Eine Beispiel-Businessplan-Vorlage für einen Wasserpark

Beginnen Sie ein Geschäft mit Wasserparks? Wenn JA, finden Sie hier eine vollständige Beispiel-Businessplan-Vorlage für einen Wasserpark und einen Machbarkeitsbericht, die Sie KOSTENLOS verwenden können .

Okay, wir haben alle Voraussetzungen für die Gründung eines Wasserparkunternehmens berücksichtigt. Wir gingen noch einen Schritt weiter und analysierten und entwarfen eine Mustervorlage für einen Wasserpark-Marketingplan, die durch umsetzbare Guerilla-Marketingideen für Wasserparks unterstützt wurde. Fahren wir also mit dem Abschnitt Geschäftsplanung fort.

Warum ein Wasserpark-Unternehmen gründen?

Die Gründung eines Unternehmens, das sich an Kinder und Erwachsene richtet, ist eine sichere Möglichkeit, Geld zu verdienen, insbesondere wenn das Unternehmen über alles verfügt, was für den Spaß erforderlich ist.

Die eigentliche Aufgabe bei der Gründung eines Wasserparkgeschäfts besteht darin, eine Einrichtung zu sichern, die groß genug ist, um Wasserspieleinrichtungen und andere Spiele für Kinder im Freien aufzunehmen, sowie einen Ort, an dem Eltern / Erziehungsberechtigte sich auf ihren Stationen austauschen können.

Es sollte sich an einem Ort befinden, der die Kunden anzieht, die für die Nutzung Ihres Wasserparks zahlen würden. Es kann Monate dauern, bis Sie eine ideale Einrichtung gefunden haben. Informieren Sie Ihren Immobilienmakler daher besser rechtzeitig, um bei der Suche behilflich zu sein.

Das Starten eines Standard-Wasserparks ist mit dem Starten eines Familienunterhaltungszentrums vergleichbar und kann teuer sein. Sie können sich jedoch darauf verlassen, dass Sie innerhalb weniger Jahre nach der Gründung des Unternehmens Ihr Geld verdienen werden. Wenn Ihre Wasserparkanlage von hohem Standard ist und sich in der Nähe eines Wohngebiets mit vielen wachsenden Familien befindet, werden Sie besonders an Wochenenden und besonderen Feiertagen viele Kinder anziehen.

Sie sollten in der Lage sein, Eltern und Schulleitungen davon zu überzeugen, Ihre Wasserparkanlage regelmäßig zu nutzen. Im Folgenden finden Sie eine Beispielvorlage für einen Businessplan für einen Wasserpark, mit der Sie problemlos und erfolgreich Ihren eigenen Plan erstellen können.

Eine Beispiel-Businessplan-Vorlage für einen Wasserpark

• Branchenüberblick

Die Wasserparkbranche besteht aus Vergnügungsparks mit Wasserspielbereichen wie Wasserrutschen, Spritzpads, Sprühplätzen (Wasserspielplätzen), faulen Flüssen oder anderen Freizeitbade-, Schwimm- und Barfußumgebungen. Bitte beachten Sie, dass sich diese Parks in Innenräumen, im Freien oder in einer Kombination aus beiden befinden können.

Die Branche der Wasserparks hat in den fünf Jahren bis 2017 einen großen Aufschwung erlebt, da die Einnahmen der Branche durch steigende verfügbare Pro-Kopf-Einkommen, sinkende Arbeitslosenquoten und eine sich allgemein verbessernde Wirtschaft gestützt wurden. Die gestiegenen Konsumausgaben haben zum Wachstum der Branche beigetragen, da die Konsumenten nach Belieben nach Eintrittskarten für Wasserparks suchten.

Die größten Wasserparks der Branche sind im Besitz von Global Playern wie Walt Disney Co. und Six Flags Entertainment Corporation und werden von diesen betrieben. Das jüngste Wachstum der Wasserparkbranche wird sich in den nächsten fünf Jahren fortsetzen. Das sich verstärkende makroökonomische Klima wird die diskretionären Ausgaben ankurbeln, was dem inländischen Tourismussektor zugute kommen wird.

Die Wasserparkbranche ist in der Tat eine sehr große Branche und floriert in allen Teilen der Welt, insbesondere in Industrieländern wie den Vereinigten Staaten von Amerika, Kanada, Großbritannien, Deutschland, Australien, der Schweiz und Italien.

Laut Statistik gibt es allein in den Vereinigten Staaten von Amerika rund 156 lizenzierte und registrierte Wasserparks, die für die Beschäftigung von rund 49.982 Mitarbeitern im Franchising verantwortlich sind, und die Branche rechnet mit einer jährlichen Wachstumsrate von voraussichtlich 3 Milliarden US-Dollar 10, 0 Prozent zwischen 2011 und 2016.

Ein kürzlich von IBISWORLD veröffentlichter Bericht zeigt, dass sich die Branchenbetreiber aufgrund der Saisonalität der Wasserparks auf Regionen konzentrieren, in denen günstiges Wetter herrscht. Daher befinden sich die größten Wasserparks in Staaten wie Texas und Florida.

