Eine Beispielvorlage für einen Krankenhaus-Businessplan

Möchten Sie ein Krankenhaus / Gesundheitszentrum eröffnen? Wenn JA, finden Sie hier eine vollständige Beispielvorlage für einen Krankenhaus-Businessplan und eine Machbarkeitsstudie, die Sie KOSTENLOS verwenden können .

Okay, wir haben alle Voraussetzungen für die Gründung eines Krankenhauses berücksichtigt. Wir gingen noch einen Schritt weiter und analysierten und entwarfen eine Mustervorlage für einen Marketingplan für Gesundheitsdienste, die durch umsetzbare Guerilla-Marketingideen für Krankenhäuser unterstützt wurde. Fahren wir also mit dem Abschnitt Geschäftsplanung fort.

Es ist vielleicht nicht mehr neu für Sie, dass Gesundheit in der Tat Wohlstand ist. Wir alle haben diesen Aphorismus ohne Probleme kennengelernt. Man kann also sagen, dass man, wenn man eine gesunde Gesundheit hat, von optimaler Relevanz für die Gesellschaft sein kann. Dies ist einer der Gründe, warum diejenigen, die in der medizinischen Branche tätig sind, dieses Problem durch verschiedene Gesundheitsunternehmen lösen. Ein Schwerpunkt des Gesundheitsgeschäfts ist das Krankenhausgeschäft.

Warum ein Krankenhaus oder ein Gesundheitszentrum eröffnen?

Die Gründung eines Krankenhauses ist eines jener Unternehmen, bei denen Sie sich zunächst mit den geltenden Gesetzen des Landes oder des Staates, in dem Sie wohnen, vertraut machen müssen, bevor Sie mit der Gründung des Unternehmens beginnen können. Das liegt daran, dass es kaum ein Land gibt, das dem Gesundheitssektor keine ernsthafte Aufmerksamkeit schenkt. Die Gesundheitsbranche ist in der Regel stark reguliert, um das Eindringen von Quacksalbern oder minderwertigen Krankenhäusern oder Gesundheitseinrichtungen zu verhindern.

Wenn Sie Interesse daran haben, ein eigenes Krankenhausgeschäft zu eröffnen, müssen Sie einen Besuch bei der Gesundheits- und medizinischen Aufsichtsbehörde in Ihrem Land ( der Abteilung / dem Ministerium für Gesundheit und medizinische Dienstleistungen ) abstatten, um alle erforderlichen Informationen zu erhalten, die zuvor benötigt wurden Sie können legal ein eigenes Krankenhausgeschäft in Ihrer Stadt eröffnen.

Auch der Business-Plan ist etwas, mit dem Sie sich auseinandersetzen müssen, bevor Sie mit dem Geschäft beginnen. Sehr wichtige Informationen wie Vision, Mission, Marketingpläne, rechtliche Dokumente und viele andere Dinge werden in einem Geschäftsplan berücksichtigt.

Hier ist ein Beispiel eines Geschäftsplans für ein Krankenhaus, der Sie den ganzen Weg führen kann.

Eine Beispielvorlage für einen Krankenhaus-Businessplan

• Geschäftsüberblick

Zweifellos ist die Gesundheits- und Medizinbranche, zu der das Krankenhausgeschäft gehört, eine der am schnellsten wachsenden und größten Branchen der Welt. Dies ist so, weil der Reichtum einer Nation von der Gesundheit der Nation abhängt. Offensichtlich gibt es kaum ein Land, in dem die Gesundheitsbranche nicht mit allem Ernst behandelt wird. Tatsächlich schluckt die Gesundheitsbranche weit über 10 Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) der meisten Industrieländer.

Grundsätzlich ist ein Gesundheitsdienstleister ein Angehöriger eines Gesundheitsberufs wie eine Krankenschwester oder ein Arzt oder eine Einrichtung wie ein Krankenhaus oder eine medizinische Klinik oder ein Gesundheitszentrum / eine Gesundheitseinrichtung, die / die vorbeugende, heilende, fördernde, rehabilitative oder palliative Gesundheits- / medizinische Dienstleistungen in a erbringt systematischer Weg zu Einzelpersonen, Familien oder Gemeinschaften.

Die Krankenhausbranche besteht aus Betreibern, die als allgemeinmedizinische und chirurgische Krankenhäuser zugelassen sind und stationären Patienten mit medizinischen Beschwerden chirurgische und nicht-chirurgische Diagnosen und medizinische Behandlungen anbieten. Krankenhäuser unterhalten in der Regel stationäre Betten und erbringen in der Regel andere Leistungen wie ambulante Leistungen, OP-Leistungen und Apothekendienstleistungen.

In der Tat gibt es in den USA und natürlich in den meisten Teilen der Welt einen sehr großen Markt für Krankenhausdienstleister. Zum Beispiel schätzt die Weltgesundheitsorganisation (WHO), dass es weltweit etwa 9, 2 Millionen Ärzte, 19, 4 Millionen Krankenschwestern und Hebammen, 1, 9 Millionen Zahnärzte und anderes zahnmedizinisches Personal, 2, 6 Millionen Apotheker und anderes pharmazeutisches Personal sowie über 1, 3 Millionen Gesundheitsfachkräfte gibt. Dies zeigt, dass die Gesundheitsbranche in der Tat eines der größten Segmente der Belegschaft eines Landes ist.

Es ist bekannt, dass im Jahr 2011 die Gesundheitskosten für Krankenhäuser, Ärzte, Pflegeheime, Diagnoselabors, Apotheken, Hersteller medizinischer Geräte und andere Akteure in der Wertschöpfungskette des Gesundheitssystems einen geschätzten Wert von 17, 9 Prozent des Bruttoinlandsprodukts ausmachten (BIP) der Vereinigten Staaten; Dies ist in der Tat das größte Land der Welt. Tatsächlich prognostizierten Experten, dass der Anteil des Gesundheitswesens am BIP der Vereinigten Staaten bis 2016 weiter zunehmen und 19, 6 Prozent des BIP erreichen wird.

