Beginnen Sie ein nicht-medizinisches Geschäft für die häusliche Pflege? Wenn JA, finden Sie hier ein vollständiges Beispiel für eine nichtmedizinische Businessplan-Vorlage für die häusliche Pflege und eine Machbarkeitsstudie, die Sie KOSTENLOS verwenden können .
Okay, wir haben alle Voraussetzungen für den Start eines nicht-medizinischen Heimpflegegeschäfts berücksichtigt. Wir gingen noch einen Schritt weiter und analysierten und entwarfen eine Mustervorlage für einen Marketingplan für nichtmedizinische häusliche Pflegedienste, die von umsetzbaren Guerilla-Marketingideen für nichtmedizinische häusliche Pflegedienste unterstützt wurde. Fahren wir also mit dem Abschnitt Geschäftsplanung fort.
Wenn Sie ein medizinisches Unternehmen gründen möchten, können Sie ein nicht-medizinisches Geschäft für die häusliche Pflege aufbauen. Es ist weniger technisch und kann denjenigen, die solche Dienste benötigen, große Hilfe leisten. In den Vereinigten Staaten von Amerika sowie in anderen Teilen der Welt hat dieses Geschäft weiter an Beliebtheit gewonnen.
Das Starten dieses Handels erfordert jedoch, dass Sie die notwendigen und ersten Dinge zuerst tun. Als nächstes müssen Sie nach dem Eifer und dem Streben, dieses Unternehmen zu gründen, Ihr Unternehmen einbeziehen. Danach müssen Sie einen Geschäftsplan erstellen. Das Erstellen eines Plans ist eine hervorragende Möglichkeit, den 5- bis 10-Jahres-Zielplan für Ihr Unternehmen zu erstellen.
Das Erstellen eines Geschäftsplans ist jedoch möglicherweise nicht ganz einfach, weshalb Sie möglicherweise die Verwendung einer Geschäftsplanvorlage in Betracht ziehen. Im Folgenden finden Sie ein Beispiel für ein nicht medizinisches Geschäft für die häusliche Pflege.
Eine Beispielvorlage für einen nicht-medizinischen Businessplan für die häusliche Pflege
- Geschäftsüberblick
Wenn es um die Pflege von Menschen geht, die sich nicht selbst versorgen können, gibt es verschiedene Möglichkeiten. Eine davon besteht darin, sie in eine nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtung zu bringen. Grundsätzlich handelt es sich bei einer nichtmedizinischen häuslichen Pflegeeinrichtung um einen privaten Wohnsitz für ältere Menschen, Kinder oder Jugendliche, die aus offensichtlichen Gründen nicht mit ihren Familien zusammenleben können, oder für Menschen mit chronischen Behinderungen, die Erwachsene oder Senioren sein können und nicht angemessen betreut werden können von sich selbst, wenn sie alleine leben.
In den USA und in einigen Ländern ist gesetzlich vorgeschrieben, dass mindestens sechs Einwohner und mindestens eine ausgebildete Pflegekraft 24 Stunden am Tag und 7 Tage die Woche anwesend sein müssen, bevor eine nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtung ihren Betrieb aufnehmen kann. Aus diesem Grund wird von einer normalen nichtmedizinischen Einrichtung zur häuslichen Pflege erwartet, dass sie einen Hausverwalter, einen Nachtverwalter, einen Koordinator für Wochenendaktivitäten und 2 oder mehr Pflegekräfte je nach Größe der Einrichtung hat.
Es ist wichtig festzuhalten, dass die Bewohner nichtmedizinischer häuslicher Pflegeeinrichtungen Menschen sind, die keinen Bedarf an medizinischer Versorgung haben. Es richtet sich im Wesentlichen an ältere Menschen und an Menschen mit der einen oder anderen Behinderung. Es wird nicht erwartet, dass nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtungen Menschen mit Erkrankungen wie Autismus, geistiger Behinderung, chronischen oder langfristigen psychischen / psychiatrischen Störungen oder körperlichen oder sogar mehrfachen Behinderungen usw. aufnehmen.
Tatsächlich wurden einige nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtungen als Übergangsheime zur Vorbereitung auf ein selbstständiges Leben (in einer Wohnung oder Rückkehr zu Familie oder Ehe und Beschäftigung) finanziert, und andere wurden als ständige Gemeinschaftsheime angesehen. Die Gesellschaft kann Menschen mit erheblichen Bedürfnissen daran hindern, in lokalen Gemeinschaften mit sozialer Akzeptanz zu leben, die für die Entwicklung der Gemeinschaft von entscheidender Bedeutung sind.
Die Bewohner nichtmedizinischer häuslicher Pflegeeinrichtungen benötigen manchmal ständige oder unterstützte Hilfe, um die täglichen grundlegenden und einfachen Aufgaben zu erledigen, z. B. Medikamente einnehmen oder baden, Abendessen zu sich nehmen, Gespräche führen, Termine vereinbaren und zur Arbeit gehen zu können oder ein Tagesservice, planen Sie Ihr persönliches Budget ein, wählen Sie Fotos für Ihr Zimmer oder Album aus, treffen Sie sich mit Nachbarn und erledigen Sie „Bürgerpflichten“, gehen Sie einkaufen, essen Sie in Restaurants, tätigen Sie Notrufe oder erkundigen Sie sich regelmäßig und trainieren Sie unter anderem regelmäßig.
Gemäss den vom US Census Bureau veröffentlichten Daten sind die Regionen Südosten (23, 9% aller Betriebe), Große Seen (17, 3%), Westen (12, 9%) und Mittel- Atlantik (12, 7%). Diese Daten spiegeln im Wesentlichen die Altersverteilung in den Vereinigten Staaten wider.
Die Daten zeigen auch, dass die Beschäftigung in dieser Branche auch im Südosten, im mittleren Atlantik und in den Regionen der Großen Seen konzentriert ist. Die größten Staaten in Bezug auf die Beschäftigung sind New York, Kalifornien, Texas, Ohio und Florida.