Das kältere Klima in den Rocky Mountains und in Neuengland zieht nur 3, 8 Prozent bzw. 6, 0 Prozent der Industriebetriebe an. Der Bericht zeigt, dass die Region Südosten die meisten Industrieunternehmen in den Vereinigten Staaten von Amerika hat.

In dieser Region werden 2017 voraussichtlich 27, 7 Prozent der Industriebetriebe ansässig sein, wobei Florida mit 11, 5 Prozent die meisten Betriebe aller Bundesstaaten hat. Die größten Industrieunternehmen sind in Florida angesiedelt, da das Wetter und die Urlaubsziele des Staates günstig sind.

In der letzten Zeit hat die Wasserparkbranche ein Umsatzwachstum verzeichnet, obwohl viele Familien in Schwierigkeiten sind. Während die Branche mit zunehmender Konkurrenz durch alternative Freizeitaktivitäten wie Hüpfburgen, Fitnesszentren und Kinos zu kämpfen hatte, erzielten viele Betreiber ein Umsatzwachstum der Branche auf der Basis von Convenience. In den kommenden Jahren werden die Einnahmen der Branche voraussichtlich steigen, da Familienunterhaltungszentren wie Wasserparks ihr Produktportfolio weiter verbessern werden, um Familien trotz ihrer reduzierten Freizeit anzuziehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Gründung eines Wasserparkgeschäfts in den Vereinigten Staaten von Amerika stressig sein kann. Es ist ausreichend Bargeld erforderlich, um Land zu erwerben, das groß genug ist, um die Art von Einrichtung aufzunehmen, die Familien anzieht, und auch Bargeld, um die Einrichtung so auszustatten, dass sie dem Standard entspricht von potenziellen Nutzern erwartet.

Water Park Business Plan - Zusammenfassung

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ist ein Standardgeschäft für Vergnügungsparks, das in einer wachsenden Gemeinde in Tampa-St. Angesiedelt sein wird. Petersburg-Clearwater - Florida. Unser Hauptziel bei der Unternehmensgründung ist es, einen Beitrag zu unserer Quote zu leisten, um sicherzustellen, dass Kinder mit Familien in Tampa-St zusammenleben. Petersburg-Clearwater und die umliegenden Städte bieten ihren Kindern die Möglichkeit, sich maximal zu amüsieren.

Wir konnten eine Standardanlage in einer zentralen und leicht zu lokalisierenden Gegend in Tampa-St sichern. Petersburg-Clearwater. Wir beschäftigen uns mit dem Betrieb von Wasserspielbereichen wie Wasserrutschen, Spritzschutz, Sprühanlagen (Wasserspielplätze), faulen Flüssen oder anderen Umgebungen zum Baden, Schwimmen und Barfußlaufen.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. wird die familienorientierte Freizeitanlage Nummer eins in ganz Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida und wir werden hart daran arbeiten, unsere Einrichtung so zu gestalten, dass sie den Bedürfnissen der durchschnittlichen Familie in der Gemeinde entspricht.

Wir haben gründliche Forschungs- und Durchführbarkeitsstudien durchgeführt und sind zu dem Schluss gekommen, dass Tampa-St. Petersburg-Clearwater ist der richtige Ort, um unseren Wasserpark zu eröffnen. Unser Hauptziel bei der Gründung von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ist es, Familien in der Gemeinde zu ermutigen, die Gewohnheit zu pflegen, für Freizeitaktivitäten auszugehen.

Unsere Wasserparkanlage ist speziell für die Betreuung von Kindern und Eltern konzipiert. Wir bieten aktive Kinderbetreuung für Kleinkinder und Mitgliedschaftspakete mit hohen Ermäßigungen für Familien oder Kirchen und Schulen, die unsere Campinganlage regelmäßig nutzen möchten.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. wird jederzeit ihr Engagement für Nachhaltigkeit sowohl einzeln als auch als Unternehmen unter Beweis stellen, indem sie sich aktiv an unseren Communities beteiligt und nachhaltige Geschäftspraktiken integriert, wo immer dies möglich ist. Wir stellen sicher, dass wir uns den höchsten Ansprüchen stellen, indem wir die Bedürfnisse unserer Kunden präzise und vollständig erfüllen.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. gehört und wird von Reginald Sawyer verwaltet. Reginald Sawyer hat einen Abschluss in Business Management und 10 Jahre praktische Erfahrung in der Wasserparkbranche. Er arbeitete für einige der führenden Marken in den Vereinigten Staaten von Amerika.

• Unsere Dienstleistungen und Annehmlichkeiten

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. wird den Bewohnern von Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida, weshalb wir eine Einrichtung errichten konnten, mit der wir das Ziel erreichen können. Wir sind optimistisch, dass jeder, der unsere Wasserparkanlage nutzt, auf jeden Fall Spaß hat und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis hat.

Dies sind die Dienstleistungen und Annehmlichkeiten, die unseren Kunden in unserer Einrichtung zur Verfügung gestellt werden.

