Können Sie aufgrund Ihrer Unfähigkeit, einen Geschäftsplan zu erstellen, kein Unternehmen mehr gründen? Wenn JA, hier sind 10 unbestrittene Gründe, warum Geschäftspläne Zeitverschwendung sind.
Viele Geschäftsexperten werden Ihnen sagen, dass einer der ersten Schritte zur Gründung eines erfolgreichen Unternehmens darin besteht, einen Geschäftsplan zu erstellen. Unternehmensberater, Investoren, VCs, Banker usw .; Überall wird die Notwendigkeit eines Geschäftsplans betont, bevor man sich in ein Geschäft wagt.
Es ist jedoch bekannt, dass zu jedem Vorteil ein entsprechender Nachteil besteht. Ich stimme dem Grundprinzip zu, dass Planung eine schlechte Leistung verhindert, aber ich gehe nicht zu denen, die der Meinung sind, dass ein Geschäftsplan für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich ist. Eher gehe ich mit den wenigen, die meinen, dass Geschäftspläne reine Zeitverschwendung sind. In diesem Artikel werde ich einige Punkte hervorheben, warum ich glaube, dass Geschäftspläne Zeitverschwendung sind.
Die Wahrheit ist, dass ein Geschäftsplan praktisch veraltet ist, sobald Sie mit dem Schreiben fertig sind. Viele Aspekte des Geschäfts ändern sich ständig, aber Ihr Geschäftsplan kann sich nicht selbst aktualisieren. Zugegeben, die Befürworter von Geschäftsplänen empfehlen immer, dass Sie Ihren Geschäftsplan aktualisieren, wenn Änderungen erforderlich sind. Aber anstatt Ihre Zeit damit zu verschwenden, ein Dokument zu optimieren und zu bearbeiten, können Sie viele andere Dinge tun, die weitaus produktiver sind.
Jetzt habe ich nie gesagt, dass ich überhaupt gegen Unternehmensplanung bin. In der Tat ist die Planung eines Unternehmens sehr wichtig. Was ich dagegen bin, ist die Idee, dass der beste Weg, Ihr Geschäft zu planen, darin besteht, ein langes, langweiliges Dokument zu schreiben. Für mich ist diese Idee Blödsinn! Ich habe nicht nur meine Position gewählt. Ich habe meine Gründe dafür, dass formelle Geschäftspläne unnötig sind. Und hier sind 10 dieser Gründe:
10 unbestrittene Gründe, warum Geschäftspläne Zeitverschwendung sind
1. Geschäftspläne sind Entschuldigungen für Untätigkeit
Ich habe viele Unternehmer gesehen, die monatelang an einem Geschäftsplan gearbeitet haben. Auf die Frage, warum sie so lange brauchen, um ihre Geschäftsideen auf den Weg zu bringen, sagen sie: „ Ich arbeite immer noch an dem Plan, um sicherzustellen, dass ich von Anfang an alles richtig mache. „Für mich ist das eine verrückte Ausrede, nichts zu unternehmen.
Während das Hinzufügen von immer mehr Seiten zu einem Geschäftsplan so aussieht, als ob Sie Fortschritte machen, ist die Wahrheit, dass Sie, bis Sie Maßnahmen ergreifen, nichts Greifbares erreicht haben. außer einen Businessplan zu schreiben.
2. Geschäftspläne täuschen
Ich habe ein paar angehende Unternehmer getroffen, die sich so sehr mit ihren Geschäftsideen rühmen und denken, dass dies die nächste große Sache sein wird, wenn sie starten. Und als ich einen von ihnen einmal fragte, wie weit er in Bezug auf die Gründung seines Unternehmens gegangen sei, antwortete er: „ Ich habe große Fortschritte gemacht .“ Später während dieses Chats stellte ich fest, dass er nie etwas anderes getan hat, als ein Geschäft zu schreiben planen. Für ihn war das „ viel Fortschritt “.
Wenn Sie die imaginären Zahlen in einem Geschäftsplan überschätzen, haben Sie das Gefühl, bereits da zu sein. Sie haben das Gefühl, dass Sie bereits Fortschritte machen. Aber in Wirklichkeit haben Sie keinen Platz verlassen.
3. Businesspläne beeindrucken niemanden wirklich
Ich war noch nie von einem Geschäftsplan beeindruckt, und ich kenne viele andere Personen - darunter Geschäftsexperten und Investoren -, die dasselbe gesagt haben. Nein, das liegt nicht daran, dass ich es hasse, lange Stücke zu lesen. Das liegt daran, dass ich meine Zeit nicht gerne mit imaginären Zahlen und Projektionen verbringe, die größtenteils aus Optimismus stammen - und genau das macht die meisten Geschäftspläne aus.
Echte Geschäftsexperten und Investoren sehen sich nicht an, wie umfassend Ihr Geschäftsplan ist. Sie schauen, wie profitabel Ihre Idee in der Realität ist und wie viel Erfahrung Sie haben. Und Sie müssen nicht unbedingt ein riesiges Dokument schreiben, um all das zu beweisen. Aus diesem Grund können die meisten Geldgeber entscheiden, ob sie eine Geschäftsidee unterstützen oder zulassen möchten, nachdem sie nur die Zusammenfassung gelesen haben - höchstens 2 Seiten - oder nachdem sie ein paar Worte des Eigentümers gehört haben.