Die Healthcare- und Krankenhausbranche ist in der Tat eine sehr massive Branche in den USA. Statistiken zufolge hat die Krankenhausbranche in den Vereinigten Staaten von Amerika einen Wert von 986 Mrd. USD mit einer geschätzten Wachstumsrate von 3, 4 Prozent. In den USA gibt es etwa 3.184 registrierte und lizenzierte Krankenhausbetriebe, die für die Beschäftigung von etwa 5.513.669 Mitarbeitern verantwortlich sind, darunter Ärzte, Krankenschwestern, Apotheker, Zahnärzte, Optiker, Chirurgen und andere Beschäftigte im Gesundheits- und Nichtgesundheitsbereich. Es ist wichtig festzustellen, dass es in den USA kein Krankenhaus mit einem Löwenanteil des verfügbaren Marktes gibt.

Wenn Sie überlegen, ein eigenes Krankenhaus in den USA zu errichten, sollten Sie versuchen, die Branchenschranken zu umgehen. Die Wahrheit ist, dass die Eintrittsbarrieren in die Krankenhausbranche hoch sind, und dies ist auf die erheblichen behördlichen Anforderungen und die Erfahrung und Stärke der etablierten Betreiber zurückzuführen. Zum Beispiel schafft die medizinische Zulassung eine Markteintrittsbarriere im Gesundheitssektor.

In der Tat ist es für jeden Investor, der ein Krankenhaus gründen möchte, absolut obligatorisch, die umfangreichen Gesetze und Vorschriften des Bundes, der Länder und der Gemeinden einzuhalten. Diese Vorschriften beziehen sich auf die Angemessenheit der medizinischen Versorgung, Ausrüstung, des Personals, der Betriebsrichtlinien und -verfahren. Zu den Vorschriften gehört auch die Führung angemessener Aufzeichnungen, die Verhinderung von Bränden, die Festsetzung von Gebühren sowie die Einhaltung der Bauvorschriften und der Umweltschutzgesetze. Diese Vorschriften erschweren und verteuern den Eintritt angehender Unternehmer in die Branche.

Wenn Sie entschlossen sind und bereit sind, den ganzen Weg zu gehen, wird es Ihnen sicherlich gelingen, Ihr Krankenhaus in den Vereinigten Staaten von Amerika zu errichten, und Sie werden froh sein, dass Sie es getan haben, weil es in der Tat ein profitables Geschäftsfeld ist.

Geschäftsplan für Krankenhäuser - Zusammenfassung

Joan & Phil® Hospital, LLC ist ein standardmäßiger, lizenzierter und zertifizierter Krankenhausdienstleister im Herzen von Miami Beach, Florida, USA. Es ist uns gelungen, eine Standardeinrichtung zu erwerben, die für die Art des Krankenhausgeschäfts, das wir betreiben möchten, sehr gut geeignet ist.

Joan & Phil® Hospital, LLC ist in der Krankenhausbranche tätig und bietet Dienstleistungen im Gesundheitswesen wie stationäre Pflege, ambulante Pflege, anatomische Pathologie, diagnostische Röntgendienste, klinische Labordienste, Operationssäle und andere medizinische Dienstleistungen an. Wir sind gut ausgebildet und gerüstet, um die Marktsegmente zu bedienen, die Gesundheitsdienstleistungen erfordern.

Wir sind im Krankenhausgeschäft tätig, um all jenen, die unsere Dienstleistungen bevormunden, exzellente Gesundheitsdienstleistungen zu bieten. Wir werden auch sicherstellen, dass wir bei der Erfüllung unserer Pflichten die Gesetze und Gesundheitsvorschriften in Florida und den Vereinigten Staaten von Amerika einhalten. Unsere Mitarbeiter sind gut ausgebildet und qualifiziert, um das breite Spektrum der Gesundheitsdienstleistungen zu bewältigen.

Joan & Phil® Hospital, LLC wird einen 24-Stunden-Gesundheitsdienst an sieben Tagen in der Woche betreiben. Unser Krankenhaus ist rund um die Uhr geöffnet, um Kunden (Patienten) zu betreuen. Wir haben ein medizinisches Standard-Callcenter, das von ausgebildeten Gesundheitspersonal besetzt ist. Unsere Belegschaft wird gut ausgebildet sein, um im Rahmen der Unternehmenskultur unserer Organisation zu agieren und auch die Bedürfnisse aller unserer Kunden zu erfüllen.

Joan & Phil® Hospital, LLC wird sicherstellen, dass alle unsere Patienten, die Kunden sind, bei jedem Besuch in unserem Krankenhaus eine erstklassige Behandlung erhalten. Wir verfügen über eine CRM-Software, mit der wir eine Eins-zu-Eins-Beziehung zu unseren Kunden aufbauen können, unabhängig davon, wie viele Kunden wir haben.

Joan & Phil® Hospital, LLC ist ein Familienunternehmen, das von Dr. Marvin Clarkson und seiner Frau Joan Clarkson (Krankenschwester) geführt wird. Dr. Phil Clarkson wird der medizinische Direktor (Chief Executive Officer) des Krankenhauses sein. Er ist ein qualifizierter und gut ausgebildeter Arzt mit mehr als 15 Jahren Erfahrung als Arzt und medizinischer Forscher bei der Regierung der Vereinigten Staaten. Er wird von seiner Frau Joan Clarkson unterstützt, die in ihrer Karriere zu einer der angesehensten Senioren-Krankenschwestern in Miami, Florida, herangewachsen ist.

• Unsere Dienstleistungen

Joan & Phil® Hospital, LLC ist bestrebt, sicherzustellen, dass unsere Patienten / Kunden gut behandelt und betreut werden. Unsere Dienstleistungen werden von hochqualifizierten Fachärzten, Zahnärzten, Chirurgen, Optikern, Krankenschwestern, Krankenpflegern und Psychologen erbracht Gesundheitsberater, Chiropraktiker, Berater für Medikationsmanagement, Physiotherapeuten und andere Gesundheits- und Nicht-Gesundheitspersonal, die wissen, was es braucht, um unseren hochgeschätzten Kunden (Patienten) ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten.