Die Branche der häuslichen Pflege, zu der auch die nichtmedizinische häusliche Pflege gehört, ist in der Tat eine sehr große Branche und in Industrieländern wie den Vereinigten Staaten von Amerika, Kanada, dem Vereinigten Königreich, Deutschland, Australien und Italien et al.
Laut Statistik gibt es allein in den Vereinigten Staaten von Amerika etwa 386.384 lizenzierte und registrierte nichtmedizinische Einrichtungen für die häusliche Pflege, in denen etwa 1.737.543 Mitarbeiter beschäftigt sind. Die Branche rechnet mit einer jährlichen Wachstumsrate von voraussichtlich 84 Mrd. USD 4, 0 Prozent. Es ist wichtig zu erwähnen, dass es in dieser Branche kein Unternehmen mit beherrschendem Marktanteil gibt.
Darüber hinaus genießt die Unternehmenssparte Home / Non-Medical Home Care Facility in Industrieländern nach wie vor eine gute Schirmherrschaft, insbesondere wenn sie gut positioniert sind und wissen, wie sie ihren Zielmarkt erreichen können. die alternde Bevölkerung und diejenigen, die nicht für sich selbst sorgen können.
Geschäftsplan für die nichtmedizinische häusliche Pflege - Zusammenfassung
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC ist eine standardmäßige und lizenzierte nichtmedizinische Einrichtung für die häusliche Pflege, die sich im Herzen von Duluth-Minnesota in einer ordentlich renovierten und gesicherten, geräumigen Wohnanlage befindet. Unsere nichtmedizinische Einrichtung für die häusliche Pflege ist speziell entworfen und ausgestattet mit den erforderlichen Unterbringungsmöglichkeiten / Geräten, um allen unseren Wohnheimen Komfort und Sicherheit zu bieten, unabhängig von den religiösen Zugehörigkeiten, ihrer Rasse und ihrem Gesundheitszustand. Wir sind bereit, auf Menschen aufzupassen, die nicht für sich selbst sorgen können, sei es für ältere Menschen, für junge Menschen oder für Menschen mit der einen oder anderen Form oder Behinderung.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC ist ein in Familienbesitz befindliches und geführtes Unternehmen, das an das leidenschaftliche Streben nach Exzellenz und finanziellem Erfolg mit kompromisslosem Service und Integrität glaubt. medizinische häusliche Pflegeeinrichtung (Geschäft mit betreuten Wohneinrichtungen). Wir sind sicher, dass unsere Werte uns dabei helfen werden, das Geschäft in beneidenswerte Höhen zu treiben, und uns auch dabei helfen werden, die Zahl der Einwohner anzuziehen, mit denen unsere Einrichtung Jahr für Jahr voll ausgelastet sein wird.
Trotz der Tatsache, dass wir eine nichtmedizinische Einrichtung für häusliche Pflege sind, werden wir gesundheitsbewusst und kundenorientiert sein und eine Servicekultur haben, die tief in der Struktur unserer Organisation und in der Tat auf allen Ebenen der Organisation verwurzelt ist .
Damit wissen wir, dass wir in der Lage sein werden, unsere festgelegten Geschäftsziele konsequent zu erreichen, unsere Rentabilität zu steigern und unsere positiven langfristigen Beziehungen zu unseren Kunden, Partnern (Lieferanten) und allen unseren Mitarbeitern zu festigen.
Unsere Unterkunft wird mit einer exquisiten und eleganten Fassade versehen, so dass sie in der Stadt, in der sie sich befindet, zu einem auffälligen Gebäude wird. Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird unseren Bewohnern ein förderliches Zuhause bieten. Wir werden Dienstleistungen erbringen, die den Bewohnern unserer Einrichtung dabei helfen, die täglichen grundlegenden und einfachen Aufgaben zu erledigen, z. B. Medikamente zu nehmen oder zu baden, Abendessen zu machen, Gespräche zu führen, Termine zu vereinbaren und zur Arbeit zu gehen oder einen Tagesservice in Anspruch zu nehmen Fotos für ihr Zimmer oder Album, Nachbarn treffen und „Bürgerpflichten erledigen“, einkaufen gehen, in Restaurants essen, Notrufe tätigen oder sich erkundigen und unter anderem regelmäßig Sport treiben.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird mit allem ausgestattet sein, was das Leben für Behinderte und ältere Menschen angenehm macht. Wir werden als Fitnessraum und Bibliothek et al. Wir werden auch ein kostenloses WLAN installieren, mit dem unsere Bewohner und Gäste mit ihrem Laptop im Zimmer kostenlos im Internet surfen können, und es wird WLAN-Zugang in allen öffentlichen Bereichen der Unterkunftseinrichtung geben.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC ist ein Familienunternehmen, das sich im Besitz von Frau Abigail Washington und ihrer Familie befindet und von diesen geführt wird. Frau Abigail Washington ist eine lizenzierte nichtmedizinische Administratorin für häusliche Pflege und Sozialarbeiterin mit mehr als 15 Jahren Erfahrung, die für eine führende Marke in der Branche arbeitet. Sie hat einen Master in Public Health und kümmert sich leidenschaftlich um die alternde Bevölkerung und um Menschen mit Behinderungen.
- Unsere Dienstleistungen
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird in Duluth-Minnesota eine standardmäßige nicht-medizinische Einrichtung für die häusliche Pflege betreiben. Die Tatsache, dass wir eine Kraft werden möchten, mit der wir in der Branche der häuslichen Pflege rechnen müssen, bedeutet, dass wir unseren Bewohnern eine günstige und hochsichere Unterkunft bieten.
