Benötigen Sie einen Businessplan, um Finanzmittel von Investoren oder einen Bankkredit zu erhalten? Wenn JA, sind hier 7 Schritte für Anfänger, um einen detaillierten Geschäftsplan für ein kleines Startup zu erstellen.
In Zeiten finanzieller Unsicherheiten haben Finanzgurus das Evangelium, dass die Gründung eines Unternehmens, egal wie klein sie auch sein mag, der einzig sichere Weg zu finanzieller Stabilität ist, beständig verbreitet. Nachdem Sie sich ein geeignetes Unternehmen ausgedacht haben, besteht der einzig sichere Weg zum Unternehmenserfolg, insbesondere für diejenigen, die eine Unternehmensfinanzierung anstreben, darin, einen Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen.
Was ist ein Businessplan?
Ein Geschäftsplan kann als Dokument definiert werden, das ausführlich beschreibt, wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen wird. Dieser Plan ist im Wesentlichen eine Karte, die einem Unternehmer zeigt, wie er ein lebensfähiges Geschäft aufbauen kann.
Ein guter Geschäftsplan enthält in der Regel eine Zusammenfassung des Geschäfts, einen Überblick über die Branche, zu der das Geschäft gehört, die ermittelten zu lösenden Probleme, seine Dienstleistungen und / oder Produkte, die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen will und wie es wird sich von seinen potentiellen Konkurrenten abheben usw.
Für jemanden, der einen Geschäftsplan erstellt, den er zur Finanzierung durch Investoren verwenden möchte, sollte der Geschäftsplan folgende Angaben enthalten: Finanzprognosen, Zielmarkt, Ausstiegsstrategie usw.
Obwohl ein Geschäftsplan viele Geschäftsspezifikationen enthalten muss, um den Anlegern möglichst detaillierte Informationen zu bieten, sollte beachtet werden, dass der Plan niemals umfangreich sein sollte, da Sie riskieren, ihn in den Papierkorb zu werfen. Versuchen Sie so viel wie möglich in die Details von höchstens 20 Seiten oder weniger zu passen, damit diese lesbar sind, da die Anleger immer sehr beschäftigt sind und keine Zeit haben, über irrelevante Wörter nachzudenken.
Auch wenn Sie keine Finanzierung durch einen Investor beantragen, müssen Sie dennoch einen Geschäftsplan für Ihr Unternehmen erstellen, da ein Geschäftsplan es Ihnen ermöglicht, potenzielle Probleme und Chancen zu identifizieren, auf die Ihr Unternehmen stoßen könnte. So können Sie Strafen, Bußgelder oder andere rechtliche Konsequenzen vermeiden Probleme, helfen Ihnen bei der Anpassung an Veränderungen auf dem Markt und ermöglichen es Ihnen, aus einer objektiven Position heraus zu expandieren oder zu kontrahieren.
Weitere Vorteile eines Businessplans sind:
Vorteile eines Businessplans für einen Unternehmer
- Hilfen bei der Beschaffung von Finanzmitteln: Ein gründlicher Geschäftsplan erhöht Ihre Chancen, Risikokapital und Bankdarlehen zu erhalten.
- Hilfestellung bei der Verwaltung des Cashflows: Die Aufstellung eines Cashflow-Plans ist eine hervorragende Möglichkeit, fundierte Schätzungen zu Verkäufen, Kosten, Ausgaben, zu kaufenden Vermögenswerten und zu zu zahlenden Schulden vorzunehmen. Es würde Ihnen auch helfen, Ihr verfügbares Geld effektiv zu verwalten.
- Meilensteine setzen: Eine gute Geschäftsplanung hilft dem Unternehmen, Meilensteine zu setzen, auf die es in einem bestimmten Zeitrahmen hinarbeiten kann.
- Minimieren Sie rechtliche Probleme: Sie müssen auf jeden Fall bestimmte Lizenzen oder Genehmigungen erwerben, um Ihr Unternehmen zu betreiben. Sie müssten für Steuern sorgen, das Geschäft einbeziehen usw. Alle diese Modalitäten sind im Geschäftsplan aufgeführt, damit Sie keine von ihnen vergessen und sich selbst Strafen auferlegen.