Dies sind die Gesundheitsdienste, die Joan & Phil® Hospital, LLC anbieten wird;

• Stationäre Versorgung
• Ambulante Versorgung
• Anatomische Pathologie
• Röntgendiagnostik
• Klinische Labordienstleistungen
• OP-Dienstleistungen
• Beschäftigungstherapie, körperliche und Sprachtherapie
• Personal Injury Case Management

Unser Leitbild

Unsere Vision ist es, innerhalb der nächsten 10 Jahre die erste Wahl bei der Erbringung von Gesundheitsdiensten in ganz Florida zu sein und zu den Top 20 ( Krankenhaus- ) Gesundheitsdienstleistern in den Vereinigten Staaten von Amerika zu gehören.

• Unser Leitbild

Joan & Phil® Hospital, LLC hat die Aufgabe, ein erstklassiges Krankenhaus zu errichten, das sich sowohl um hochrangige als auch um niedrigrangige Kunden kümmert, solange diese sich unsere Dienstleistungen leisten können. Wir wollen in Florida und in den Vereinigten Staaten von Amerika einer der Marktführer in der Spital- und Gesundheitsdienstleistungsbranche werden.

• Unsere Geschäftsstruktur

Joan & Phil® Hospital, LLC ist ein Unternehmen, das auf einem soliden Fundament errichtet wird. Von Anfang an haben wir uns entschlossen, nur qualifizierte Fachkräfte (Ärzte, Zahnärzte, Chirurgen, Optiker, Krankenschwestern, Krankenpfleger, Chiropraktiker, Berater für Medikationsmanagement, Physiotherapeuten und andere Beschäftigte im Gesundheits- und Nichtgesundheitsbereich) einzustellen, um verschiedene Stellen in unserem Unternehmen zu besetzen Organisation.

Wir sind uns der Regeln und Vorschriften in der Spital- und Gesundheitsbranche durchaus bewusst, weshalb wir uns entschieden haben, nur erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter als Gründungsmitarbeiter der Organisation einzustellen. Wir hoffen, dass wir ihr Know-how nutzen können, um unsere Krankenhausmarke so aufzubauen, dass sie in Florida und in den gesamten USA gut angenommen wird.

Bei der Einstellung werden wir nach Bewerbern Ausschau halten, die nicht nur qualifiziert und erfahren, sondern auch ehrlich und kundenorientiert sind und bereit sind, uns beim Aufbau eines prosperierenden Unternehmens zu helfen, von dem alle Beteiligten ( Eigentümer, Mitarbeiter und Kunden ) profitieren. . Tatsächlich wird allen Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur Verfügung gestellt, die sich nach deren Leistung für einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren richtet.

Dies sind die Stellen, die bei Joan & Phil® Hospital, LLC verfügbar sein werden.

• Chief Medical Director / Geschäftsführer
• Arzt / Chirurg / Zahnarzt
• Apotheker
• Krankenschwestern / Krankenpfleger
• Informationstechnologe (Vertrag)
• Administrator und Personalleiter
• Vertriebs-und Marketingleiter
• Buchhalter / Kassierer
• Customer Care Executive
• Reiniger

Rollen und Verantwortlichkeiten

Chief Medical Director / Geschäftsführer:

• Verantwortlich für die Leitung des Geschäfts
• Erstellen, Kommunizieren und Implementieren der Vision, Mission und Gesamtausrichtung der Organisation - dh Führen der Entwicklung und Implementierung der Gesamtstrategie der Organisation.
• Betreuung von hochkarätigen Kunden und schweren medizinischen Fällen
• Verantwortlich für die Festsetzung von Preisen und die Unterzeichnung von Geschäftsabschlüssen
• Verantwortlich für die Rekrutierung
• Verantwortlich für die Zahlung der Gehälter
• Verantwortlich für die Unterzeichnung von Schecks und Dokumenten im Namen des Unternehmens
• Bewertet den Erfolg der Organisation

Ärzte

• Verantwortlich für die professionelle medizinische Versorgung unserer Patienten
• Verantwortlich für das Angebot von Ergotherapie, Physiotherapie und Sprachtherapie
• Verantwortlich für den Umgang mit medizinischen Notfällen.

Apotheker:

• Verantwortlich für die Verwaltung der täglichen Aktivitäten im Unternehmen (Apotheke)
• Beratung in Bezug auf Gesundheitsprobleme, Symptome und Medikamente bei Kundenanfragen
• Verantwortlich für die Rekrutierung, Schulung und Verwaltung des Personals
• Verantwortlich für die Verarbeitung von Rezepten und die Abgabe von Medikamenten
• Verantwortlich für die Bestellung, den Verkauf und die Kontrolle von Medikamenten und anderen Vorräten
• Verantwortlich für das Treffen mit medizinischen Vertretern
• Verantwortlich für die Verwaltung der Budgets der Organisationen
• Verantwortlich für die Führung statistischer und finanzieller Aufzeichnungen
• Verantwortlich für die Erstellung von Werbematerialien und Displays
• Vermarktung von Dienstleistungen
• Schnittstellen zu Drittanbietern (Anbietern)
• Erledigen Sie alle anderen Aufgaben gemäß den Anweisungen des medizinischen Direktors.

Krankenschwestern / Krankenpfleger

• Verantwortlich für das Management unserer Patienten
• Behandelt das Fallmanagement für Personenschäden
• Verantwortlich für das Anbieten von Medikamentenmanagement
• Helfen Sie den Ärzten bei der Behandlung von Patienten

Vertriebs-und Marketingmanager

• Verwalten Sie externe Recherchen und koordinieren Sie alle internen Informationsquellen, um die besten Kunden des Unternehmens zu halten und neue zu gewinnen
• Modellieren Sie demografische Informationen und analysieren Sie das Volumen der vom Kunden generierten Transaktionsdaten
• Identifiziert Entwicklungsmöglichkeiten; Verfolgung von Entwicklungsleitern und Kontakten; beteiligt sich an der Strukturierung und Finanzierung von Projekten; sichert den Abschluss von Entwicklungsprojekten.
• Verfassen Sie erfolgreiche Angebotsunterlagen, verhandeln Sie Gebühren und Tarife im Einklang mit den Unternehmensrichtlinien
• Verantwortlich für die Abwicklung von Business Research, Marktstudien und Machbarkeitsstudien für Kunden
• Verantwortlich für die Überwachung der Implementierung, Anwalt für die Bedürfnisse des Kunden und Kommunikation mit Kunden
• Entwickeln, ausführen und evaluieren Sie neue Pläne zur Umsatzsteigerung
• Schaffen Sie neue Märkte und Unternehmen für die Organisation
• Ermächtigen und motivieren Sie das Verkaufsteam, die vereinbarten Ziele zu erreichen und zu übertreffen

