsse durchführt und sicherstellt, dass wir in Bezug auf unsere Finanzen auf dem richtigen Weg bleiben.

Die E-Commerce-Branche ist von einem intensiven Wettbewerb geprägt, zumal es bereits große Marken gibt, die einen großen Marktanteil haben. Um jedoch auf dem Markt bekannt zu werden, wollen wir allen unseren Kunden - Händlern, Käufern und Besuchern - einen hochwertigen Service bieten.

Unsere Händler haben keine Probleme, sich auf ihr Geschäft zu konzentrieren, da wir beabsichtigen, alle anderen Aspekte des Geschäfts abzuwickeln - Kundenbetreuung, Versand, Werbung usw. -, die sie möglicherweise ablenken.

Unser Kundenservice ist erstklassig, weil wir wissen, wie wertvoll unsere Kunden für uns sind. Wir haben einen Kundendienst, der sicherstellt, dass alle unsere Kunden angemessene Aufmerksamkeit für alle Probleme erhalten, die sie möglicherweise lösen müssen, oder für alle Anfragen, die sie möglicherweise bearbeiten müssen.

Wir haben engagierte Mitarbeiter, die sicherstellen, dass wir rund 95 Prozent unserer Kunden zufriedenstellen können. Wir wissen, dass wir mit den oben genannten Strategien unsere Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategien erreichen können.

Checkliste / Meilenstein

Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen
Gewerbeanmeldung: Abgeschlossen
Eröffnung der Firmenbankkonten: Abgeschlossen
Mobile Money-Konten eröffnen: Abgeschlossen
Online-Zahlungsplattformen öffnen: Abgeschlossen
Antrag und Erhalt des Steuerausweises: In Bearbeitung
Antrag auf Gewerbeschein und Bewilligung: Abgeschlossen
Kauf einer Versicherung für das Unternehmen: Abgeschlossen
Durchführen von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
Generierung von Kapital aus Familienmitgliedern: Abgeschlossen
Kreditanträge der Bank: In Bearbeitung
Erstellung eines Businessplans: Abgeschlossen
Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
Erstellung von Vertragsdokumenten und anderen relevanten Rechtsdokumenten: In Bearbeitung
Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
Grafikdesign und Druck von Werbematerialien: In Bearbeitung
Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
Erstellen einer offiziellen Website für das Unternehmen: In Bearbeitung
Bewusstseinsbildung für das Geschäft sowohl online als auch in der Community: In Bearbeitung
Sicherheits- und Gesundheitsschutzvereinbarung (Lizenz): Gesichert
Eröffnungsparty-Planung: In Bearbeitung
Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit Anbietern - Großhandelslieferanten / -händlern: In Bearbeitung
Kauf von LKWs: Abgeschlossen