- Setzen Sie Prioritäten: Ein guter Geschäftsplan hilft Ihnen, die wichtigsten Dinge im Auge zu behalten. Dies würde Ihnen helfen, Ihre Zeit, Ihren Aufwand und Ihre Ressourcen strategisch und effektiv einzusetzen.
- Exit-Strategie festlegen: Ein guter Geschäftsplan liefert nicht nur Benchmarks für den Erfolg, sondern legt auch realistische Kriterien für die Schließung des Geschäfts fest, um Verluste an beiden Enden zu vermeiden.
4 Tipps für Anfänger zum Erstellen eines einfachen Geschäftsplans für die Finanzierung
ein. Optimieren Sie Ihre Zusammenfassung: Beachten Sie, dass Sie nicht der einzige sind, der Finanzmittel für ein Unternehmen benötigt. Banker und professionelle Anleger erhalten aufgrund der schieren Zahl der Finanzierungssuchenden so viele Geschäftspläne.
Um in der Lage zu sein, alle von ihnen durchzugehen, gehen sie manchmal direkt zur Zusammenfassung, um einen Gesamtüberblick darüber zu erhalten, worum es in Ihrem Plan geht. Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Zusammenfassung alle Details Ihres Geschäftsplans so enthält, dass Sie allein aus der Zusammenfassung alles über Ihr Geschäft wissen können.
b. Stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan alle erforderlichen Abschnitte enthält: Sie wären überrascht, wie viele Geschäftspläne mit fehlenden wichtigen Daten eingereicht wurden. Sie müssen überprüfen und erneut überprüfen, um sicherzustellen, dass alle wichtigen Komponenten enthalten sind, wenn Sie mit dem Schreiben fertig sind. Selbst wenn Businessplan-Software verwendet wird, überspringen die Mitarbeiter Abschnitte oder entscheiden, dass ein Bereich nicht wichtig ist. Überlasse nichts dem Zufall. Ein gut geschriebener und vollständiger Geschäftsplan bietet Ihnen höhere Erfolgschancen und bessere Chancen, die gewünschte Finanzierung zu erhalten.
c. Kennen Sie Ihr Geschäft von innen: Während der Geschäftsplan alle Antworten haben sollte, sind Anleger, Banker und Risikokapitalgeber schlau und stellen Fragen, die im Plan möglicherweise nicht beantwortet werden. Seien Sie bereit, alles zu beantworten, was sie auf Sie werfen können.
d. Kennen Sie Ihre Zielgruppe: Sie müssen wissen, wem Sie den Geschäftsplan präsentieren und entsprechend schreiben möchten. Sie müssen die Sprache verwenden, die Ihr Publikum versteht, und vermeiden, übermäßigen Jargon zu verwenden. Sie können jederzeit den Anhang Ihres Plans verwenden, um genauere Informationen bereitzustellen.
Wie schreibe ich einen detaillierten Business-Plan, um Geld von Investoren oder Bankern zu erhalten
Nachdem wir wissen, was ein Geschäftsplan ist und wozu er verwendet wird, wollen wir nun genau festlegen, was in das Geschäft einbezogen werden soll, wenn der Unternehmer externe Mittel erhalten möchte.
Bei der Ausarbeitung eines Geschäftsplans, der den Anlegern vorgelegt werden soll, sollte bestimmten Dingen Vorrang eingeräumt werden, während anderen nur eine minimale Betonung beigemessen oder sie ganz ausgelassen werden können. So sollte Ihr Geschäftsplan aussehen, wenn Sie möchten, dass er effektiv ist.