Bei allem, was wir tun, werden wir sicherstellen, dass unsere Bewohner zufrieden sind und bereit sind, unsere Einrichtung ihren Familienmitgliedern und Freunden zu empfehlen. Wir sind im Bereich der nichtmedizinischen häuslichen Pflege tätig, um exzellente Dienstleistungen zu erbringen und Gewinne zu erzielen, und wir sind bereit, im Rahmen der Gesetze der Vereinigten Staaten einen Schritt weiter zu gehen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird unseren Bewohnern ein förderliches Zuhause bieten. Wir werden uns mit Dienstleistungen befassen, die unseren Bewohnern dabei helfen, grundlegende und einfache tägliche Aufgaben zu erledigen, z. B. Medikamente zu nehmen oder zu baden, Abendessen zu machen, Gespräche zu führen, Termine zu vereinbaren und zur Arbeit zu gehen oder einen Tagesservice zu absolvieren In ihrem Zimmer oder Album treffen sie sich mit Nachbarn und „erledigen ihre Bürgerpflichten“, gehen einkaufen, essen in Restaurants, tätigen Notrufe oder erkundigen sich und trainieren regelmäßig unter anderem.
- Unser Leitbild
Unsere Vision ist es, in den nächsten 10 Jahren die erste Wahl zu sein, wenn es um nichtmedizinische Einrichtungen für die häusliche Pflege in ganz Minnesota geht, und zu den Top 20 der nichtmedizinischen Einrichtungen für die häusliche Pflege in den Vereinigten Staaten von Amerika zu gehören.
- Unser Leitbild
Unsere Mission ist es, eine nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtung zu bauen, die die Bedürfnisse aller Bewohner unserer Einrichtung erfüllt und übertrifft. Wir wollen ein profitables und erfolgreiches Geschäft.
- Unsere Geschäftsstruktur
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC ist ein Unternehmen, das auf einem soliden Fundament errichtet wird. Von Anfang an haben wir uns entschlossen, nur qualifizierte Fachkräfte (nichtmedizinische Heimpfleger, Krankenpflegehelfer, Berater für Medikationsmanagement, Bezirksälteste, Rehabilitationsberater und Heimpfleger) für verschiedene Stellen in unserer Organisation einzustellen.
Wir sind uns der Regeln und Vorschriften in der Branche der häuslichen Pflegeeinrichtungen durchaus bewusst, weshalb wir uns entschlossen haben, nur erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter als Gründungsmitarbeiter der Organisation einzustellen. Wir hoffen, dass wir ihr Fachwissen nutzen können, um unsere Geschäftsmarke so aufzubauen, dass sie in Minnesota und in den gesamten USA gut angenommen wird.
Bei der Einstellung werden wir nach Bewerbern Ausschau halten, die nicht nur qualifiziert und erfahren, sondern auch familiär, ehrlich und kundenzentriert sind und bereit sind, uns beim Aufbau eines prosperierenden Unternehmens zu helfen, das allen Beteiligten (den Eigentümern, den Arbeitnehmern und Mitarbeitern) zugute kommt Kunden). Tatsächlich wird allen Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur Verfügung gestellt, die sich nach deren Leistung für einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren richtet.
Dies sind die Stellen, die bei Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC verfügbar sein werden.
- Geschäftsführer
- Administrator für nichtmedizinische Einrichtungen (Personal- und Verwaltungsleiter)
- Hilfskräfte der Krankenschwester
- Pflegekräfte / Bezirksältere Arbeitnehmer
- Vertriebs-und Marketingleiter
- Rechnungsführer
- Sicherheitsbeauftragter
- Reiniger
Rollen und Verantwortlichkeiten
Geschäftsführer:
- Steigert die Effizienz des Managements durch Rekrutierung, Auswahl, Orientierung, Schulung, Coaching, Beratung und Disziplinierung von Managern. Vermittlung von Werten, Strategien und Zielen; Zuweisen von Verantwortlichkeiten; Planung, Überwachung und Bewertung von Arbeitsergebnissen; Anreize entwickeln; Entwicklung eines Klimas für das Anbieten von Informationen und Meinungen; Bereitstellung von Bildungschancen.
- Erstellt, kommuniziert und implementiert die Vision, Mission und Gesamtausrichtung der Organisation - dh leitet die Entwicklung und Implementierung der Gesamtstrategie der Organisation.
- Verantwortlich für die Festsetzung von Preisen und die Unterzeichnung von Geschäftsabschlüssen
- Verantwortlich für die Leitung des Geschäfts
- Erstellt, kommuniziert und implementiert die Vision, Mission und Gesamtausrichtung der Organisation - dh leitet die Entwicklung und Implementierung der Gesamtstrategie der Organisation.
- Verantwortlich für die Unterzeichnung von Schecks und Dokumenten im Namen des Unternehmens
- Bewertet den Erfolg der Organisation
- Berichte an den Vorstand.
Administrator für nichtmedizinische häusliche Pflege (Administrator und Personalleiter)
- Verantwortlich für den reibungslosen Ablauf der Personal- und Verwaltungsaufgaben der Organisation
- Entwirft Jobbeschreibungen mit KPI, um das Leistungsmanagement für Kunden voranzutreiben
- Treffen Sie sich regelmäßig mit wichtigen Stakeholdern, um die Wirksamkeit der Personalrichtlinien, -verfahren und -prozesse zu überprüfen
- Unterhält Bürobedarf durch Überprüfung der Lagerbestände; Bestellungen aufgeben und beschleunigen; Bewertung neuer Produkte.
- Gewährleistet den Betrieb der Geräte durch Erfüllung der Anforderungen an die vorbeugende Wartung. Aufforderung zur Reparatur.
- Definiert Jobpositionen für die Rekrutierung und Verwaltung des Interviewprozesses
- Führt die Einarbeitung der Mitarbeiter für neue Teammitglieder durch
- Verantwortlich für die Schulung, Bewertung und Bewertung der Mitarbeiter
- Verantwortlich für die Organisation von Reisen, Meetings und Terminen
- Aktualisiert das Berufswissen durch Teilnahme an Bildungschancen; Lesen von Fachpublikationen; Pflege persönlicher Netzwerke; Teilnahme an Berufsverbänden.
- Überwacht den reibungslosen Ablauf der täglichen Heimaktivitäten.