• Betrieb von Wasserspielbereichen wie Wasserrutschen, Spritzpads, Sprühanlagen (Wasserspielplätze), trägen Flüssen oder anderen Umgebungen zum Baden, Schwimmen und Barfußlaufen
• Betrieb von Wasserattraktionen
• Betrieb von Freizeitbadeanlagen
• Merchandise verkaufen
• Verkauf von Speisen und Getränken

Unser Leitbild

Unsere Vision, Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. zu gründen, ist es, eine erstklassige Freizeitanlage für Wasserparks zu errichten und unseren Beitrag zur Förderung von Familien und Einwohnern in Tampa-St. Petersburg-Clearwater, um aktiv an Freizeitaktivitäten teilzunehmen.

• Unser Leitbild

Unsere Mission bei der Gründung von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ist es, eine Bewegung in der Gemeinde zu schaffen, die das totale Engagement der Familie für unterhaltsame Freizeitaktivitäten unterstützt. Wir wollen unsere Quote dazu beitragen, dass Tampa-St. Petersburg-Clearwater-Gemeinden bringen einige der glücklichsten Kinder und Familien in den gesamten Vereinigten Staaten von Amerika hervor.

• Unsere Geschäftsstruktur

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ist bestrebt, die führende Outdoor-Wasserparkanlage in ganz Florida zu werden, und wir sind uns bewusst, dass die richtige Einrichtung, Management- und Organisationsstruktur erforderlich ist, um unser Ziel zu erreichen.

Wir werden sicherstellen, dass wir qualifizierte, ehrliche und kundenorientierte Mitarbeiter einstellen, die bereit sind, uns beim Aufbau eines prosperierenden Geschäfts zu unterstützen, das allen Beteiligten zugute kommt. Tatsächlich wird die Gewinnbeteiligung allen Führungskräften zur Verfügung gestellt und basiert auf deren Leistung für einen Zeitraum von zehn Jahren oder länger.

Unser Geschäft wird nicht nur aufgebaut, um unseren Kunden ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten, sondern wir werden auch sicherstellen, dass unser Arbeitsumfeld allen unseren Mitarbeitern in hohem Maße förderlich ist. Vor diesem Hintergrund haben wir Vorkehrungen getroffen, um die folgenden Positionen mit hochqualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern zu besetzen:

• Chief Executive Office - Geschäftsführer
• Hausmeister
• Buchhalter / Kassierer
• Marketing- und Vertriebsbeauftragter
• Sicherheitstrainer / -assistent für Wasserparks (5)
• Customer Care Executive / Empfangsbeauftragter
• Reiniger

Rollen und Verantwortlichkeiten

Vorsitzender der Geschäftsleitung - CEO:

• Steigert die Effizienz des Managements durch Rekrutierung, Auswahl, Orientierung, Schulung, Coaching, Beratung und Disziplinierung von Managern. Vermittlung von Werten, Strategien und Zielen; Zuweisen von Verantwortlichkeiten; Planung, Überwachung, Beurteilung der Arbeitsergebnisse und Entwicklung von Anreizen
• Verantwortlich für die Festsetzung von Preisen und die Unterzeichnung von Geschäftsabschlüssen
• Verantwortlich für die Leitung des Geschäfts
• Erstellt, kommuniziert und implementiert die Vision, Mission und Gesamtausrichtung der Organisation - dh leitet die Entwicklung und Implementierung der Gesamtstrategie der Organisation.
• Verantwortlich für die Unterzeichnung von Schecks und Dokumenten im Namen des Unternehmens
• Bewertet den Erfolg der Organisation

Hausmeister

• Verantwortlich für den Betrieb und die Verwaltung der Wasserparkanlage
• Stellt sicher, dass die Anlage jederzeit in einem einwandfreien Zustand ist
• Verantwortlich für die Verwaltung von Speisen und Getränken
• Verwaltet Mitgliedschafts- und Registrierungsdienste
• Behandelt andere relevante Anlagenoperationen

Sicherheitstrainer / -assistent für Wasserparks (5)

• Verantwortlich für den Betrieb von Wasserspielbereichen wie Wasserrutschen, Spritzschutz, Sprühanlagen (Wasserspielplätze), faulen Flüssen oder anderen Erholungsgebieten zum Baden, Schwimmen und Barfußlaufen
• Gewährleistet, dass Kinder und Erwachsene die festgelegten Sicherheitsmaßnahmen befolgen, wenn sie unseren Wasserpark nutzen

Marketing- und Vertriebsbeauftragter (2)

• Identifiziert und erreicht neue Kunden und Geschäftsmöglichkeiten et al
• Verfasst erfolgreiche Angebotsunterlagen, handelt Gebühren und Preise gemäß den Richtlinien des Unternehmens aus
• Dokumentiert alle Kundenkontakte und -informationen
• Repräsentiert die Organisation in strategischen Meetings
• Hilft bei der Steigerung von Umsatz und Wachstum für das Unternehmen.