- Zusammenfassung
Die Zusammenfassung ist ein sehr wichtiger Plan eines Geschäftsplans, der sich an Investoren richtet. Es wurde bereits gesagt, dass dieser Teil des Plans detailliert sein sollte, um diejenigen anzulocken, die ihn lesen. Ihre Zusammenfassung sollte einen Überblick über Ihr Unternehmen und Ihre Pläne geben. Es steht im Plan an erster Stelle und hat im Idealfall nur ein bis zwei Seiten.
Die Zusammenfassung ist eine Einführung in die wichtigsten Ideen, die Sie im Rest des Plans diskutieren werden. Wenn ein Investor nur die Zusammenfassung und nichts anderes liest, sollte er in der Lage sein, ein klares Verständnis für die wichtigsten Höhepunkte Ihres Unternehmens zu haben und zu erfahren, ob oder warum es finanziert werden sollte.
Eine gute Zusammenfassung enthält einen schnellen Überblick über das Leitbild, die Produkt- / Service-Zusammenfassung, die Zusammenfassung der Marktchancen, die Traktionszusammenfassung, die nächsten Schritte und das Leitbild usw.
Es sollte beachtet werden, dass, obwohl die Zusammenfassung an erster Stelle steht, es oft von Vorteil ist, sie zuletzt zu schreiben, da Sie bis dahin die Geschäftsdetails aufgeräumt hätten und somit wissen, was aufgenommen werden muss und was nicht.
- Gelegenheit, die Investitionen erfordert
Im Bereich Investment Opportunity teilen Sie den Anlegern mit, was Ihre Ziele sind, wie Sie diese Ziele erreichen möchten, warum die Anleger Mittel zur Verfügung stellen sollten, um diese Ziele zu erreichen, und welche Vorteile sie aus dem Engagement für Ihr Unternehmen ziehen können. Der Abschnitt würde auch enthalten, wie viel Sie vorwärts bewegen müssen, wie Sie planen, diese Mittel zu verwenden, und was Sie mit ihrer Investition erreichen können.
- Ihr Geschäftsteam
Eines der Dinge, die Investoren für ein Unternehmen werben, ist das Team, mit dem sie zusammenarbeiten. Dieser Abschnitt des Geschäftsplans sollte verwendet werden, um Ihr aktuelles Team zu beschreiben, wen Sie einstellen müssen und welche Rollen diese übernehmen würden. Sie müssen Ihren Leser davon überzeugen können, dass Ihr Team nicht nur das richtige Team für den Job ist, sondern auch das einzige Team für den Job.
Damit dies geglaubt werden kann, müssen Sie für jedes Mitglied des Teams eine Biografie erstellen. Jede Biografie sollte Folgendes enthalten: den Namen des Teammitglieds; ihren Titel und ihre Position im Unternehmen; ihren beruflichen Hintergrund; besondere Fähigkeiten, die sie aufgrund ihrer Erfahrungen in der Vergangenheit erworben haben; ihre Rolle und Verantwortung in Ihrem Unternehmen; und was macht sie einzigartig qualifiziert, um diese Rolle zu übernehmen.
Sie sollten sich bemühen, dies nicht zu langwierig zu machen, um nicht langweilig zu werden. Etwa drei bis fünf prägnante Sätze pro Teammitglied würden ausreichen.
- Marktchance
Um die auf dem Markt vorhandenen Chancen für Ihr Unternehmen herauszustellen, müssen Sie die zu lösenden Probleme oder die zu beseitigenden Unannehmlichkeiten auflisten. Ein guter Abschnitt über Marktchancen befasst sich mit zwei wichtigen Punkten:
Das Problem, das Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung löst, und die Branchentrends, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, erfolgreich zu sein. Dieser Abschnitt beantwortet im Wesentlichen die Frage nach dem WARUM. Sie sollten auch aktuelle Trends einbeziehen, die auf dem Markt festgestellt wurden und wie sie Ihr Geschäft beeinflussen oder beeinflussen würden.
Um alles zusammenzufassen, schreiben Sie eine Schlussfolgerung, die diese Frage beantwortet: Wie lassen sich die Probleme der Kunden und die sich abzeichnenden Trends zusammenfassen, um das perfekte Umfeld für den Erfolg Ihres Unternehmens zu schaffen?