Hilfskräfte der Krankenschwester
- Verantwortlich für die Verwaltung unserer Bewohner in ihren verschiedenen Häusern
- Behandelt das Fallmanagement für Personenschäden
- Verantwortlich für das Anbieten von Medikamentenmanagement zu Hause
Marketing- und Verkaufsleiter
- Identifiziert, priorisiert und erreicht neue Kunden und Geschäftsmöglichkeiten et al
- Identifiziert Entwicklungsmöglichkeiten; Verfolgung von Entwicklungsleitern und Kontakten; beteiligt sich an der Strukturierung und Finanzierung von Projekten; sichert den Abschluss von Projekten.
- Verfasst erfolgreiche Angebotsunterlagen, handelt Gebühren und Preise gemäß den Richtlinien des Unternehmens aus
- Verantwortlich für die Abwicklung von Business Research, Marktstudien und Machbarkeitsstudien für Kunden
- Verantwortlich für die Überwachung der Implementierung, Anwalt für die Bedürfnisse des Kunden und Kommunikation mit Kunden
- Entwickelt, führt und evaluiert neue Pläne zur Steigerung des Umsatzes
- Dokumentiert alle Kundenkontakte und -informationen
- Vertretung von Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC in strategischen Meetings
- Hilft bei der Steigerung von Umsatz und Wachstum für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC.
Buchhalter / Kassierer
- Verantwortlich für die Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Abschlüssen für die Organisation
- Bietet dem Management Finanzanalysen, Entwicklungsbudgets und Buchhaltungsberichte. analysiert die finanzielle Durchführbarkeit der komplexesten vorgeschlagenen Projekte; führt Marktforschung durch, um Trends und Geschäftsbedingungen vorherzusagen.
- Verantwortlich für Finanzprognosen und Risikoanalysen.
- Führt das Cash Management, die Hauptbuchhaltung und die Finanzberichterstattung für die Organisation durch
- Verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung von Finanzsystemen und -richtlinien
- Verantwortlich für die Verwaltung der Gehaltsabrechnungen
- Gewährleistung der Einhaltung der Steuergesetze
- Erledigt alle Finanztransaktionen für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC
- Dient als interner Prüfer für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC.
Sicherheitsbeauftragte
- Stellen Sie sicher, dass die Anlage jederzeit gesichert ist
- Kontrollieren Sie den Verkehr und organisieren Sie das Parken
- Geben Sie den Mitarbeitern von Zeit zu Zeit Sicherheitstipps
- Patrouillen rund um das Gebäude rund um die Uhr
- Sende wöchentlich Sicherheitsberichte
- Alle anderen vom Facility Administrator zugewiesenen Pflichten
Reiniger:
- Verantwortlich für die Reinigung der Anlage zu jeder Zeit
- Stellen Sie sicher, dass Toilettenartikel und Zubehör nicht ausverkauft sind
- Helfen Sie unseren Bewohnern, wenn sie baden und andere Haushaltsaufgaben erledigen müssen
- Reinigt sowohl das Innere als auch das Äußere der Anlage
- Behandeln Sie alle anderen vom Facility Manager zugewiesenen Aufgaben
Businessplan für nichtmedizinische häusliche Pflege - SWOT-Analyse
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird zu einer der führenden Einrichtungen für die nichtmedizinische häusliche Pflege in Minnesota. Deshalb nehmen wir uns Zeit, um jedes "Ts" zu überqueren und jedes "Is" in seiner Beziehung zu markieren zu unserem Geschäft.
Wir möchten, dass unsere nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtung die erste Wahl aller Einwohner von Duluth und anderen Städten in Minnesota ist. Wir wissen, dass wir, wenn wir die Ziele erreichen wollen, die wir uns für unser Geschäft gesetzt haben, sicherstellen müssen, dass wir unser Geschäft auf einer soliden Grundlage aufbauen. Wir müssen sicherstellen, dass wir beim Aufbau des Geschäfts den richtigen Prozess einhalten.
Obwohl unser Chief Executive Officer (Eigentümer) eine solide Erfahrung in der Sozialarbeit hat und sich um Menschen mit Behinderungen und die alternde Bevölkerung kümmert, haben wir die Dienste von Unternehmensberatern in Anspruch genommen, die darauf spezialisiert sind, neue Unternehmen zu gründen, um uns zu helfen Die Organisation führt detaillierte SWOT-Analysen durch und bietet professionelle Unterstützung bei der Strukturierung unseres Geschäfts, um in der Branche der häuslichen Pflegeeinrichtungen führend zu werden.
Dies ist die Zusammenfassung der SWOT-Analyse, die für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC durchgeführt wurde.
- Stärke:
Unsere Stärke liegt in der Tatsache, dass wir ein Team von gut ausgebildeten Fachleuten haben, die verschiedene Stellen in unserer Organisation besetzen. In der Tat sind sie einige der besten Hände in ganz Duluth - Minnesota. Unser Standort, das Geschäftsmodell, an dem wir arbeiten werden, eine gut ausgestattete Einrichtung und unsere exzellente Kundenservice-Kultur werden auf jeden Fall eine starke Stärke für uns sein.
- Die Schwäche:
Noahs Arche Non - Medical Home Care, LLC ist ein neues Unternehmen, das einer Einzelperson (Familie) gehört, und wir haben möglicherweise nicht die finanziellen Mittel, um die Art von Werbung aufrechtzuerhalten, die wir für unser Unternehmen machen und auch einige von ihnen gewinnen möchten sehr erfahrene Hände in der häuslichen Pflegeeinrichtung.
- Chancen:
Die Möglichkeiten, die nichtmedizinischen Einrichtungen für die häusliche Pflege zur Verfügung stehen, sind unbegrenzt, wenn man bedenkt, dass in den USA die alternde Bevölkerung und die eine oder andere Form von Behinderung zunehmen und wir unser Geschäft so ausrichten werden, dass wir das Beste herausholen der Möglichkeiten, die uns in Duluth - Minnesota zur Verfügung stehen.