Buchhalter / Kassierer:

• Verantwortlich für die Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Abschlüssen für die Organisation
• Bietet dem Management Finanzanalysen, Entwicklungsbudgets und Buchhaltungsberichte
• Verantwortlich für Finanzprognosen und Risikoanalysen
• Führt das Cash Management, die Hauptbuchhaltung und die Finanzberichterstattung für die Organisation durch
• Verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung von Finanzsystemen und -richtlinien
• Verantwortlich für die Verwaltung der Gehaltsabrechnungen
• Gewährleistet die Einhaltung der Steuergesetze
• Erledigt alle Finanztransaktionen für Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
• Dient als interner Prüfer für Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.

Client Service Executive

• Begrüßt die Mitglieder persönlich oder telefonisch; Anfragen beantworten oder weiterleiten.
• Gewährleistet, dass alle Kundenkontakte (E-Mail, Walk-In-Center, SMS oder Telefon) dem Kunden ein personalisiertes Kundenserviceerlebnis auf höchstem Niveau bieten
• Nutzt durch die Interaktion mit Kunden am Telefon jede Gelegenheit, um das Interesse der Kunden an den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens zu wecken
• Verwaltung der vom Management zugewiesenen Verwaltungsaufgaben auf effektive und zeitnahe Weise
• Bleiben Sie stets über neue Informationen zu Produkten, Werbekampagnen usw. des Unternehmens auf dem Laufenden, um sicherzustellen, dass die Kunden bei Anfragen korrekte und hilfreiche Informationen erhalten

Reinigungsmittel (3):

• Verantwortlich für die Reinigung in und um die Anlage
• Säubert nach Kunden
• Pflegt einen sauberen Arbeitsbereich durch Kehren, Staubsaugen, Staubwischen, Reinigen von Glastüren und -fenstern usw., falls erforderlich.
• Gewährleistet, dass Toilettenartikel und Zubehör nicht ausverkauft sind
• Erledigt alle anderen vom Facility Center Manager zugewiesenen Aufgaben.

Wasserpark-Businessplan - SWOT-Analyse

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. bietet Wasserspiel-Freizeiteinrichtungen für Familien in Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida. Wir sind uns bewusst, dass es in der Wasserparkbranche Wettbewerbe gibt, weshalb wir uns die Zeit genommen haben, eine effektive SWOT-Analyse durchzuführen, bevor wir unser hart verdientes Geld in das Geschäft investiert haben.

Wir wissen, dass wir uns nicht abmühen müssen, um treue Kunden zu gewinnen und unsere Mitgliederbasis auf ein Niveau zu heben, bei dem wir in Rekordzeit leicht die Gewinnschwelle erreichen können, wenn wir die Dinge richtig angehen, bevor wir unseren Wasserpark eröffnen. Wir beauftragten einen Personal- und Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Unternehmensstrukturierung, der uns bei der Durchführung der SWOT-Analyse für unser Unternehmen half, und er hat einen ziemlich guten Job für uns gemacht.

Hier ist eine Vorschau des Ergebnisses der SWOT-Analyse, die im Auftrag von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. Durchgeführt wurde.

• Stärke:

Eine der offensichtlichen Stärken, die für Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. auf jeden Fall von Vorteil sein wird, ist die Tatsache, dass unsere Anlage zentral in einem dicht besiedelten Wohngebiet in Tampa-St liegt. Petersburg-Clearwater - Florida; Unser Standort ist in der Tat eine unserer größten Stärken.

Wir haben auch ein Team von hochqualifizierten Fachleuten, die mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen, indem sie unsere Wasserparkanlage nutzen. Schließlich ist unser Gate Fee / Membership-Paket eines der besten, die in Tampa-St leben. Petersburg-Clearwater - Florida kann bekommen; es ist erschwinglich.

• Die Schwäche:

Wir haben uns mit unserem Geschäftsmodell befasst und konnten zwei große Schwächen feststellen. Zum einen sind wir ein Neugeschäft und zum anderen verfügen wir möglicherweise nicht über die finanziellen Mittel, die erforderlich sind, um mit bestehenden Wasserparks sowie Unterhaltungs- und Freizeiteinrichtungen für Familien und sogar staatlichen Unterhaltungs- und Freizeiteinrichtungen in Florida mithalten zu können wenn es darum geht, die neuesten Freizeitfahrzeuge zu erwerben und den nötigen Hype zu erzeugen, der den Verkehr zu unserer Einrichtung lenken kann.

• Chancen:

Wir befinden uns in zentraler Lage in einer der belebtesten und am dichtesten besiedelten Gegenden in Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida und wir sind offen für alle verfügbaren Möglichkeiten, die die Stadt zu bieten hat.

• Drohung:

Einige der Bedrohungen, denen sich Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. voraussichtlich gegenübersehen wird, sind ungünstige Regierungspolitik, schlechtes Wetter, demografische / soziale Faktoren, ein Konjunkturabschwung, der sich voraussichtlich auf die Verbraucherausgaben auswirken wird, und schließlich die Entstehung neuer Wettbewerber am selben Ort, an dem sich unser Wasserpark befindet.

Wasserpark-Businessplan - MARKTANALYSE

• Markt-Trends

Die Wasserparkbranche hat in der Tat von den jüngsten Marketingkampagnen profitiert, die darauf abzielen, die Menschen zur Teilnahme an Freizeitaktivitäten zu ermutigen, sowie von Verbrauchertrends für ein gesundes Leben. Zukünftig wird von Menschen, die Teil der Babyboomer-Generation sind, erwartet, dass sie Mitglied in Freizeitclubs werden oder Freizeiteinrichtungen in ihren Gemeinden nutzen, da sie mit zunehmendem Alter familien- und gesundheitsbewusster werden.