- Zielgruppe
In der Zielgruppe zeigen Sie den Lesern, dass Sie wissen, wer Ihre Zielgruppen sind, wo sie zu finden sind und was für sie wichtig ist.
Sie müssen auch die Personen auflisten, die mit Ihrem Produkt / Ihrer Dienstleistung angesprochen werden sollen, die demografische Zusammensetzung Ihrer Kunden berücksichtigen, wenn sich Ihre Zielgruppe aus Männern oder Frauen zusammensetzt, in welche Altersgruppe Ihre Zielkunden fallen Anzahl der Personen in Ihrer Zielgruppe, wo Ihre Zielkunden leben, wie viel Geld sie verdienen, welche Prioritäten sie haben oder welche Bedenken sie hinsichtlich der von ihnen gekauften Produkte / Dienstleistungen haben usw.
- Umsatzgenerierung
In diesem Abschnitt müssten Sie Fakten darüber bereitstellen, wie Ihr Unternehmen Geld verdienen möchte. Sie müssen alle aktuellen / anfänglichen Einnahmequellen identifizieren, einschließlich Preisgestaltung, COG und Margen.
Sie sollten gleichermaßen Details zu Ihrem Preismodell und den von Ihnen angebotenen Preisen angeben. Geben Sie auch an, wie Ihr Preis mit dem Ihrer Mitbewerber verglichen wird, ob es eine zusätzliche Einnahmequelle gibt, die Sie später hinzufügen möchten, und wie Sie mit der Generierung von Einnahmen beginnen möchten, wenn Sie noch nicht begonnen haben.
- Wettbewerbsanalyse
In diesem Abschnitt müssen Sie Ihre Konkurrenten und ihre wichtigsten Stärken und Schwächen identifizieren. Sie müssen auch Ihre Wettbewerbsvorteile identifizieren, das heißt, Sie können erfolgreicher sein als die anderen. Dies bedeutet im Wesentlichen, wie sich Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung von den anderen auf dem Markt unterscheidet und wie diese Unterschiede Ihnen dabei helfen, Ihren strategischen Vorsprung zu bewahren. Fragen Sie sich: Was sind die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zwischen Ihrem Unternehmen und anderen Unternehmen? Wie werden sich diese Vorteile in einem langfristigen Vorteil für Ihr Unternehmen niederschlagen?
- Traktions- oder Firmenmeilensteine
Die Traktion ist ein wichtiger Faktor, um zu zeigen, dass Ihr Unternehmen bereits auf dem Boden liegt. Investoren werden sehen wollen, welche Fortschritte Sie bisher gemacht haben und welche zukünftigen Meilensteine Sie erreichen wollen. Wenn Sie nachweisen können, dass Ihre potenziellen Kunden bereits an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung interessiert sind oder diese vielleicht bereits kaufen, ist es von Vorteil, diese einzubeziehen.
Im Folgenden sind einige wichtige Traktionskategorien aufgeführt, die den Lesern signalisieren, dass Ihr Unternehmen Schritte unternimmt.
- Produktentwicklung: Wo sind Sie im Prozess? Ist Ihr Produkt auf dem Markt?
- Herstellung / Vertrieb: Haben Sie einen etablierten Partner für Produktion / Fertigung und Vertrieb?
- Frühe Kunden und Umsatz: Haben Sie bestehende Kunden? Wie viele? Und wie schnell wächst du? Haben Sie angefangen, Einnahmen zu generieren?
- Erfahrungsberichte und sozialer Beweis: Haben Sie positive Kundenbewertungen für Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung? Bekannte Kunden oder Branchenexperten?
- Partnerschaften: Wurden Ihnen Partnerschaften mit etablierten Marken angeboten?
- Geistiges Eigentum: Haben Sie Patente für die Technologie hinter Ihrem Unternehmen? Ist Ihr Firmenname geschützt? Ist es gesichert?