Informationstechnologe

• Verwalten Sie die Organisationswebsite
• Behandelt den E-Commerce-Aspekt des Geschäfts
• Verantwortlich für die Installation und Wartung von Computer-Software und -Hardware für die Organisation
• Verwalten von Logistik- und Lieferkettensoftware, Webservern, E-Commerce-Software und POS-Systemen
• Verwalten Sie die CRM-Softwareanwendung des Unternehmens
• Erledigt alle anderen technologischen und IT-bezogenen Aufgaben.

Buchhalter / Kassierer:

• Verantwortlich für die Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Abschlüssen für die Organisation
• Bietet dem Management Finanzanalysen, Entwicklungsbudgets und Buchhaltungsberichte. analysiert die finanzielle Durchführbarkeit der komplexesten vorgeschlagenen Projekte; führt Marktforschung durch, um Trends und Geschäftsbedingungen vorherzusagen.
• Verantwortlich für Finanzprognosen und Risikoanalysen.
• Führt Cash-Management, Hauptbuchhaltung und Finanzberichterstattung für eine oder mehrere Immobilien durch.
• Verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung von Finanzsystemen und -richtlinien
• Verantwortlich für die Verwaltung der Gehaltsabrechnungen
• Gewährleistung der Einhaltung der Steuergesetze
• Erledigt alle Finanztransaktionen für Joan & Phil® Hospital, LLC
• Dient als interner Prüfer für Joan & Phil® Hospital, LLC.

Client Service Executive

• Begrüßung von Kunden und potenziellen Kunden durch persönliche oder telefonische Begrüßung; Anfragen beantworten oder weiterleiten.
• Gewährleistet, dass alle Kundenkontakte (E-Mail, Walk-In-Center, SMS oder Telefon) dem Kunden ein personalisiertes Kundenserviceerlebnis auf höchstem Niveau bieten
• Nutzt durch die Interaktion mit Kunden am Telefon jede Gelegenheit, um das Interesse der Kunden an den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens zu wecken
• Verwaltet die vom Creative Director zugewiesenen Verwaltungsaufgaben effektiv und zeitnah
• Bleiben Sie stets über neue Informationen zu Produkten, Werbekampagnen usw. des Unternehmens auf dem Laufenden, um sicherzustellen, dass die Kunden bei Anfragen korrekte und hilfreiche Informationen erhalten

Reiniger:

• Verantwortlich für die Reinigung der Klinikeinrichtung zu jeder Zeit
• Stellen Sie sicher, dass Toilettenartikel und Zubehör nicht ausverkauft sind
• Reinigt sowohl das Innere als auch das Äußere der Krankenhauseinrichtung
• Behandeln Sie alle anderen Aufgaben, die vom Administrator und Personalleiter zugewiesen wurden.

Geschäftsplan für Krankenhäuser - SWOT-Analyse

Joan & Phil® Hospital, LLC wird einer der führenden Anbieter von Spital- und Gesundheitsdiensten in Florida. Deshalb nehmen wir uns Zeit, um jedes "Ts" zu überschreiten und jedes "Is" in Bezug auf unser Geschäft zu markieren . Wir möchten, dass unser Krankenhaus die erste Wahl für alle Wohnorte in Miami und anderen Städten in Florida ist.

Wir wissen, dass wir, wenn wir die Ziele erreichen wollen, die wir uns für unser Geschäft gesetzt haben, sicherstellen müssen, dass wir unser Geschäft auf einer soliden Grundlage aufbauen. Wir müssen sicherstellen, dass wir beim Aufbau des Geschäfts den richtigen Prozess einhalten.

Obwohl unser Chief Medical Director (Eigentümer) über langjährige Erfahrung in den Bereichen Gesundheitsmanagement, öffentliches Gesundheitswesen und medizinische Forschung verfügt, haben wir die Dienste von Unternehmensberatern in Anspruch genommen, die darauf spezialisiert sind, neue Unternehmen zu gründen, um unsere Organisation bei der Durchführung detaillierter SWOT zu unterstützen Analyse und professionelle Unterstützung bei der Strukturierung unseres Geschäfts, um in der Krankenhaus- / Gesundheitsbranche führend zu werden.

Dies ist die Zusammenfassung der SWOT-Analyse, die für Joan & Phil® Hospital, LLC durchgeführt wurde.

• Stärke:

Unsere Stärke liegt in der Tatsache, dass wir ein Team von gut ausgebildeten Fachleuten haben, die verschiedene Stellen in unserem Krankenhaus besetzen. In der Tat sind sie einige der besten Hände in ganz Miami Florida. Unser Standort, das Geschäftsmodell, an dem wir arbeiten werden, das 24 Stunden am Tag und 7 Tage die Woche geöffnet ist, zahlreiche Zahlungsmöglichkeiten, ein gut ausgestattetes medizinisches Callcenter und unsere exzellente Kundenservice-Kultur werden definitiv eine starke Stärke für uns sein.

• Die Schwäche:

Unsere wahrgenommene Schwäche liegt in dem Punkt, dass wir gerade erst anfangen und möglicherweise nicht über die erforderlichen Finanzmittel verfügen, um die Art von Werbung aufrechtzuerhalten, die wir für das Unternehmen bereitstellen möchten, und auch nicht über die Finanzmittel, die für den Erwerb einiger der neuesten medizinischen und chirurgischen Geräte erforderlich sind al.

• Chancen:

Die Möglichkeiten, die Krankenhäusern und Gesundheitsdienstleistern zur Verfügung stehen, sind unbegrenzt, da das Krankenhaus nicht nur für Kranke gedacht ist, die eine Behandlung benötigen. Menschen, die nicht krank sind, müssen möglicherweise von Zeit zu Zeit routinemäßige medizinische Untersuchungen durchführen, und wir werden unser Krankenhaus so aufstellen, dass wir das Beste aus den Möglichkeiten herausholen, die uns in Florida geboten werden.