Es wird jedoch davon ausgegangen, dass Gönner von Wasserparkerholungszentren die Mitgliedschaft in günstigeren Camping - und Erholungszentren im Vergleich zu teuren All - Inclusive - Clubs immer häufiger in Anspruch nehmen.

In der Branche besteht die Tendenz, dass eine Einrichtung mit guter Ausstattung und in der Nähe eines Wohngebiets oder eines Ortes, zu dem die Menschen ohne großen Stress problemlos Zugang haben, mit hoher Wahrscheinlichkeit eine hohe Schirmherrschaft genießt. Externe Faktoren wie Inlandsreisen von US-Bürgern und Konsumausgaben werden sich definitiv auf die Leistung der Branche auswirken.

Genau wie bei anderen Unternehmen suchen die Eigentümer von Wasserparks immer nach Wegen, um ihren Marktanteil zu erhöhen. Sie gehen so weit, Verträge mit Gymnasien und religiösen Organisationen zu unterzeichnen, um von ihrer Einrichtung Gebrauch zu machen. In einem zunehmend gesättigten Markt werden die Betreiber von Wasserparks das ganze Jahr über versuchen, Einnahmen zu erzielen. Große Ziel-Wasserparks dominieren die Branche und ziehen internationale Besucher an. Von Betreibern wird erwartet, dass sie weiterhin versuchen, nicht-traditionelle Märkte durch die Bereitstellung zusätzlicher Dienstleistungen anzuziehen

Schließlich ist es ein verbreiteter Trend, dass Wasserparks mit zunehmendem Wachstum neue Serviceangebote entwickeln oder neue Einrichtungen installieren müssen, um mehr Menschen anzulocken. Kein Wunder, dass einige Wasserparks jetzt andere Einrichtungen haben, die sich an Erwachsene / Eltern richten. Daher ist es für Wasserparkeinrichtungen sehr wichtig, weiterhin zu improvisieren, wenn sie ihr Geschäft ausbauen möchten.

• Unser Zielmarkt

Der Zielmarkt für Wasserparks umfasst Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund. Die Tatsache, dass Menschen Freizeiteinrichtungen im Wasserpark besuchen oder sich registrieren, macht die Vermarktung des Geschäfts interessant. Der Zielmarkt für Wasserparks kann in drei verschiedene Gruppen eingeteilt werden.

Die erste Gruppe sind die Familien, die sich bemühen, Zeit für Kinder zu schaffen, die mit Familien zusammen sind und Kontakte knüpfen. Die andere Gruppe von Menschen sind Schulen, die einen idealen Ort für Schüler / Kinder während der Exkursionen oder zum Spielen suchen. Die letzte Gruppe von Menschen sind religiöse Organisationen und Vereine.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. wird darauf hinarbeiten, Dienstleistungen, Einrichtungen und Umgebungen bereitzustellen, die uns helfen, unseren Zielmarkt zu erreichen. Dies ist die Personengruppe, für die wir unser Familienunterhaltungszentrum vermarkten möchten.

• Haushalte und Familien in einer Umgebung von Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida
• Schulen
• Kirchen und religiöse Zentren
• Clubs
• Unternehmensorganisationen
• Reisende / Touristen

Unser Wettbewerbsvorteil

Die Wasserparkbranche ist in der Tat eine wettbewerbsintensive Branche. Kunden werden Ihre Einrichtung nur dann nutzen, wenn sie wissen, dass Sie die Umgebung und Einrichtung bereitstellen können, in der sie maximalen Spaß haben. Wir können uns rühmen, Zugang zu vielseitigen und flexiblen Arbeitskräften zu haben, Nähe zu Schlüsselmärkten zu haben und regelmäßige Wartungsarbeiten durchzuführen, um die Einrichtungen in einem guten Zustand zu halten.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. befindet sich in der Nähe eines dicht besiedelten Wohnviertels in Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida; Dies wird uns natürlich einen Vorsprung gegenüber unseren Wettbewerbern verschaffen. Wir haben auch ein Team von hochqualifizierten Fachleuten, die mit all unseren Kunden zusammenarbeiten, um ihre Ziele bei der Nutzung unserer Wasserparkanlage zu erreichen. Und zu guter Letzt wird unser Pauschalangebot mit Mitgliedsbeiträgen eines der besten sein, das jeder in Tampa lebt. St. Petersburg-Clearwater - Florida kann bekommen; es ist erschwinglich.

Schließlich werden unsere Mitarbeiter gut betreut, und ihr Wohlfahrtspaket wird zu den Besten in unserer Kategorie in der Branche gehören. Es wird ihnen ermöglichen, mehr als bereit zu sein, das Geschäft mit uns aufzubauen und dabei zu helfen, unsere gesetzten Ziele zu erreichen und all unsere Geschäftsziele zu erreichen.