- Drohung:
Wie bei jedem anderen Unternehmen ist auch bei uns der wirtschaftliche Abschwung und die ungünstige Regierungspolitik eine der größten Bedrohungen. Tatsache ist, dass der wirtschaftliche Abschwung die Kaufkraft / Kaufkraft beeinflusst. Eine weitere Bedrohung, der wir uns möglicherweise gegenübersehen, ist die Ankunft einer neuen und größeren / gut etablierten nichtmedizinischen Einrichtung für die häusliche Pflege oder einer Marke für die häusliche Gruppeneinrichtung an demselben Ort, an dem sich unsere befindet.
Businessplan für nichtmedizinische häusliche Pflege - MARKTANALYSE
- Markt-Trends
Aufgrund des wesentlichen Charakters der Dienstleistungen, die von nichtmedizinischen Einrichtungen für die häusliche Pflege / von Gruppenheimen erbracht werden, konnte die Branche trotz der wirtschaftlichen Stagnation wachsen. Darüber hinaus hat das anhaltende Wachstum der alternden Bevölkerung und der Menschen mit der einen oder anderen Behinderung die Nachfrage nach Industriedienstleistungen angekurbelt.
Da die alternde Bevölkerung anfälliger für Verletzungen und Krankheiten ist und daher mehr Unterstützung bei der täglichen Arbeit benötigt, hat der größere Anteil älterer Erwachsener die Nachfrage nach nichtmedizinischen häuslichen Pflegeeinrichtungen und natürlich Pflegeeinrichtungen angeheizt. Ungeachtet der günstigen demografischen Entwicklung hat eine unbefriedigende staatliche Finanzierung das Branchenwachstum behindert.
Der Branchentrend geht dahin, dass die Akteure der Branche jetzt flexibel genug sind, um ihre Dienstleistungen und Einrichtungen anzupassen, um durch die Integration von mehr Technologie und die Anpassung an neue Märkte sachkundigere und gebildete Einwohner anzuziehen
Ein weiterer Trend in der Branche ist, dass viele Staaten in den Vereinigten Staaten von Amerika Änderungen an dem Anteil von Medicaid vornehmen, der angewendet werden kann, um nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtungen und häusliche Gruppeneinrichtungen für Personen mit niedrigem Einkommen erschwinglicher zu machen Gruppenhaus Einrichtungen.
Bisher erhielten in der Regel nur in Pflegeheimen lebende Personen Unterstützung von Medicaid. In der letzten Zeit hat jedoch eine wachsende Anzahl von Staaten erkannt, wie wichtig es ist, Senioren, die in Einrichtungen für Gruppenheime leben, Medicaid-Dollar anzubieten.
Zweifellos wird die Branche der häuslichen Pflegeeinrichtungen weiter wachsen und profitabler werden, da die alternde Generation von Baby-Boomern in den Vereinigten Staaten die Nachfrage nach diesen spezialisierten Dienstleistungen und Pflegeeinrichtungen voraussichtlich erhöhen wird.
- Unser Zielmarkt
Noahs Arche Non - Medical Home Care, LLC ist im Geschäft, um die alternde Bevölkerung und Menschen mit Behinderungen in Duluth - Minnesota und anderen Städten in Minnesota zu versorgen. Wir werden sicherstellen, dass wir sowohl selbstzahlende Kunden (die keinen Medicaid-Versicherungsschutz haben) als auch Kunden mit Medicaid-Versicherungsschutz ansprechen.
Im Allgemeinen sind es die alternde Bevölkerung, Menschen mit einer oder mehreren Behinderungen und vielleicht diejenigen, die tägliche Hilfe benötigen, die die Dienste einer nichtmedizinischen häuslichen Pflegeeinrichtung benötigen.
Die Tatsache, dass wir unsere Türen für eine breite Palette von Kunden öffnen werden, hindert uns in keiner Weise daran, die Regeln und Vorschriften einzuhalten, die die Branche der häuslichen Pflegeeinrichtungen in den USA regeln. Unsere Mitarbeiter sind gut ausgebildet, um unsere Kunden effektiv zu betreuen und ihnen einen Mehrwert für ihre Gelder zu bieten.
Unsere Kunden können in die folgenden Kategorien eingeteilt werden:
- Die alternde Bevölkerung
- Menschen mit einer oder mehreren Behinderungen (sowohl junge als auch ältere Menschen)
- Die Älteren, die unter starken Gelenkschmerzen leiden könnten, und alle anderen Altersgruppen, die unter die vom Arzt als Menschen aufgeführten Bedingungen fallen, die nicht unbedingt die Gesundheitspersonal brauchen, um zu überleben oder ihre tägliche Arbeit zu verrichten.
Unser Wettbewerbsvorteil
Abgesehen von den Wettbewerben, die unter den Akteuren der Branche der nichtmedizinischen häuslichen Pflege stattfinden, stehen sie auch im Wettbewerb mit anderen Anbietern von häuslichen Gesundheitsdiensten wie betreuten Wohneinrichtungen und Pflegeheimen et al.
Um in der Branche der häuslichen Pflegeeinrichtungen wettbewerbsfähig zu sein, müssen Sie in der Lage sein, eine förderliche und gesicherte Einrichtung zu schaffen, einen gleichbleibend hochwertigen Service zu bieten und die Erwartungen der Kinder / Familienmitglieder zu erfüllen, die für ihre geliebten älteren Eltern und Menschen zahlen mit Behinderungen in Ihrer Einrichtung.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC kommt gut vorbereitet auf den Markt, um sich in der Branche zu behaupten. Unsere Einrichtung ist gut positioniert (zentral positioniert) und sichtbar, wir haben gute Sicherheit und das richtige Ambiente für ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen.
Unsere Mitarbeiter sind in allen Aspekten der nichtmedizinischen häuslichen Pflegeeinrichtungen bestens ausgebildet, und alle unsere Mitarbeiter sind geschult, um allen unseren Bewohnern einen maßgeschneiderten Kundenservice zu bieten. Unsere Dienstleistungen werden von hochqualifizierten professionellen Krankenpflegerinnen, Altersarbeitern und häuslichen Pflegekräften erbracht, die wissen, was es braucht, um unseren hochgeschätzten Bewohnern ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten.