- Finanzplan
Ihr Geschäftsplan ist ohne Finanzprognose nicht vollständig. Für einen typischen Finanzplan sind monatliche Prognosen für die ersten 12 Monate und jährliche Prognosen für die verbleibenden drei bis fünf Jahre erforderlich. Drei-Jahres-Prognosen sind in der Regel ausreichend und werden von vielen Geschäftsplanerstellern verwendet. Einige Anleger werden jedoch eine Fünf-Jahres-Prognose verlangen. Wir glauben, dass es besser ist, auf Nummer sicher zu gehen.
Ihr Finanzplanabschnitt sollte weitere Unterabschnitte enthalten, um detailliertere Informationen bereitzustellen.
- Personalplan
In Ihrem Personalplan ist angegeben, wie viel Gehalt Sie für die Bezahlung Ihrer Mitarbeiter vorsehen. Für ein kleines Unternehmen können Sie jede Position im Personalplan auflisten und wie viel monatlich für jede Position ausgezahlt wird. Für ein größeres Unternehmen ist der Personalplan in der Regel in Funktionsgruppen wie "Marketing" und "Vertrieb" unterteilt.
- Verkaufsprognose
Ihre Umsatzprognose ist nur Ihre Prognose, wie viel Sie in den nächsten Jahren verkaufen werden. Eine Umsatzprognose wird in der Regel in mehrere Zeilen unterteilt, wobei für jedes von Ihnen angebotene Kernprodukt oder jede von Ihnen angebotene Dienstleistung eine Zeile angegeben wird. Bringen Sie noch nicht alle langweiligen Details ein, sondern konzentrieren Sie sich nur auf die Highlights.
- Gewinn-und Verlustrechnung
In der Gewinn- und Verlustrechnung, die auch als Gewinn- und Verlustrechnung bezeichnet wird, kommen Ihre Zahlen zusammen und zeigen, ob Sie einen Gewinn oder Verlust erzielen. Dieser Abschnitt sollte auch eine Liste aller anderen laufenden Kosten enthalten, die mit der Führung Ihres Geschäfts verbunden sind.
- Bilanz
Die Bilanz bietet einen Überblick über die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Es listet die Vermögenswerte in Ihrem Unternehmen, die Verbindlichkeiten und das Eigenkapital des Eigentümers auf. Wenn Sie die Verbindlichkeiten des Unternehmens vom Vermögen abziehen, können Sie den Nettowert des Unternehmens bestimmen.
- Verwendung von Mitteln
Da Sie Geld von Anlegern sammeln, sollten Sie einen kurzen Abschnitt hinzufügen, in dem genau beschrieben ist, wie Sie die Barmittel Ihrer Anleger verwenden möchten.
In diesem Abschnitt muss nicht näher darauf eingegangen werden, wie der letzte Dollar ausgegeben wird, sondern es werden die Hauptbereiche aufgeführt, in denen die Gelder der Anleger ausgegeben werden. Dies kann Marketing, Verkauf oder den Kauf von Inventar umfassen.
- Ausstiegsstrategie
Ein weiterer Punkt, den Sie in Ihr Finanzplankapitel aufnehmen müssten, ist ein Abschnitt über Ihre Ausstiegsstrategie. Dieser Aspekt ist sehr wichtig für einen Unternehmer, der nach Investoren sucht.
Eine Exit-Strategie ist Ihr Plan für den Verkauf Ihres Unternehmens an ein anderes Unternehmen oder an die Öffentlichkeit im Rahmen eines Börsengangs. Da Sie beabsichtigen, Investoren zu haben, werden sie Ihre Gedanken dazu wissen wollen. Schließlich möchten Ihre Anleger eine Rendite für ihre Investition erzielen. Dies ist nur möglich, wenn das Unternehmen an eine andere Person verkauft wird.
Sie werden hier zwar nicht sehr detailliert darauf eingehen, aber Sie müssten einige Unternehmen identifizieren, die daran interessiert sein könnten, Sie zu kaufen, wenn Sie erfolgreich sind.