Water Park Business Plan - VERKAUFS- UND MARKETING-STRATEGIE

• Marketingstrategie und Vertriebsstrategie

Unsere Marketingstrategien zielen darauf ab, bestimmte Ziele zu erreichen, die die strategischen Ziele der Organisation unterstützen. Die Wahrheit ist, dass alles, was wir tun, darauf ausgerichtet sein wird, neue Marktkanäle zu schaffen, den Umsatz und unseren Marktanteil zu steigern.

Wir werden unsere Dienstleistungen und Einrichtungen weiter verbessern, um sicherzustellen, dass wir neue Kunden gewinnen und alte Mitglieder behalten. Im Rahmen unserer Verkaufs- und Marketingstrategien werden wir auf die Förderung unserer Wasserparkanlage achten, um Familien für die Anmeldung zu gewinnen.

Unser Alleinstellungsmerkmal ist, dass wir gut positioniert sind und die Menschen leicht Zugang zu unserer Einrichtung haben. Unsere Preise sind erschwinglich und wir haben ein Komplettpaket für Familien, Vereine, Schulen und religiöse Organisationen. Teile der Marketing- und Vertriebsstrategien, die wir übernehmen werden, sind:

• Eröffnen Sie unsere Wasserparkanlage mit einer großen Party für alle und jeden
• Bewerben Sie unsere Wasserparkanlage in nationalen Tageszeitungen, lokalen Fernseh- und Radiosendern
• Bewerben Sie unsere Wasserparkanlage online über unsere offizielle Website und alle verfügbaren Social Media-Plattformen
• Stellen Sie unsere Wasserparkanlage vor, indem Sie zusammen mit unserer Broschüre Einführungsbriefe an religiöse Organisationen, Schulen, Haushalte und wichtige Stakeholder in Tampa-St senden. Petersburg-Clearwater - Florida
• Drucken Sie Flyer und Visitenkarten aus und legen Sie sie strategisch in Büros, Bibliotheken, öffentlichen Einrichtungen und Bahnhöfen ab.
• Nutzen Sie attraktive Handscheine, um Aufmerksamkeit zu erregen und um unserer Wasserparkanlage eine Richtung zu geben
• Vermarktung von Coupons für Direktwerbung
• Platzieren Sie unsere Beschilderungs- / Flexibanner an strategischen Stellen in und um Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida
• Erstellen Sie einen Treueplan, der es uns ermöglicht, unsere konsistenten Mitglieder zu belohnen, insbesondere diejenigen, die sich als Familie oder Gruppe registriert haben
• Nehmen Sie an Roadshows in unserer Nachbarschaft teil, um auf unsere Wasserparkanlage aufmerksam zu machen.

Einkommensquellen

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. wurde mit dem Ziel gegründet, die Gewinne in der Wasserparkbranche zu maximieren. Wir werden alles daran setzen, um regelmäßig Kunden anzulocken. Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. erzielt Einnahmen durch das Anbieten der folgenden Dienstleistungen;

• Betrieb von Wasserspielbereichen wie Wasserrutschen, Spritzschutz, Sprühanlagen (Wasserspielplätze), trägen Flüssen oder anderen Umgebungen zum Baden, Schwimmen und Barfußlaufen
• Betrieb von Wasserattraktionen
• Betrieb von Freizeitbadeanlagen
• Merchandise verkaufen
• Verkauf von Speisen und Getränken

Verkaufsprognose

Es ist wichtig zu erwähnen, dass unsere Umsatzprognose auf den Daten basiert, die während unserer Machbarkeitsstudien gesammelt wurden, sowie auf einigen Annahmen, die auf dem Gebiet leicht verfügbar sind.

Es ist schwierig, eine Umsatzprognose für ein neu eröffnetes Geschäft wie einen Wasserpark zu erstellen, da die bereitgestellten Statistiken kurzfristig sind. Experten sagen, dass ein Unternehmen in der Regel mindestens ein Jahr in Betrieb sein sollte, bevor es die Statistiken erstellen kann, die für die Prognose zutreffend sind. Statistiken sollten mindestens ein Jahr alt sein, um die Trends und Muster der Verbraucherausgaben aufzuzeigen.

Wir gehen davon aus, dass wir in unserem ersten Betriebsjahr mindestens 12.000 Kunden begrüßen werden, dh 0.000 Kunden pro Monat, und in den Folgejahren werden wir um 25 Prozent mehr wachsen. Nachstehend finden Sie die Verkaufsprognose für Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., die auf dem Standort unserer Wasserparkanlage und den Dienstleistungen basiert, die wir unseren Mitgliedern anbieten werden.

• Erstes Geschäftsjahr: 240.000 USD
• Zweites Geschäftsjahr: 450.000 USD
• Drittes Geschäftsjahr: 750.000 USD

NB : Diese Prognose wurde auf der Grundlage der branchenüblichen Ergebnisse erstellt und unter der Annahme, dass es keinen größeren Wettbewerber gibt, der dieselben Dienstleistungen anbietet wie wir im Umkreis von 7 km.