Schließlich werden alle unsere Mitarbeiter gut betreut, und ihr Wohlfahrtspaket wird zu den besten in unserer Kategorie (Startups im Bereich nichtmedizinischer häuslicher Pflegeeinrichtungen und anderer damit verbundener Unternehmen in den USA) in der Branche gehören. Es wird ihnen ermöglichen, mehr als bereit zu sein, das Geschäft mit uns aufzubauen und dabei zu helfen, unsere gesetzten Ziele zu erreichen und all unsere Geschäftsziele zu erreichen.
Businessplan für nichtmedizinische häusliche Pflege - STRATEGIE FÜR VERKAUF UND MARKETING
- Einkommensquellen
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird sicherstellen, dass wir alles tun, um das Geschäft zu maximieren, indem wir mit allen rechtlichen Mitteln im Rahmen unserer Branche Einnahmen erzielen.
Wir werden Einkommen erzielen, indem wir unseren Bewohnern ein förderliches Zuhause bieten. Wir werden uns mit Dienstleistungen befassen, die unseren Bewohnern dabei helfen, grundlegende und einfache tägliche Aufgaben zu erledigen, z. B. Medikamente zu nehmen oder zu baden, Abendessen zu machen, Gespräche zu führen, Termine zu vereinbaren, zur Arbeit zu gehen oder einen Tagesservice zu absolvieren, ihre persönliche Vergütung zu budgetieren und Fotos auszuwählen In ihrem Zimmer oder Album treffen sie sich mit Nachbarn und „erledigen ihre Bürgerpflichten“, gehen einkaufen, essen in Restaurants, tätigen Notrufe oder erkundigen sich und trainieren regelmäßig unter anderem.
- Verkaufsprognose
Eine Sache ist sicher; Es würde immer ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen geben, die die Dienste einer nichtmedizinischen häuslichen Pflegeeinrichtung benötigen würden.
Wir sind gut positioniert, um auf dem verfügbaren Markt in Duluth - Minnesota Fuß zu fassen, und sind zuversichtlich, dass wir unser festgelegtes Ziel erreichen werden, in den ersten sechs Monaten der Geschäftstätigkeit genügend Einnahmen / Gewinne zu erzielen und unser Geschäft mit nichtmedizinischen Einrichtungen für die häusliche Pflege auszubauen Basis unserer Bewohner.
Wir konnten den Markt für nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtungen kritisch untersuchen, unsere Chancen in der Branche analysieren und die folgende Umsatzprognose erstellen. Die Umsatzprognose basiert auf vor Ort gesammelten Informationen und einigen Annahmen, die für ähnliche Startups in Duluth - Minnesota typisch sind.
Nachfolgend sehen Sie die Umsatzprognose für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC. Sie basiert auf dem Standort unseres Geschäfts und natürlich auf dem breiten Spektrum der damit verbundenen Dienstleistungen, die wir anbieten werden.
- Erstes Jahr: 100.000 USD ( von Selbstzahlern ): 250.000 USD ( von Medicaid Covers )
- Zweites Jahr: 250.000 USD (von Selbstzahlern): 500.000 USD ( von Medicaid Covers )
- Drittes Jahr: 500.000 USD ( von Selbstzahlern ): 1.500.000 USD ( von Medicaid )
NB: Diese Prognose basiert auf dem, was in der Branche erhältlich ist, und unter der Annahme, dass es innerhalb des oben genannten Zeitraums zu keinen größeren wirtschaftlichen Zusammenbrüchen und Naturkatastrophen kommen wird. Bitte beachten Sie, dass die obige Projektion niedriger und gleichzeitig höher sein kann.
- Marketingstrategie und Vertriebsstrategie
Die Marketing- und Vertriebsstrategie von Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird darauf basieren, langfristige, personalisierte Beziehungen zu unseren Bewohnern aufzubauen. Um dies zu erreichen, werden wir sicherstellen, dass wir erstklassige nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtungen zu erschwinglichen Preisen anbieten, die mit denen in Minnesota und anderen Bundesstaaten der USA vergleichbar sind.
Alle unsere Mitarbeiter werden gut ausgebildet und ausgerüstet sein, um exzellente und sachkundige Dienstleistungen in Bezug auf unser Geschäft zu erbringen. Wir wissen, dass wir die Zahl unserer Einwohner im ersten Jahr um mehr als 25 Prozent und anschließend um mehr als 40 Prozent erhöhen werden, wenn wir eine qualitativ hochwertige Servicebereitstellung und einen hervorragenden Kundenservice anbieten.
Bevor wir uns für einen Standort für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC entschieden, führten wir eine gründliche Marktuntersuchung und Machbarkeitsstudien durch, um in der Lage zu sein, in den verfügbaren Markt einzudringen und die bevorzugte Wahl für Einwohner von Duluth und anderen zu werden Städte in Minnesota. Wir verfügen über detaillierte Informationen und Daten, die wir zur Strukturierung unseres Geschäfts nutzen konnten, um die Anzahl der Kunden zu erreichen, die wir pro Zeit gewinnen möchten.
Wir haben Experten eingestellt, die die Branche der häuslichen Pflegeeinrichtungen gut kennen, um Marketingstrategien zu entwickeln, mit denen wir unser Geschäftsziel erreichen können, einen größeren Prozentsatz des verfügbaren Marktes in Minnesota zu gewinnen.
Zusammenfassend wird Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC den folgenden Vertriebs- und Marketingansatz verfolgen, um Kunden für sich zu gewinnen.
- Stellen Sie unser Unternehmen vor, indem Sie Einführungsschreiben an Anwohner, Clubs für ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen sowie andere Stakeholder in Minnesota senden
- Werben Sie für unser Geschäft in Zeitungen, lokalen Fernseh- und Radiosendern
- Listen Sie unser Geschäft auf Gelben Seiten (lokale Verzeichnisse)
- Nutzen Sie das Internet, um unser Geschäft voranzutreiben
- Direktmarketing betreiben
- Nutzung von Mund-zu-Mund-Marketing (Empfehlungen)
- Gehen Sie eine geschäftliche Partnerschaft mit Krankenhäusern, Regierungsbehörden und Krankenkassen ein.