- Zukünftige Wachstumsprognose
In diesem Abschnitt müssen Sie angeben, ob Ihr Unternehmen Wachstumspotenziale aufweist und welche Wachstumsprognosen Sie haben. Wenn Sie beabsichtigen, neue Produkte einzuführen, um die bereits vorhandenen zu ergänzen, listen Sie die Produkte auf und geben Sie an, warum sie Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen. Sie können einen Zeitplan angeben, wann mit jeder neuen Entwicklung zu rechnen ist und ob Sie dafür mehr Platz benötigen.
- Blinddarm
Wenn Sie mehr Platz für Produktabbildungen, zusätzliche Informationen oder andere technische Details benötigen, verwenden Sie den Anhang für diese Details. Ein Anhang zu Ihrem Geschäftsplan ist in keiner Weise ein erforderliches Kapitel, aber es ist ein nützlicher Ort, um Diagramme, Tabellen, Definitionen, rechtliche Hinweise oder andere wichtige Informationen zu platzieren, die sich zu lang oder zu unangebracht anfühlten an anderer Stelle in Ihren Geschäftsplan aufzunehmen. Wenn Sie ein Patent oder ein Patent angemeldet haben oder Abbildungen Ihres Produkts, möchten Sie hier die Details einfügen.
10 Gründe, warum Ihr Geschäftsplan möglicherweise nicht von den Investoren finanziert wird
Bei einer Vielzahl von kleinen und großen Unternehmen, die sich öffnen und die Mittel für den Lebensunterhalt benötigen, sind Investoren und Kreditgeber manchmal mit Finanzierungsanfragen für Unternehmen überfordert.
In den meisten Fällen ist ein Geschäftsplan die einzige Grundlage für die Entscheidung, ob ein Unternehmer zu einem ersten Treffen in sein Büro eingeladen werden soll oder nicht. Bei so vielen Finanzierungsanfragen greifen Anleger normalerweise zu einem Geschäftsplan, während sie nach einem Grund Ausschau halten, ihn zurückzusetzen.
Es sollte beachtet werden, dass kein Geschäft spezieller oder wichtiger ist als das andere, und als solches würde jeder Fehler, egal wie gering er auch sein mag, gegen Sie zählen. Wenn Sie also einen Geschäftsplan schreiben, mit dem Sie Geld verdienen möchten, gibt es keinen Raum für Fehler.
Das heißt, hier sind Fallstricke, die Sie vermeiden müssen, wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, mit dem Sie eine Finanzierung erhalten möchten.
- Den Wert des Geschäfts unnötig steigern
Investoren würden es immer vorziehen, wenn Sie die Dinge so sagen, wie sie sind. Ein unnötiger Hype würde Ihren Finanzierungsaussichten nichts nützen. Es wird empfohlen, die Rohdaten zu erläutern - das Problem, Ihre Lösung, die Marktgröße, wie Sie es verkaufen und wie Sie den Wettbewerbern voraus sein werden - und die Investoren als Richter zuzulassen.
- Keine effektive Marktstrategie
Geschäftspläne, die ihre Verkaufs-, Marketing- und Vertriebsstrategien nicht detailliert erläutern, werden nicht den Anklang finden. Sie müssen Ihren Zielmarkt gründlich erforschen, um zu wissen, an wen Sie verkaufen und wer von Ihnen kaufen würde. Sie müssen erläutern, wie Sie bereits Kundeninteresse geweckt, Vorbestellungen erhalten oder noch besser tatsächliche Umsätze erzielt haben - und wie Sie diese Erfahrung durch eine kostengünstige Marktstrategie nutzen können.
- Die Aussage "Wir haben keine Konkurrenz"
Egal, was Sie denken oder in welcher Nische sich Ihr Unternehmen befindet, Sie haben Konkurrenten. Vielleicht kein direkter Konkurrent - im Sinne eines Unternehmens, das eine identische Lösung anbietet -, sondern zumindest ein Ersatz. Ein Konkurrent ist einer, der etwas mit dieser Branche zu tun hat. Zu sagen, dass Sie keinen Wettbewerb haben, lässt Anleger zu dem Schluss kommen, dass Sie Ihren Markt nicht vollständig verstehen.