• Unsere Preisstrategie

Unser Preissystem wird auf dem basieren, was in der Branche erhältlich ist. Wir beabsichtigen nicht, mehr zu berechnen, und wir beabsichtigen nicht, weniger zu berechnen, als unsere Wettbewerber als Gate- oder Mitgliedergebühren berechnen.

Wie dem auch sei, wir haben Pläne, von Zeit zu Zeit Rabattdienste anzubieten und unsere treuen Kunden zu belohnen, insbesondere, wenn sie Kunden an uns verweisen oder sich als Familie, Gruppe, religiöse Organisation oder Schule registrieren.

Die Preise unserer Dienstleistungen entsprechen denen, die auf dem freien Markt der Vereinigten Staaten erhältlich sind.

• Zahlungsmöglichkeiten

Die Zahlungsrichtlinien von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. sind allumfassend, da wir uns bewusst sind, dass verschiedene Kunden unterschiedliche Zahlungsoptionen bevorzugen, je nach Bedarf. Gleichzeitig stellen wir jedoch sicher, dass wir die finanziellen Regeln und Vorschriften einhalten der Vereinigten Staaten von Amerika.

Die folgenden Zahlungsoptionen werden von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ihren Kunden zur Verfügung gestellt.

• Zahlung per Überweisung
• Bezahlung mit Bargeld
• Zahlung per Kreditkarte / POS-Automaten
• Zahlung per Online-Überweisung
• Zahlung per Scheck
• Zahlung per mobiler Überweisung

In Anbetracht dessen haben wir Bankplattformen ausgewählt, die es unseren Kunden ermöglichen, die Zahlung für den Eintritt in unsere Wasserparkanlage zu leisten, ohne dass ihrerseits Stress entsteht. Unsere Bankkontonummern werden auf unserer Website und in Werbematerialien zur Verfügung gestellt.

Water Park Business Plan - Publizitäts- und Werbestrategie

Wir konnten mit unseren Beratern für Branding und Werbung zusammenarbeiten, um Werbe- und Werbestrategien zu entwickeln, die uns dabei helfen, in das Herz unseres Zielmarktes vorzudringen. Wir werden die erste Wahl in ganz Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida, weshalb wir Vorkehrungen für eine wirksame Publizität und Werbung für unsere Wasserparkanlage getroffen haben.

Nachfolgend finden Sie die Plattformen, auf denen wir Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. Bewerben und bewerben möchten.

• Platzieren Sie Anzeigen sowohl in Printmedien (Zeitungen und Zeitschriften auf Community-Basis) als auch auf Plattformen für elektronische Medien
• Sponsern Sie relevante Community-basierte Sportveranstaltungen und Wettbewerbe
• Nutzen Sie das Internet und Social-Media-Plattformen wie; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + und andere, um für unsere Marke zu werben
• Installieren Sie unsere Werbetafeln an strategisch günstigen Orten rund um Tampa-St. Petersburg-Clearwater - Florida
• Nehmen Sie von Zeit zu Zeit an Roadshows in bestimmten Stadtvierteln teil
• Verteilen Sie unsere Flugblätter und Flugblätter in den Zielgebieten
• Listen Sie Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. in lokalen Verzeichnissen / Gelben Seiten auf
• Bewerben Sie unseren Wasserpark auf unserer offiziellen Website und wenden Sie Strategien an, die uns dabei helfen, den Datenverkehr auf die Website zu lenken.
• Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter unserer Markenhemden und -fahrzeuge mit unserem Firmenlogo gekennzeichnet sind.

Gründungsausgaben (Budget)

Dies würde uns die Gründung von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. in den Vereinigten Staaten kosten.

• Die Gesamtgebühr für die Registrierung des Geschäfts in den Vereinigten Staaten von Amerika - 750 $.
• Die Kosten für Rechtskosten für die Erlangung von Lizenzen und Genehmigungen - 1.500 $.
• Werbekosten (8.000 Flyer zu 0, 04 USD pro Exemplar) in Höhe von insgesamt 10.000 USD.
• Die Kosten für die Einstellung eines Unternehmensberaters betragen 5.000 USD.
• Versicherungsschutz (allgemeine Haftung, Arbeitnehmerentschädigung und Schaden- und Unfallversicherung) mit einer Gesamtprämie von 30.800 USD.
• Die Kosten für Buchhaltungssoftware, CRM-Software und Lohnbuchhaltungssoftware betragen 3.000 USD
• Die Kosten für die Leasing-Einrichtung für den Wasserpark - 250.000 US-Dollar.
• Die Kosten für den Umbau und die Ausstattung der Anlage mit verschiedenen Wasserspielanlagen betragen 250.000 USD.
• Sonstige Anlaufkosten einschließlich Schreibwaren - 1000 USD
• Telefon- und Nebenkosteneinlagen - 3.500 USD
• Betriebskosten für die ersten drei Monate (Gehälter der Mitarbeiter, Zahlungen von Rechnungen ua) - 100.000 USD
• Die Kosten für das Startinventar betragen 15.000 USD
• Die Kosten für den Kauf von Möbeln und Geräten (Computer, Drucker, Telefon, Fernseher, Soundsystem, Videospiele, Billard, Tische und Stühle usw.) betragen 10.000 USD.
• Die Kosten für den Start einer Website - 600 $
• Die Kosten für unsere große Eröffnungsparty betragen 15.000 US-Dollar
• Verschiedenes - 15.000 US-Dollar

Wir würden schätzungsweise 750.000 US-Dollar benötigen, um einen kleinen, aber normalen Wasserpark in Tampa-St erfolgreich zu eröffnen. Petersburg-Clearwater - Florida.