4. Geschäftspläne sind ungenau
Die Wahrheit ist, dass Sie nicht alles vorhersagen können, was mit einem Unternehmen schief gehen kann, und dass Sie die komplizierten Details der Geschäftsführung erst dann verstehen können, wenn Sie es tatsächlich gestartet haben. Bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans werden Sie höchstwahrscheinlich grobe Schätzungen und vage Vermutungen berücksichtigen, die häufig optimistisch und falsch sind. Kurz gesagt, Geschäftspläne basieren auf menschlichen Annahmen und Menschen machen Fehler.
5. Eine harte Realität kann einen Geschäftsplan unbrauchbar machen
Stellen Sie sich Folgendes vor: Nachdem Sie mehrere Monate für die Erstellung eines Geschäftsplans aufgewendet haben, können Sie Ihr Geschäft in Schwung bringen. Aber nur drei Monate nach der Gründung Ihres Unternehmens wird Ihr Standort von einem Hurrikan verwüstet und Ihr Büro, Lager und Geschäft sind stark betroffen. Und du hast nichts mehr.
Sie haben Einbruchangriffe geplant, Sie haben andere Dinge geplant, die bei einigen Aspekten Ihres Geschäfts schief gehen könnten. Aber Sie haben nie Naturkatastrophen geplant, die Ihr gesamtes Geschäft auf einmal zum Erliegen bringen könnten, wie diese hier. Welchen Nutzen hat Ihr Geschäftsplan also ?
6. Geschäftspläne brauchen Zeit
Ja, Geschäftspläne sind Zeitverschwendung, weil sie viel Zeit in Anspruch nehmen. vor allem, wenn Sie versuchen, Ihre eigenen zu schreiben, um dem verrückten Format zu entsprechen, das für MBA-Studenten gedacht sein sollte.
Executive Summary… Geschäftsüberblick… Produkte und Dienstleistungen… Management Summary… bla, bla, bla. ( Ich denke, wer auch immer dieses Format den Leuten auferlegt hat, verdient eine Prügelstrafe ). Sie hätten viel Zeit sparen können, wenn Sie nicht versuchen, zu formal zu sein. Für mich sollte jedes logische Format ausreichen, auch wenn Sie bei der Planung Ihres Geschäfts etwas aufschreiben müssen.
7. Geschäftspläne sind ohne Finanzierung nutzlos
Die meisten Leute verbringen Wochen bis Monate damit, Geschäftspläne zu schreiben, für die sie keine Mittel zur Ausführung haben. und ihr Grund, so dumm zu sein? Sie sagen, dass sie durch das Schreiben eines Geschäftsplans eine Vorstellung davon bekommen, wie viel sie benötigen, um ein Unternehmen zu gründen, damit sie wissen, wie viel Geld sie suchen müssen.
Wenn Ihnen ein Geschäftsplan nur die Informationen liefert, die Sie für den Start benötigen, ist dies nur eine „ Idee “, dann nenne ich das Unsinn. Eine einfache, wenige Stunden dauernde Marktforschung hätte Sie auf die gleiche Idee bringen können - oder sogar auf etwas Genaueres - und Sie hätten diese Wochen und Monate damit verbringen können, die erforderlichen Mittel zu beschaffen.
8. Geschäftspläne können einschränkend sein
Befürworter des Geschäftsplans schlagen vor, dass Sie zumindest in den ersten Jahren genau angeben, wie Sie Ihr Geschäft führen werden. Dieser scheinbar kleine Fehler hat jedoch einige Unternehmen um Jahre gebremst und andere sogar verkrüppelt. Wie ? Wenn in einem Geschäftsplan bereits festgelegt ist, dass das Geschäft erst nach drei Jahren verkauft oder erweitert wird, verwerfen die Eigentümer und Manager alle Wachstums- oder Expansionsmöglichkeiten, die sich früher ergeben. Für mich ist das nur albern.
9. Geschäftspläne motivieren zur Perfektion
Ein weiterer Grund, warum ich Geschäftspläne nicht mag, ist, dass sie Sie motivieren, so lange zu optimieren, bis das Ganze perfekt wird. Und Perfektion kann niemand erreichen. So werden Sie am Ende so viel Zeit verschwenden. Je mehr Sie versuchen, perfekt zu sein, desto mehr müssen Sie entdecken, um dies zu erreichen.
10. Geschäftspläne helfen Unternehmen in der Regel nicht dabei, Finanzmittel zu erhalten
Nach Recherchen werden die meisten Geschäftspläne nicht finanziert - aus einer Vielzahl von Gründen, auf die ich hier nicht näher eingehen möchte. Die Frage ist also, warum so viel Zeit damit verschwendet wird, einen Geschäftsplan zu schreiben, wenn es kein todsicheres Mittel ist, Geld zu bekommen . Etwas, das so viel Zeit in Anspruch nehmen würde und am Ende immer noch das Potenzial zum Scheitern hat, ist es nicht wert.