• Drohung:

Wie bei jedem anderen Unternehmen ist auch bei uns der wirtschaftliche Abschwung und die ungünstige Regierungspolitik (Gesundheitsreform) eine der größten Bedrohungen. Fakt ist, dass der wirtschaftliche Abschwung die Kaufkraft beeinflusst. Eine weitere Bedrohung, der wir uns möglicherweise gegenübersehen, ist die Ankunft eines neuen und größeren / gut etablierten Krankenhauses oder einer Gesundheitsmarke an demselben Ort, an dem sich unser Krankenhaus befindet.

Geschäftsplan für Krankenhäuser - MARKTANALYSE

• Markt-Trends

Die Spital- und Gesundheitsbranche ist in der Tat eine florierende und dynamische Branche. Mit Hilfe der Technologie wird es immer einfacher, einige Beschwerden zu behandeln, zu behandeln und zu heilen, die zuvor nicht einfach zu behandeln waren. Zweifellos gibt es in dieser sich wandelnden Ära viele Möglichkeiten, Gesundheitsleistungen zu erbringen, da der Ort der Entbindung bei den Patienten zu Hause, in der Gemeinde, am Arbeitsplatz oder in Gesundheitseinrichtungen liegen kann.

Die Krankenhausindustrie hat vor kurzem begonnen, sich zu konsolidieren, hauptsächlich aufgrund des Drucks der Gesundheitsreform. Die Wahrheit ist, dass die Nachfrage nach Spital- und Gesundheitsdiensten in den letzten fünf Jahren stetig gestiegen ist, da das Gesetz zur Gesundheitsreform den Versicherungsschutz verbreiterte und die sinkende Arbeitslosenquote das verfügbare Einkommen erhöhte.

Wenn Sie als Investor in die Spital- und Gesundheitsbranche investieren möchten, sollten Sie sich an die qualifiziertesten und spezialisiertesten Fachkräfte des Gesundheitswesens wenden, um in dieser wettbewerbsintensiven Branche eine vorteilhafte Position zu behalten.

Eine Sache in dieser Branche ist, dass die Arbeitskosten hoch sind. Krankenhäuser hatten jedoch auch mit einem Mangel an Krankenschwestern und Ärzten zu kämpfen und hatten Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu rekrutieren. Die Rentabilität der Branche ist in den letzten fünf Jahren im Allgemeinen aufgrund gestiegener Dienstleistungspreise gestiegen. Zweifellos wird die häusliche Gesundheitsbranche weiter wachsen und profitabler werden, da die alternde Generation von Baby-Boomern in den Vereinigten Staaten die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen voraussichtlich ankurbeln wird.

• Unser Zielmarkt

Das Joan & Phil® Hospital, LCC, ist im Geschäft, um eine breite Palette von Kunden in Miami Beach, Florida, USA und anderen Städten wie Green-acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale und Nord-Miami zu bedienen, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay und Panama City et al. Wir werden sicherstellen, dass wir Kunden (die keinen Krankenversicherungsschutz haben) und solche, die einen Krankenversicherungsschutz haben, ansprechen, die jedoch selbst bezahlen.

Im Allgemeinen muss jede lebende Person, egal ob alt oder jung, zu einem bestimmten Zeitpunkt oder nach Aufforderung das Krankenhaus aufsuchen.

Die Tatsache, dass wir unsere Türen für eine breite Palette von Kunden öffnen werden, hindert uns in keiner Weise daran, die Regeln und Vorschriften einzuhalten, die die Spital- und Gesundheitsbranche in den USA regeln. Unsere Mitarbeiter sind gut ausgebildet, um unsere Kunden effektiv zu betreuen und ihnen einen Mehrwert für ihre Gelder zu bieten.

Unsere Kunden können in die folgenden Kategorien eingeteilt werden:

• Die gesamten Bewohner des Gebiets, in dem sich unser Krankenhaus befindet
• Werdende Mütter
• Verletzte Sportlerinnen und Sportler
• Unternehmensorganisationen wie Banken, Versicherungsunternehmen, produzierende Unternehmen, Öl- und Gasunternehmen et al
• Schulen
• Gesundheitsmanagement-Organisationen (HMOs)

Unser Wettbewerbsvorteil

Neben den Wettbewerben zwischen verschiedenen Krankenhäusern stehen sie auch im Wettbewerb mit anderen Anbietern von Gesundheitsdiensten wie Anbietern von häuslichen Gesundheitsdiensten, Gesundheitszentren und Gemeindekliniken et al.

Um in der Spital- und Gesundheitsbranche wettbewerbsfähig zu sein, müssen Sie in der Lage sein, einen gleichbleibend hochwertigen Patientenservice zu bieten und die Erwartungen Ihrer Patienten jederzeit zu erfüllen. Sie sollten eine Verbesserung ihrer Gesundheit erfahren, wenn sie Ihr Krankenhaus bevormunden.

Joan & Phil® Hospital, LCC, kommt gut vorbereitet auf den Markt, um in der Branche wettbewerbsfähig zu sein. Unsere Klinik ist gut positioniert ( zentral gelegen ) und gut sichtbar, wir haben genügend Parkplätze mit guter Sicherheit.

Unsere Mitarbeiter sind in allen Aspekten der Erbringung von Gesundheitsdiensten bestens ausgebildet, und alle unsere Mitarbeiter sind geschult, um allen Kunden (Patienten) einen maßgeschneiderten Kundenservice zu bieten. Unsere Dienstleistungen werden von bestens ausgebildeten Fachleuten ( Ärzten, Zahnärzten, Chirurgen, Optikern, Krankenschwestern, Krankenpflegern, Chiropraktikern, Beratern für das Medikationsmanagement, Physiotherapeuten und anderen Gesundheits- und Nicht-Gesundheitspersonal ) durchgeführt, die wissen, was es braucht, um unsere hochqualifizierten Mitarbeiter zu unterstützen Geschätzter Kundenwert für ihr Geld.