Startkapital für Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. generieren

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. gehört und wird von Reginald Sawyer verwaltet. Er beschloss, die Beschaffung des Startkapitals für das Unternehmen auf nur drei Hauptquellen zu beschränken. In diesen Bereichen wollen wir unser Startkapital generieren.

• Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus persönlichen Ersparnissen und dem Verkauf seiner Aktien
• Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus Freunden und anderen erweiterten Familienmitgliedern
• Generieren Sie einen größeren Teil des Startkapitals von der Bank (Kreditfazilität).

NB: Wir konnten ungefähr 250.000 USD erwirtschaften ( persönliche Ersparnisse 200.000 USD und zinsgünstiges Darlehen von 50.000 USD von Familienmitgliedern ) und befinden uns in der Endphase des Erwerbs einer Kreditfazilität von 500.000 USD von unserer Bank. Alle Papiere und Dokumente wurden ordnungsgemäß unterschrieben und eingereicht, das Darlehen wurde genehmigt und in jedem Moment wird unser Konto gutgeschrieben.

Water Park Business Plan - Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategie

Die Zukunft eines Unternehmens liegt in der Anzahl der treuen Kunden, der Kapazität und Kompetenz ihrer Mitarbeiter, ihrer Anlagestrategie und der Geschäftsstruktur. Wenn all diese Faktoren in einem Unternehmen fehlen, wird es nicht lange dauern, bis das Geschäft geschlossen wird.

Eines unserer Hauptziele bei der Gründung von Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ist es, ein Geschäft aufzubauen, das aus dem eigenen Cashflow bestehen kann, ohne aus externen Quellen finanziert zu werden, sobald das Geschäft offiziell läuft. Wir wissen, dass eine der Möglichkeiten, die Zustimmung zu erlangen und Kunden für die Mitgliedschaft in unseren Wasserparkparks zu gewinnen, darin besteht, unsere Einrichtung mit modernster Unterhaltungsausrüstung auszustatten und unsere Dienstleistungen erschwinglich zu machen.

Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. wird sicherstellen, dass die richtigen Grundlagen, Strukturen und Prozesse geschaffen werden, um sicherzustellen, dass das Wohlergehen unserer Mitarbeiter gewährleistet ist. Die Unternehmenskultur unseres Unternehmens ist darauf ausgerichtet, unser Geschäft zu stärken, und die Schulung und Umschulung unserer Mitarbeiter steht an oberster Stelle.

Tatsächlich wird allen Führungskräften eine Gewinnbeteiligungsvereinbarung zur Verfügung gestellt, die sich nach deren Leistung für einen Zeitraum von mindestens zehn Jahren richtet. Wir wissen, dass wir, wenn dies umgesetzt wird, die besten Hände, die wir in der Branche bekommen können, erfolgreich einstellen und behalten können. Sie werden sich mehr dafür einsetzen, das Geschäft unserer Träume aufzubauen.

Checkliste / Meilenstein

• Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen
• Gewerbeanmeldung: Abgeschlossen
• Eröffnung der Firmenbankkonten: Abgeschlossen
• Sicherung von POS-Maschinen (Point of Sales): Abgeschlossen
• Mobile Money-Konten eröffnen: Abgeschlossen
• Online-Zahlungsplattformen öffnen: Abgeschlossen
• Antrag und Erhalt des Steuerausweises: In Bearbeitung
• Antrag auf Gewerbeschein und Bewilligung: Abgeschlossen
• Kauf einer Versicherung für das Unternehmen: Abgeschlossen
• Erwerb und Umbau der Anlage (Bau von Wasserspielplätzen inklusive): In Bearbeitung
• Durchführen von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
• Generierung von Kapital aus Familienmitgliedern: Abgeschlossen
• Kreditanträge der Bank: In Bearbeitung
• Erstellung eines Businessplans: Abgeschlossen
• Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
• Erstellung von Vertragsdokumenten und anderen relevanten Rechtsdokumenten: In Bearbeitung
• Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
• Bedrucken von Verpackungen, Marketing- / Werbematerialien: In Bearbeitung
• Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
• Kauf der benötigten Familienunterhaltungsgeräte, Fitnessgeräte, elektronischen Geräte, Bürogeräte und Lieferanten: In Bearbeitung
• Erstellung der offiziellen Website für das Unternehmen: Abgeschlossen
• Bewusstseinsbildung für das Geschäft sowohl online als auch in der Nachbarschaft: In Bearbeitung
• Sicherheits- und Gesundheitsschutzvereinbarung (Lizenz): Gesichert
• Eröffnungsparty-Planung: In Bearbeitung
• Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit Anbietern und wichtigen Stakeholdern in der Branche: In Bearbeitung