- Besuchen Sie Ausstellungen / Ausstellungen im Gesundheitswesen.
Businessplan für nichtmedizinische häusliche Pflege - Strategie für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit
Wir sind im Bereich der nichtmedizinischen häuslichen Pflegeeinrichtungen tätig, um einer der Marktführer zu werden und auch um den Gewinn zu maximieren. Daher werden wir alle verfügbaren konventionellen und nichtkonventionellen Mittel zur Förderung von Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC untersuchen.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC hat einen langfristigen Plan für den Bau von nicht-medizinischen Einrichtungen für die häusliche Pflege in Schlüsselstädten in den Vereinigten Staaten von Amerika. Aus diesem Grund werden wir unsere Marke bewusst aufbauen, damit sie in Duluth-Minnesota eine gute Akzeptanz findet, bevor wir uns auf den Weg machen aus. Unsere Werbe- und Werbestrategie zielt in der Tat nicht nur darauf ab, die Anwohner (Kunden) für sich zu gewinnen, sondern auch darauf, unsere Marke der breiten Öffentlichkeit effektiv zu vermitteln.
Auf diesen Plattformen möchten wir Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC bewerben.
- Platzieren Sie Anzeigen sowohl in Printmedien (Zeitungen und Zeitschriften auf Community-Basis) als auch auf Plattformen für elektronische Medien
- Unterstützen Sie relevante Community-Programme, die die alternde Bevölkerung und Menschen mit Behinderungen ansprechen
- Nutzen Sie das Internet und Social-Media-Plattformen wie; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + und andere, um für unsere Marke zu werben
- Installieren Sie unsere Werbetafeln an strategischen Standorten in ganz Duluth - Minnesota
- Nehmen Sie von Zeit zu Zeit an Roadshows vor Ort teil, bei denen die Bevölkerungsalterung zunimmt und Menschen mit Behinderungen
- Verteilen Sie unsere Flugblätter und Flugblätter in Zielgebieten mit einer hohen Konzentration alternder Bevölkerung und Menschen mit Behinderungen
- Stellen Sie sicher, dass alle unsere Mitarbeiter unsere Markenshirts tragen und alle unsere Fahrzeuge gut mit dem Firmenlogo et al. Gekennzeichnet sind.
Unsere Preisstrategie
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird darauf hinarbeiten, dass alle unsere Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen angeboten werden, die mit den in den Vereinigten Staaten von Amerika erhältlichen Preisen vergleichbar sind.
Im Durchschnitt nutzen nichtmedizinische Einrichtungen für die häusliche Pflege und Anbieter von Dienstleistungen für häusliche Gruppeneinrichtungen in der Regel die Tatsache, dass eine gute Anzahl ihrer Kunden die Servicegebühr nicht aus der Tasche zahlt. Privatversicherungen, Medicare und Medicaid sind für die Zahlung verantwortlich. In Anbetracht dessen ist es für nichtmedizinische Anbieter von häuslichen Pflegediensten einfacher, ihre Kunden nach eigenem Ermessen in Rechnung zu stellen.
Wie dem auch sei, wir haben Pläne, gelegentlich Rabattdienste anzubieten und unsere treuen Bewohner zu belohnen, insbesondere, wenn sie Kunden an uns verweisen.
- Zahlungsmöglichkeiten
Bei Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC sind unsere Zahlungsrichtlinien allumfassend, da wir uns bewusst sind, dass unterschiedliche Personen unterschiedliche Zahlungsoptionen bevorzugen, die zu ihnen passen. Hier finden Sie die Zahlungsoptionen, die in allen unseren Filialen verfügbar sind.
- Zahlung in bar
- Zahlung per POS-Gerät
- Zahlung per Online-Überweisung (Online-Zahlungsportal)
- Zahlung per Handygeld
- Schecks
Aus diesen Gründen haben wir Bankplattformen ausgewählt, mit denen wir unsere Zahlungspläne ohne Juckreiz umsetzen können.
- Gründungsausgaben (Budget)
Wenn Sie ein Geschäft mit nichtmedizinischen Pflegeeinrichtungen aufbauen möchten, sollten Sie bereit sein, alles zu tun, um sicherzustellen, dass Sie genügend Kapital aufbringen, um einen Teil der Grundausgaben zu decken, die Ihnen entstehen werden. Die Wahrheit ist, dass der Start dieser Art von Geschäft nicht billig ist.
Sie würden Geld benötigen, um eine Standardwohnanlage zu sichern, die groß genug ist, um die Anzahl der Personen aufzunehmen, die Sie pro Zeit planen, Sie könnten Geld benötigen, um Vorräte zu erwerben, und Sie würden Geld benötigen, um Ihre Belegschaft zu bezahlen und Rechnungen für eine Weile zu bezahlen, bis Sie Einnahmen erzielen Generieren aus dem Geschäft wird genug, um sie zu bezahlen.
Die unten aufgeführten Punkte sind die Grundlagen, die wir benötigen würden, wenn wir unser Geschäft mit nichtmedizinischen Einrichtungen für die häusliche Pflege in den USA aufbauen würden.
- Die Gesamtgebühr für die Registrierung des Unternehmens in den USA beträgt 750 USD.
- Rechtskosten für den Erhalt von Lizenzen und Genehmigungen - 1.500 US-Dollar.
- Werbekosten für die Eröffnung von Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC in Höhe von 3.500 US-Dollar sowie für den Druck von Flyern (2.000 Flyer zu 0, 04 US-Dollar pro Exemplar) in Höhe von insgesamt 3.580 US-Dollar.
- Kosten für die Einstellung Berater - 2.500 $.
- Kosten für den Kauf einer Versicherung (allgemeine Haftung, Arbeitnehmerentschädigung und Schadenersatz) mit einer Gesamtprämie von 3.400 USD.
- Leasingkosten für eine standardmäßige und gesicherte Einrichtung in Duluth - Minnesota für 2 Jahre - 250.000 USD
- Kosten für den Umbau der Einrichtung - 50.000 US-Dollar.