Wir werden eines der wenigen Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister in ganz Florida sein, die 24 Stunden am Tag und 7 Tage die Woche ein medizinisches Standard-Callcenter betreiben. Wir haben genügend geschulte Gesundheitspersonal, die bereit sind, ein Schichtsystem zu betreiben.

Schließlich werden alle unsere Mitarbeiter gut betreut, und ihr Wohlfahrtspaket wird zu den besten in unserer Kategorie (Startups, Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister in den USA) in der Branche gehören. Es wird ihnen ermöglichen, mehr als bereit zu sein, das Geschäft mit uns aufzubauen und dabei zu helfen, unsere gesetzten Ziele zu erreichen und all unsere Geschäftsziele zu erreichen.

Geschäftsplan für Krankenhäuser - VERKAUFS- UND MARKETING-STRATEGIE

• Einkommensquellen

Joan & Phil® Hospital LLC wird sicherstellen, dass wir alles tun, um das Geschäft zu maximieren, indem wir mit allen rechtlichen Mitteln im Rahmen unserer Branche Einnahmen erzielen. Nachstehend sind die Quellen aufgeführt, die wir untersuchen möchten, um Einnahmen für Joan & Phil® Hospital, LLC zu erzielen.

• Stationäre Versorgung
• Ambulante Versorgung
• Anatomische Pathologie
• Röntgendiagnostik
• Klinische Labordienstleistungen
• OP-Dienstleistungen
• Beschäftigungstherapie, körperliche und Sprachtherapie
• Personal Injury Case Management

Verkaufsprognose

Es ist wichtig zu erwähnen, dass unsere Umsatzprognose auf den Daten basiert, die während unserer Machbarkeitsstudien, Marktstudien und auch auf einigen Annahmen, die vor Ort verfügbar sind, gesammelt wurden.

Wir konnten den Gesundheitsmarkt kritisch untersuchen, unsere Chancen in der Branche analysieren und die folgende Umsatzprognose erstellen. Die Umsatzprognose basiert auf vor Ort gesammelten Informationen und einigen Annahmen, die für ähnliche Startups in Miami - Florida typisch sind.

Nachfolgend finden Sie die Umsatzprognose für Joan & Phil® Hospital, LLC. Sie basiert auf dem Standort unseres Krankenhauses und natürlich auf dem breiten Spektrum unserer Dienstleistungen und dem Zielmarkt.

• Erstes Jahr: 100.000 USD ( von Selbstzahlern / Patienten ): 250.000 USD ( von Krankenkassen )
• Zweites Jahr: 250.000 USD ( von Selbstzahlern / Patienten ): 500.000 USD ( von Krankenkassen )
• Drittes Jahr: 500.000 USD ( von Selbstzahlern / Patienten ): 1.500.000 USD ( von Krankenkassen )

NB : Diese Prognose basiert auf dem, was in der Branche erhältlich ist, und unter der Annahme, dass es innerhalb des oben genannten Zeitraums zu keinen größeren wirtschaftlichen Zusammenbrüchen und Naturkatastrophen kommen wird. Bitte beachten Sie, dass die obige Projektion niedriger und gleichzeitig höher sein kann.

• Marketingstrategie und Vertriebsstrategie

Die Marketing- und Vertriebsstrategie von Joan & Phil® Hospital, LLC basiert auf der Schaffung langfristiger persönlicher Kundenbeziehungen. Um dies zu erreichen, werden wir sicherstellen, dass wir erstklassige umfassende Gesundheitsleistungen zu erschwinglichen Preisen anbieten, die mit denen in Florida vergleichbar sind.

Alle unsere Mitarbeiter werden gut ausgebildet und ausgerüstet sein, um exzellente und sachkundige Gesundheits- und Kundendienstleistungen zu erbringen. Wir wissen, dass wir die Anzahl unserer Kunden im ersten Jahr um mehr als 25 Prozent und anschließend um mehr als 40 Prozent steigern werden, wenn wir eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung und einen exzellenten Kundenservice anbieten.

Bevor wir uns für einen Standort für unser Krankenhaus entschieden, führten wir eine gründliche Marktstudie und Machbarkeitsstudien durch, um in der Lage zu sein, in den verfügbaren Markt einzudringen und die bevorzugte Wahl für den Wohnsitz von Miami Beach, Florida - Vereinigte Staaten von Amerika und Florida zu werden Andere Städte wie Green - Acres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, Nord - Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay und Panama City, in denen unsere Dienste verfügbar sein werden. Wir verfügen über detaillierte Informationen und Daten, die wir zur Strukturierung unseres Geschäfts nutzen konnten, um die Anzahl der Kunden zu erreichen, die wir pro Zeit gewinnen möchten.

Wir haben Experten eingestellt, die sich mit der Spital- und Gesundheitsbranche auskennen, um Marketingstrategien zu entwickeln, mit denen wir unser Geschäftsziel erreichen können, einen größeren Prozentsatz des verfügbaren Marktes in Florida zu gewinnen.

Zusammenfassend wird Joan & Phil® Hospital, LLC Services den folgenden Vertriebs- und Marketingansatz verfolgen, um Kunden für sich zu gewinnen.

• Stellen Sie unser Geschäft vor, indem Sie einführende Briefe an Wohnsitz, Geschäftsinhaber und Unternehmensverbände senden
• Werben Sie für unser Krankenhaus in Zeitungen, lokalen Fernseh- und Radiosendern
• Verzeichnen Sie unser Krankenhaus auf gelben Seitenanzeigen (lokale Verzeichnisse)
• Nutzen Sie das Internet, um für unser Krankenhaus zu werben
• Direktmarketing betreiben
• Nutzung von Mund-zu-Mund-Marketing (Empfehlungen)
• Gehen Sie eine geschäftliche Partnerschaft mit Gesundheitsorganisationen, Regierungsbehörden und Krankenkassen ein.
• Besuchen Sie Ausstellungen / Ausstellungen im Gesundheitswesen.

Geschäftsplan für Krankenhäuser - Strategie für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit

Wir sind im Krankenhausgeschäft tätig - um einer der Marktführer zu werden und auch um Gewinne zu maximieren. Daher werden wir alle verfügbaren konventionellen und nicht konventionellen Mittel zur Förderung unseres Krankenhauses ausloten.