- Ein echtes Problem konnte nicht identifiziert werden
Problem ist gleichbedeutend mit Marktchance. Je größer das Problem, desto größer die Chance. und je besser Ihr Produkt eine Lösung bietet, desto größer ist Ihr Marktpotenzial. Wenn Ihr Geschäftsplan ein echtes Problem, das er lösen möchte, nicht genau bestimmen kann, wird er verworfen.
- Zu lang
Sie sollten sich bewusst sein, dass Anleger sehr beschäftigt sind und nicht die Zeit haben, lange Geschäftspläne zu lesen. Sie bevorzugen auch Unternehmer, die die Fähigkeit demonstrieren, die wichtigsten Elemente einer komplexen Idee mit einer Ökonomie von Wörtern zu vermitteln. Denken Sie daran, dass der Hauptzweck eines Spendenplans darin besteht, den Anleger zum Abheben des Telefons zu motivieren und Sie zu einem persönlichen Gespräch einzuladen. Deshalb sollten Sie sich bemühen, es so kurz wie möglich zu halten.
- Keine Risikoanalyse
Für Anleger ist ein effektiv geschriebener Geschäftsplan in der Lage, Chancen und Risiken in Einklang zu bringen. Einige der ersten Dinge, die sie wissen möchten, sind die mit dem Geschäft verbundenen Risiken und die Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken. Sie sollten in der Lage sein, eine Analyse Ihrer Marktrisiken, operationellen Risiken, Managementrisiken, rechtlichen Risiken, technischen Risiken usw. zu erstellen. Ohne diese Informationen würde Ihr Geschäftsplan keine zweite Überlegung enthalten.
- Schlechte Organisation
Es gibt zwar keine bestimmte Reihenfolge für einen Geschäftsplan, aber Sie sollten sicherstellen, dass Ihr Geschäftsplan auf eine nette, organisierte Weise abläuft. Jeder Abschnitt sollte logisch auf dem vorherigen und dem nächsten Abschnitt aufbauen, ohne dass der Leser etwas wissen muss, das später im Plan vorgestellt wird. Jeder Geschäftsplan, der nicht ordnungsgemäß angeordnet ist, sieht nur den Papierkorb.
- Zu repetitiv
Allzu oft deckt ein Plan immer wieder dieselben Punkte ab. Es wird empfohlen, dass ein gut geschriebener Plan nur zweimal die wichtigsten Punkte abdeckt: einmal kurz in der Zusammenfassung und noch einmal ausführlicher im Hauptteil des Plans. Einige Unternehmer tendieren jedoch dazu, Punkte zu betonen, indem sie sich zu oft wiederholen. Diese Tatsache macht den Plan langweilig und sollte unbedingt vermieden werden.
- Grammatikalische Fehler
Rechtschreibfehler und schlechte grammatikalische Konstruktionen erschweren die Entschlüsselung von schriftlichen Dokumenten. Ein Anleger darf keinem vertrauen, der dumme Fehler in seinem Geschäftsplan zulässt, um ein profitables Geschäft zu führen. Dies zeigt nur, dass die Person nachlässig ist. Sie sollten die Rechtschreib- und Grammatikprüfung verwenden und andere Personen dazu bringen, den Plan zu bearbeiten, um Fehler zu vermeiden.
- Unrealistische Finanzen
Viele Unternehmer haben die Angewohnheit, ihre geschäftlichen Finanzprognosen in die Luft zu jagen, um das Geschäft rentabler erscheinen zu lassen, als es tatsächlich ist. Investoren würden dies immer durchschauen und mir vertrauen, sie werden nicht beeindruckt sein. Sie sollten daran arbeiten, Ihre Prognose realistisch und auf dem Niveau des Marktes zu halten.