- Sonstige Startkosten, einschließlich Schreibwaren (500 USD) und Telefon- und Nebenkosteneinlagen (2.500 USD).
- Betriebskosten für die ersten drei Monate (Gehälter der Mitarbeiter, Zahlungen von Rechnungen ua) - 100.000 USD
- Die Kosten für das Start-up-Inventar (Bevorratung mit einer breiten Palette von Produkten wie Toilettenartikeln, Nahrungsmitteln und Medikamenten ua) - 50.000 USD
- Speicherhardware (Behälter, Gestell, Regale, ) - 3.720 US-Dollar
- Die Kosten für den Kauf von Möbeln und Geräten (Betten, Computer, Drucker, Telefon, Fernseher, Tische und Stühle usw.) betragen 4.000 USD.
- Die Kosten für den Start einer Website: 700 US-Dollar
- Sonstiges: 10.000 USD
Wir würden schätzungsweise 750.000 USD benötigen, um unsere nichtmedizinische häusliche Pflegeeinrichtung in Duluth - Minnesota erfolgreich einzurichten. Bitte beachten Sie, dass in diesem Betrag die Gehälter aller Mitarbeiter für den ersten Betriebsmonat enthalten sind.
Generierung von Finanzierungs- / Startkapital für Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC ist ein Familienunternehmen, das sich ausschließlich im Besitz von Frau Abigail Washington und ihrer Familie befindet und von diesen finanziert wird. Wir haben nicht die Absicht, einen externen Geschäftspartner zu begrüßen. Deshalb hat er beschlossen, die Beschaffung des Startkapitals auf drei Hauptquellen zu beschränken.
Dies sind die Bereiche, in denen Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC unser Startkapital generieren will.
- Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus persönlichen Ersparnissen
- Quelle für zinsgünstige Darlehen von Familienmitgliedern und Freunden
- Beantragen Sie ein Darlehen bei meiner Bank
NB: Wir konnten ungefähr 200.000 USD erwirtschaften (persönliche Ersparnisse 150.000 USD und zinsgünstiges Darlehen von 50.000 USD von Familienmitgliedern) und befinden uns in der Endphase des Erwerbs einer Darlehensfazilität von 550.000 USD von unserer Bank. Alle Papiere und Dokumente wurden unterschrieben und eingereicht, das Darlehen wurde genehmigt und in jedem Moment wird der Betrag unserem Konto gutgeschrieben.
Businessplan für die nichtmedizinische häusliche Pflege - Strategie für Nachhaltigkeit und Expansion
Die Zukunft eines Unternehmens liegt in der Anzahl der treuen Kunden, die über die Kapazität und Kompetenz der Mitarbeiter, ihre Anlagestrategie und die Geschäftsstruktur verfügen. Wenn all diese Faktoren in einem Unternehmen fehlen, wird es nicht lange dauern, bis das Geschäft geschlossen wird.
Eines unserer Hauptziele bei der Gründung von Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC ist der Aufbau eines Geschäfts, das aus dem eigenen Cashflow bestehen kann, ohne dass Finanzmittel aus externen Quellen zugeführt werden müssen, sobald das Geschäft offiziell läuft. Wir wissen, dass einer der Wege, um Anerkennung zu erlangen und Kunden zu gewinnen, darin besteht, unsere nichtmedizinischen häuslichen Pflegedienste ein wenig billiger anzubieten als auf dem Markt erhältlich, und wir sind gut vorbereitet, eine Weile mit einer geringeren Gewinnspanne zu überleben.
Noahs Arche Non-Medical Home Care, LLC wird dafür sorgen, dass die richtigen Grundlagen, Strukturen und Prozesse geschaffen werden, um sicherzustellen, dass das Wohlergehen unserer Mitarbeiter gut aufgenommen wird. Die Unternehmenskultur unseres Unternehmens ist darauf ausgerichtet, unser Geschäft in die Höhe zu treiben, und die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter steht an oberster Stelle.
Tatsächlich wird allen Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur Verfügung gestellt, die sich nach deren Leistung für einen Zeitraum von drei Jahren oder länger richtet. Wir wissen, dass wir, wenn dies umgesetzt wird, die besten Hände, die wir in der Branche bekommen können, erfolgreich einstellen und behalten können. Sie werden sich mehr dafür einsetzen, das Geschäft unserer Träume aufzubauen.
Checkliste / Meilenstein
- Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen
- Gewerbeanmeldung: Abgeschlossen
- Eröffnung der Firmenbankkonten: Abgeschlossen
- Sicherung von POS-Maschinen (Point of Sales): Abgeschlossen
- Mobile Money-Konten eröffnen: Abgeschlossen
- Online-Zahlungsplattformen öffnen: Abgeschlossen
- Antrag und Erhalt des Steuerausweises: In Bearbeitung
- Antrag auf Gewerbeschein und Bewilligung: Abgeschlossen
- Kauf einer Versicherung für das Unternehmen: Abgeschlossen
- Leasing der Einrichtung und Umbau der Einrichtung: In Bearbeitung
- Durchführen von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
- Generierung von Kapital aus Familienmitgliedern: Abgeschlossen
- Kreditanträge der Bank: In Bearbeitung
- Erstellung eines Businessplans: Abgeschlossen
- Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
- Erstellung von Vertragsdokumenten und anderen relevanten Rechtsdokumenten: In Bearbeitung
- Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
- Grafikdesign und Druck von Verpackungsmarketing- / Werbematerialien: In Bearbeitung
- Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
- Kauf von medizinischer Ausrüstung und Transportern ua: In Bearbeitung
- Kauf der benötigten Möbel, Regale, Regale, Computer, elektronischen Geräte, Bürogeräte und Videoüberwachung: In Bearbeitung
- Erstellen einer offiziellen Website für das Unternehmen: In Bearbeitung
- Bewusstseinsbildung für das Geschäft sowohl online als auch in der Community: In Bearbeitung
- Sicherheits- und Gesundheitsschutzvereinbarung (Lizenz): Gesichert
- Eröffnungsparty / Startparty-Planung: In Bearbeitung