Joan & Phil® Hospital, LLC hat einen langfristigen Plan für die Eröffnung eines Krankenhauses in wichtigen Städten in Florida. Aus diesem Grund werden wir unsere Marke bewusst aufbauen, um in Miami Beach eine gute Akzeptanz zu erzielen, bevor wir uns auf den Weg machen. Unsere Werbe- und Werbestrategie zielt in der Tat nicht nur darauf ab, Kunden zu überzeugen, sondern unsere Marke auch der breiten Öffentlichkeit effektiv zu vermitteln.

Hier sind die Plattformen, auf denen wir Joan & Phil® Hospital, LCC;

• Platzieren Sie Anzeigen sowohl in Printmedien (Zeitungen und Zeitschriften auf Community-Basis) als auch auf Plattformen für elektronische Medien
• Unterstützen Sie relevante kommunale Gesundheitsprogramme
• Nutzen Sie das Internet und Social-Media-Plattformen wie; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + und andere, um für unsere Marke zu werben
• Installieren Sie unsere Werbetafeln an strategischen Standorten in ganz Miami Beach, Florida.
• Nehmen Sie von Zeit zu Zeit an Roadshows teil
• Verteilen Sie unsere Flugblätter und Flugblätter in den Zielgebieten
• Stellen Sie sicher, dass alle unsere Mitarbeiter unsere Markenshirts tragen und dass alle unsere Fahrzeuge und Krankenwagen gut mit dem Firmenlogo et al. Gekennzeichnet sind.

Unsere Preisstrategie

Joan & Phil® Hospital, LLC wird darauf hinarbeiten, dass alle unsere Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen angeboten werden, die mit den in den Vereinigten Staaten von Amerika erhältlichen Preisen vergleichbar sind.

Im Durchschnitt nutzen Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister in der Regel die Tatsache, dass eine gute Anzahl ihrer Kunden die Servicegebühr nicht aus der Tasche zahlt. Privatversicherungen, Medicare und Medicaid sind für die Zahlung verantwortlich. Vor diesem Hintergrund ist es für Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister einfacher, ihre Kunden nach eigenem Ermessen in Rechnung zu stellen.

In einigen Fällen wenden Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister jedoch auch die Abrechnungsmethode "Stundenlohn pro Besuch" an. Beispielsweise ist es für Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister einfacher und vorzuziehen, stundenweise Leistungen zur Verwaltung von Personenschäden gegen einen festen Preis abzurechnen.

• Zahlungsmöglichkeiten

Bei Joan & Phil® Hospital, LLC sind unsere Zahlungsrichtlinien allumfassend, da wir uns bewusst sind, dass unterschiedliche Personen unterschiedliche Zahlungsoptionen bevorzugen, die zu ihnen passen. Hier finden Sie die Zahlungsoptionen, die in allen unseren Filialen verfügbar sind.

• Zahlung in bar
• Zahlung per POS-Gerät
• Zahlung per Online-Überweisung (Online-Zahlungsportal)
• Zahlung per Handygeld
• Scheck (nur von treuen Kunden)

Aus diesen Gründen haben wir Bankplattformen ausgewählt, mit denen wir unsere Zahlungspläne ohne Juckreiz umsetzen können.

• Gründungsausgaben (Budget)

Wenn Sie ein Krankenhaus gründen möchten, sollten Sie bereit sein, alles zu tun, um sicherzustellen, dass Sie genügend Kapital aufbringen, um einen Teil der Grundausgaben zu decken, die Ihnen entstehen werden. Die Wahrheit ist, dass der Start dieser Art von Geschäft nicht billig ist.

Sie benötigen Geld, um eine Standard-Krankenhauseinrichtung zu sichern, Sie benötigen Geld, um medizinische Ausrüstung und Versorgung zu erwerben, und Sie benötigen Geld, um Ihre Belegschaft zu bezahlen und Rechnungen für eine Weile zu bezahlen, bis die Einnahmen, die Sie aus dem Geschäft erwirtschaften, ausreichen, um sie zu bezahlen. Außerdem ist die Anschaffung eines serienmäßigen, gut ausgestatteten Krankenwagens teuer.

Die unten aufgeführten Punkte sind die Grundlagen, die wir benötigen würden, wenn wir unser Krankenhaus in den USA eröffnen würden, obwohl die Kosten geringfügig variieren könnten.

• Die Gesamtgebühr für die Registrierung des Unternehmens in den USA beträgt 750 USD.
• Rechtskosten für den Erhalt von Lizenzen und Genehmigungen - 1.500 US-Dollar.
• Marketing-Promotion-Kosten für die Eröffnung des Joan & Phil® Hospital, LLC in Höhe von 3.500 US-Dollar sowie für den Flyer-Druck (2.000 Flyer zu 0, 04 US-Dollar pro Exemplar) in Höhe von insgesamt 3.580 US-Dollar.
• Kosten für die Einstellung eines Unternehmensberaters - 2.500 USD.
• Kosten für Computersoftware (Buchhaltungssoftware, Lohnbuchhaltungssoftware, CRM-Software, Microsoft Office, QuickBooks Pro, Arzneimittelinteraktionssoftware, Physician Desk Reference-Software) - 7.000 USD
• Versicherungsschutz (allgemeine Haftung, Arbeitnehmerentschädigung und Schaden- und Unfallversicherung) mit einer Gesamtprämie von 3.400 USD.
• Kosten für die Zahlung der Miete für 12 Monate bei 1, 76 USD pro Quadratfuß in Höhe von insgesamt 105.600 USD.
• Kosten für den Umbau des Krankenhauses (Bau von Regalen und Regalen) - 20.000 USD.
• Sonstige Startkosten, einschließlich Schreibwaren (500 USD) und Telefon- und Nebenkosteneinlagen (2.500 USD).
• Betriebskosten für die ersten 3 Monate (Gehälter der Mitarbeiter, Zahlungen von Rechnungen ua) - 300.000 USD
• Die Kosten für den Start-up-Bestand (Bevorratung mit einer breiten Produktpalette) betragen 150.000 USD
• Speicherhardware (Behälter, Gestell, Regale, ) - 3.720 US-Dollar
• Kosten für die Versorgung mit Krankenschwestern und Drogen (Injektionen, Bandagen, Scheren usw.) - 3.000 USD
• Kosten für medizinische Geräte - 300.000 US-Dollar
• Anschaffungskosten für Krankenwagen und andere Fahrzeuge: 100.000 USD
• Die Kosten für den Kauf von Möbeln und Geräten (Computer, Drucker, Telefon, Fernseher, Tische und Stühle usw.) betragen 4.000 USD.
• Die Kosten für den Start einer Website: 700 US-Dollar
• Sonstiges: 10.000 USD

Wir würden schätzungsweise 1, 2 Mio. USD benötigen, um unser Krankenhaus in Miami Beach - Florida erfolgreich einzurichten. Bitte beachten Sie, dass in diesem Betrag die Gehälter aller Mitarbeiter für den ersten Betriebsmonat enthalten sind.

Generierung von Finanzierungs- / Startkapital für Joan & Phil® Hospital, LLC

Joan & Phil® Hospital, LLC ist ein Privatunternehmen, das sich ausschließlich im Besitz von Dr. Phil Clarkson und seiner Frau Joan Clarkson (Krankenschwester) befindet und von diesen finanziert wird. Sie haben nicht die Absicht, externe Geschäftspartner aufzunehmen, weshalb er beschlossen hat, die Beschaffung des Startkapitals auf drei Hauptquellen zu beschränken.

Dies sind die Bereiche Joan & Phil® Hospital; LLC beabsichtigt, unser Startkapital zu generieren;

• Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus persönlichen Ersparnissen
• Quelle für zinsgünstige Darlehen von Familienmitgliedern und Freunden
• Beantragen Sie ein Darlehen bei meiner Bank

NB: Wir konnten ungefähr 200.000 USD erwirtschaften ( persönliche Ersparnisse von 150.000 USD und zinsgünstiges Darlehen von 50.000 USD für Familienmitglieder ) und befinden uns in der Endphase des Erwerbs einer Kreditfazilität von 1 Mio. USD von unserer Bank. Alle Papiere und Dokumente wurden unterschrieben und eingereicht, das Darlehen wurde genehmigt und in jedem Moment wird der Betrag unserem Konto gutgeschrieben.

Hospital Business Plan - Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategie

Die Zukunft eines Unternehmens liegt in der Anzahl der treuen Kunden, die über die Kapazität und Kompetenz der Mitarbeiter, ihre Anlagestrategie und die Geschäftsstruktur verfügen. Wenn all diese Faktoren in einem Unternehmen fehlen, wird es nicht lange dauern, bis das Geschäft geschlossen wird.

Eines unserer Hauptziele bei der Gründung von Joan & Phil® Hospital, LLC ist es, ein Geschäft aufzubauen, das aus dem eigenen Cashflow bestehen kann, ohne dass Finanzmittel aus externen Quellen zugeführt werden müssen, sobald das Geschäft offiziell läuft. Wir wissen, dass eine Möglichkeit, Anerkennung zu erlangen und Kunden zu gewinnen, darin besteht, unsere Gesundheitsdienstleistungen ein wenig billiger anzubieten als auf dem Markt erhältlich, und wir sind gut vorbereitet, eine Weile mit einer geringeren Gewinnspanne zu überleben.

Joan & Phil® Hospital, LLC wird sicherstellen, dass die richtigen Grundlagen, Strukturen und Prozesse geschaffen werden, um sicherzustellen, dass das Wohlergehen unserer Mitarbeiter gewährleistet ist. Die Unternehmenskultur unserer Organisation ist darauf ausgerichtet, unser Geschäft auf eine höhere Stufe zu heben, und die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter steht an oberster Stelle.

Tatsächlich wird allen Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur Verfügung gestellt, die sich nach deren Leistung für einen Zeitraum von drei Jahren oder länger richtet. Wir wissen, dass wir, wenn dies umgesetzt wird, die besten Hände, die wir in der Branche bekommen können, erfolgreich einstellen und behalten können. Sie werden sich mehr dafür einsetzen, das Geschäft unserer Träume aufzubauen.

Checkliste / Meilenstein

• Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen
• Gewerbeanmeldung: Abgeschlossen
• Eröffnung der Firmenbankkonten: Abgeschlossen
• Sicherung von POS-Maschinen (Point of Sales): Abgeschlossen
• Mobile Money-Konten eröffnen: Abgeschlossen
• Online-Zahlungsplattformen öffnen: Abgeschlossen
• Antrag und Erhalt des Steuerausweises: In Bearbeitung
• Antrag auf Gewerbeschein und Bewilligung: Abgeschlossen
• Kauf einer Versicherung für das Unternehmen: Abgeschlossen
• Leasing der Einrichtung und Umbau der Einrichtung: In Bearbeitung
• Durchführen von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
• Generierung von Kapital aus Familienmitgliedern: Abgeschlossen
• Kreditanträge der Bank: In Bearbeitung
• Erstellung eines Businessplans: Abgeschlossen
• Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
• Erstellung von Vertragsdokumenten und anderen relevanten Rechtsdokumenten: In Bearbeitung
• Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
• Grafikdesign und Druck von Verpackungsmarketing- / Werbematerialien: In Bearbeitung
• Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
• Kauf von medizinischen Geräten und Krankenwagen ua: In Bearbeitung
• Kauf der benötigten Möbel, Regale, Regale, Computer, elektronischen Geräte, Bürogeräte und Videoüberwachung: In Bearbeitung
• Erstellen einer offiziellen Website für das Unternehmen: In Bearbeitung
• Bewusstseinsbildung für das Geschäft sowohl online als auch in der Community: In Bearbeitung
• Sicherheits- und Gesundheitsschutzvereinbarung (Lizenz): Gesichert
• Eröffnungsparty / Startparty-Planung: In Bearbeitung
• Zusammenstellung unserer Liste von Produkten, die in unserer Apotheke erhältlich sein werden: Abgeschlossen
• Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit Anbietern (Pharmagroßhandelsunternehmen): In Bearbeitung .